选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育内容简介

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育内容简介

全书共9章，详细介绍了英国学徒制的基础理论和体系架构，评估师和内审员的工作内容和能力要求，学徒在培训和工作中所拥有的权益，并介绍国内学校和企业学徒制的推广成功案例，项目成果以及建议，其中包含获得2018年教育部全国教学成果奖的山东潍坊案例，以及获得2019年中国连锁经营协会年度校企合作最佳案例奖：美宜佳商学院校企合作培训体系项目。

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

模式龙头

规格型号：
宝龙056
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

入校培训

规格型号：
专业的培训师培训,技能培训、梳理课程
需求量：
1天
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-12

查看价格

企业简介等

规格型号：
2200×2600
需求量：
10块
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-15

查看价格

企业简介等

规格型号：
2200×2600
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-13

查看价格

资料、培训

规格型号：
大唐培训
需求量：
1.0套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-13

查看价格

培训配套

规格型号：
使用及人员培训
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-07-23

查看价格

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育图书目录

第一章评估的理论介绍1 一、评估的定义1 二、评估的层次与环节3 三、项目直接相关方6 第二章评估体系8 一、学徒9 二、企业10 三、培训方——评估师11 四、培训方——内审员12 五、第三方——外审员13 第三章评估框架15 一、证书等级15 二、单元标准17 三、学习目的、标准条文和评估范围19 四、评估方法20 第四章评估师工作流程26 一、初始评估27 二、评估计划28 三、评估执行31 四、评估决策和反馈 32 五、进度记录33 六、证据管理34 第五章评估师工作能力36 一、评估素养36 二、日常工作43 三、评估原则44 四、提问技巧48 五、反馈技巧49 六、抄袭和舞弊49 七、职业生涯的可持续发展50 第六章内审员工作流程53 一、项目管理流程53 二、项目管理方法57 三、证据抽查60 四、提出反馈63 五、进度记录64 第七章内审员工作能力66 一、内审员素养66 二、日常工作68 三、内审工作要点69 第八章平等与多样性71 第九章学徒的权益73 一、《中华人民共和国未成年人保护法》73 二、英国学徒的权益77 三、健康与安全78 四、申诉与控诉78 第十章学校案例汇集80 一、广州市商贸职业学校80 二、山东省潍坊商业学校84 三、武汉市财政学校87 四、天津市第一商业学校90 五、上海市现代流通学校93 六、柳州职业技术学院96 七、厦门市海沧区职业中专学校100 八、北京市商业学校103 九、江西现代职业技术学院106 十、武汉市供销商业学校111 十一、徽商职业学院114 第十一章企业案例汇集118 一、广东美宜佳便利店有限公司118 二、脱普日用化学品（中国）有限公司121 三、东莞市伟盛饮料有限公司124 四、前导商贸有限公司（一期）127 五、前导商贸有限公司（二期）130 六、东莞市彩田食品有限公司132 七、东莞市彩星信息科技有限公司137 第十二章现代学徒制课题文章140 一、第三方评估是现代学徒制教学质量的把关者140 二、如何让企业爱上现代学徒制142 三、解析英国现代学徒制最新变革145 四、“一带一路”大环境下现代学徒制如何跨境输出147 五、现代学徒制与高质量职业教育152 六、导入现代学徒制如何不忘初心155 七、如何评价职业院校现代学徒制试点项目157 八、双师型教师培养与现代学徒制中的双导师制163 九、现代学徒制是校企育才的共同战略166 十、现代学徒制整合创新模式经验谈169 十一、教育部现代学徒制试点项目导入捷径177 十二、现代学徒制是后示范校建设最佳抓手182 十三、第三方评估机制是现代学徒制的“质保门神”193 十四、谈现代学徒制与工匠精神1942100433B

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育内容简介常见问题

建筑企业培训内容

和一般企业一样的吧，都是以提高执行力为主来进行的吧，我们公司是还培训了《阳光心态》《你在为谁工作》之类的
企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式

搜索一下秀才网，第一个就是企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式
ppp模式企业如何盈利

PPP项目盈利模式之收益结构的优化收益即财富的增加，其既包括货币收益，又可以包括声誉提高、潜在收益等非货币的。PPP项目可以通过优化收益结构实现盈利。3.1 捆绑私人产品，配补收益来源当政府希望通过P...

