选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
工作内容
在部长的领导下,根据生产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划,在批准后协助落实执行。
2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
3. 定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4. 负责采购物资原码发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5. 及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6. 具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7. 督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8. 具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。2100433B
生产主管岗位职责:1、建立和完善安全生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产现的问题;3.组织落实、监督调控生产...
质量主管:(一)、岗位职责:1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施4、制定产品质量检验标...
监察主管岗位职责
监察主管岗位职责 监察主管的主要职责是依照企业领导指示或外部要求, 监督企业各部门和相关人员遵守 规章制度、 规范纪律的情况, 及时对工作过程中出现的违法违纪行为予以处理, 确保各项规 章制度的贯彻落实。其具体职责如图 4-2 所示。 图 4-2 监察主管岗位职责 职责 5 协助外部相关单位或根据授权对企业员工违反国家法律法规及严重违反政纪案件 进行调查处理 职责 4 针对监察工作发现的问题向上级提出整改建议、协调其他部门落实或直接组织 拟订相关制度予以规范 职责 3 职责 1 根据企业发展战略和管理体制,在综合管理部经理的领导下制定监察工作年度 计划与目标、工作流程并组织实施,统筹安排企业的年度监察工作 组织实施企业高层人员廉洁教育培训及廉洁自律承诺,以及对企业全体员工进行 廉洁宣传教育的工作 职责 10 职责 2 协助部门经理建立并完善企业的纪检、审计等监察管理制度、体系等
1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。
2、负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单,出库应填写出库(领料)单。
3、建立仓库物料卡、台帐、明细账,定期盘点库存,每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表。
4、负责仓库物料的管理与发放,做到材料、工具、设备等物品分类摆放,标识明确,取存方便、安全,防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。
5、对工具、设备进行日常的维修、养护,保证工具、设备能有效及时利用。
6、工具的管理制度化,在生产需要时,应填写领用单,归还时需要仔细检查,是否损坏做好记录;如有损坏,借用负责人需要签字确认损坏情况;及时提出维修意见或补充计划,勿使工具短缺;所有工具不得随意转借或转送他人。
7、在保证生产正常运转的情况下,提高物资的利用率及降低仓库的库存量。
8、定期清扫库房,保持库房通风、干净、整洁,易燃易爆化学物品应与其它物品分开存放,设置警示标识,并做好隔离、防火、防爆措施。
9、完成领导交待的其它物料管理相关的任务。
人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么,而(人力资源)职员最重要工作是知道“What”——做什么,以下为人力资源经理的岗位职责。
任务
负责公司组织结构各项人力资源管理事宜,研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分,拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度,促进公司与员工间关系的和谐,并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用。
1、主要责权
(1) 依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。
(2) 依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划。
(3) 根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。
(4) 配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。
(5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
(6) 经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其所需资格,条件,以求量才适用。
(7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。
(8) 制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。
(9) 运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。
(10) 将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属人员间工作的联系与配合。
(11) 有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。
(12) 依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。
人力资源主管的岗位职责
人力资源主管了解完所在部门——人事部,上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后,了解自己的岗位职责。
人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力,完成人事部门的任务。
人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办,当然在不同的企业中,有不同的权力,在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下:
2、日常事务
(1) 人力资源规章制度的草拟。
(2) 本部门计划的初步制定。
(3) 本部门年度预算的初编。
(4) 部门内1000元以下物品的采购。
(5) 员工动态资料的统计与分析。
(6) 员工日常工作的督导与训练。
(7) 员工各类证明文件的核发。
(8) 有关人力资源资料的提供。
3、招聘与录用行政工作
(1) 员工需求的调查与分析。
(2) 招聘计划的草拟。
(3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。
(4) 招聘资料的准备。
(5) 应聘者的接待与筛选。
(6) 应聘信件的处理。
(7) 协助面试应聘者。
(8) 组织应聘者的测试。
(9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。
(10) 新进员工接待引领。
(11) 新进员工对保书的签订。
(12) 新进员工合同的签订。
(13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。
(14) 新进员工工作安排与调配。
4、职业培训行政工作
(1) 员工职业培训要求的调查分析。
(2) 员工职业培训方案的草拟。
(3) 员工职业培训教材的汇编。
(4) 员工职业培训教师延聘。
(5) 员工职业培训地点的选定。
(6) 员工职业培训效果的评估。
(7) 教具及培训设备的准备。
(8) 对被职业培训者的考勤。
5、绩效考核行政工作
(1) 进行人力资源考勤。
(2) 统计员工出勤情况。
(3) 编制员工出勤日报表、月报表。
(4) 员工三日内假期的批准。
(5) 员工考核资料的收集、整理分析。
(6) 员工考核标准制度的草拟。
(7) 员工考核表格的设计。
(8) 员工考核表格的填写评估。
(9) 员工考核档案的建立与管理。
(10) 考核人员的训练。
(11) 员工升级提薪考试的办理。
(12) 员工考核成绩的公布。
(13) 员工奖惩的办理与公布。
6、薪金设计与管理行政工作
(1) 员工薪酬情况的调查。
(2) 初步拟定薪酬结构。
(3) 员工薪酬表的编制与统计分析。
(4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。
(5)新进员工薪酬的初步确定。
(6) 员工薪酬调整的办理。
(7) 员工薪酬发放的异常处理。
(8) 员工薪酬的保密工作。
(9) 员工奖金的初步评定。
(10) 员工一般性福利的申请与办理。
7、员工激励行政工作
(1) 员工需要的调查分析。
(2) 员工激励政策的解释与说明。
劳资关系行政工作
(1) 劳动法规的宣传解释。
(2) 劳动合同的签订。
(3) 一般劳动纠纷的初步处理。
(4) 劳动纠纷证据的收集。
(5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
8、人力资源资料档案的管理
(1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。
(2) 人力资源动态及费用资料的制作。
(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。
(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。
总之,人力资源主管只要在干某一项工作,他就得对该工作负有完全的职责和义务,并且必须知道的许多工作职责多,职权少。
1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;
2、调查评价制度实施问题和效果,提供建议解决方案;
3、建立公司职位流动和晋升体系;
4、协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;
6、指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;
7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
8、组织实施绩效评价面谈;
9、协助上级完成其他相关绩效管理工作。