物流企业关键岗位人才培训新模式：校企共育内容简介文献

校企合作培养水电人才的新模式

校企合作培养水电人才的新模式

校企合作培养水电人才的新模式

格式：pdf

大小：290KB

页数： 2页

根据“以服务为宗旨,以就业为导向”的高职高专人才培养指导思想,结合水电站机电设备专业人才需求及办学特点,积极与企业沟通与合作,在企业内共建实训基地,并在基地内开展“三明治”式专业教学改革与探讨,充分利用企业的设备、技术和人力资源为专业教学服务。

在线阅读立即下载

打造施工企业新模式

打造施工企业新模式

打造施工企业新模式

格式：pdf

大小：290KB

页数： 1页

加大制度执行力。提高领导的执行力,要讲组织原则,讲大局观念,讲整体利益。企业制定的重大政策是站在全公司的角度来思考和决策的,项目必须坚决贯彻执行,尤其是主管领导要带头执行。提高领导执行力,要坚持实事求是,从有利于工作出发、有利于企业利益出发。作为项目的领导者,首先要明确认识,树立领导班子执行能力建设的正确理念。项目执行力的关键是项目领导班子,要让上级文件精神、措施落实到位,真正做到\"令行禁止\"。

在线阅读立即下载

物流企业规范化岗位说明书内容简介

目前，市场上关于物流的书籍、刊物种类繁多，但物流实务性的图书却罕见。为了填补空白，满足大力发展现代物流业的需求，我们共同组织编著了“中国物流行业岗位规范指导丛书”。该丛书编委会力图以实用为本，注重实操性，将丛书编写成可以指导物流行业从业人员的工具书，培训物流人才的教学用书，规范流程和精细化管理的参考书。 该丛书具有以下特点： 1.系统性。从物流管理与物流技术两个方面对物流企业的岗位属性与操守进行了完整、系统的资料收集、分析及论证。 2.指导性。对物流企业和企业不同层次的岗位职能管理具有指导作用。 3.工具性。对物流管理要素的合理配置和效率改进可以起到工具作用。 该丛书以物流行业规范化管理为基础、岗位精细化管理为主线，把物流企业的整个操作流程与职能岗位工作紧密联系，有助于规范岗位准则、作业细则、单证和表格的填制，也有助于企业制度的制定。物流企业可以根据自身情况，将丛书提供的岗位范本转化并应用于企业的人员管理和业务综合管理。 在此，丛书编委诚挚地向提供信息资料、研究成果并给予了许多指导的企业家、专家、学者表示感谢。由于编者水平所限，该丛书中难免会有疏漏和错误，期待广大读者指正，并请企业家、专家和学者不吝赐教。

物流企业仓储作业岗位管理基本信息

作者：中国物流行业岗位规范指导丛书编委会/陆军 版次：1 页数：250页 印张：1次

物流企业仓储作业岗位管理内容介绍

物流是一个综合系统工程，高效、省时、规划合理的仓储作业是物流工程中必不可少，而且最为重要的环节之一。作为丛书中的一员，该书从仓储作业的“前线战士”——库管员说起，紧紧扣住仓储岗位的基本设置，以提高岗位职工能力为主导，分别阐述物流仓储的库房管理、安全管理、现场及5S管理、质量管理、配送管理、规划管理等等各个方面，结合国内外先进仓储管理成果，梳理了物流仓储管理的业务组织结构及岗位设置原则，并提供知名企业的相关操作实例，配以解释说明，深入浅出地引领学习者走进物流仓储管理的奇妙世界。　该书可作为物流管理、仓储管理等专业的教学用书，也可作为物流配送中心、相关仓储企事业单位的物流业务培训用书。同时可作为高等职业学校、高等专科院校物流管理及相关专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639