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租鞋是万鞋云商推出的一种极具优惠的全新消费模式,不同于传统消费模式,用户在选择好商品后,只需要支付相应的押金,支付极少的租金即可实现租鞋。在租期结束后,按照退租流程办理完退租手续后,扣除租金和物流费用后押金余额原路退还至付款时使用的银行账号或用户指定的本人名下其他银行账号。
国内首家鞋类O2O企业万鞋云商4月11日在厦门举行发布会,宣布租赁业务正式上线。万鞋云商推出租赁优惠促销政策,将用10亿元惠及终端消费者,破除虚高消费,提升消费者购物消费的幸福指数。
万鞋云商总裁姚予在发布会上表示,“移动互联网时代人们需要更“轻”的生活方式,我们推出的租赁业务不仅是消费方式的转变同时也淡化了所有权的传统观念,我们相信这将成为下一个消费趋势。在鞋行业通过租赁这样新颖的消费模式,让用户花较少的钱,享受同等品质的商品,同时与用户建立一个可信任的接触点。”
消费者疑问:
我会不会租到旧鞋?
万鞋云商租赁和销售的产品一模一样,都是全新产品,消费者不会租到旧鞋。
租出去回收的鞋子如何处理?
当租期结束,消费者将鞋子寄回万鞋云商后,凡是7成新的鞋子,会进行统一消毒并捐给贫困山区,而7成新以下的鞋直接当成弃鞋处理,不再二次使用。
租用时如果鞋破损了怎么办?
乙方在租期内使用产品,致使产品破损不能穿着,双方免除责任,乙方不负责赔偿。
自2013年万鞋云商涉足鞋类O2O领域以来,专注于该领域的长远规划,以反向O2O模式充分整合线上线下资源,通过线上运营降低传统实体的成本,提升利润空间。消费者需要通过线下真实的体验后,再决定是否购买,这既可以给消费者留有选择余地,又可减少B2C带来的退货等问题。消费者可以通过实体店+网上商城+移动端多渠道购买,体验店内将设有免费wifi和电脑冲浪区方便消费者通过移动端浏览更多海量的商品,并实现一键购买。[1]
未来,万鞋云商将持续围绕高性价比、创新体验、优良品质的发展战略,注重线下体验,线上下单的消费模式,依托强大的物流、售后服务及信息化支撑,继续保持坚挺快速的发展步伐,不断完善数据信息系统和提升购物体验,为广大的消费者创造绝对的客户价值。
万鞋云商公司总部坐落于有东方夏威夷之称的鹭岛——厦门。公司致力于打造全球首席鞋类O2O运营商——万鞋云商,汇聚着316个极具竞争力的鞋业品牌,20000多鞋类单品,通过实体店、PC端、移动端等多渠道实现O2O全渠道零售。全球首创在线租鞋业务,行业颠覆创新。
EVA橡塑发泡系列产品:EVA橡塑制品是新型环保塑料发泡材料,具有良好的缓冲、抗震、隔热、防潮、抗化学腐蚀等优点,且无毒、不吸水。 EVA橡塑制品经设计可加工成形,其防震性能优于聚苯乙烯(泡沫)等传统...
开锐创富公司是一家专门研究战略与商业模式创新设计的公司,其《商业模式创新设计方案》包括:潜力市场及隐性客户需求定位报告;多层次、快速增长的收入设计方案;有效降低成本的实施方案;快速进行规模复制的可行方...
云计价软件升级版本后取消了协作模式,用标准组价代替了,标准组价操作方法。如图:方法二:通过合并工程的方法合并成一个项目。
万鞋云商是由体验店与PC端及移动端创新性联合而成的新型购物平台,其成功之道如下:
1、大而全、专而精
万鞋云商品牌和款式多,300个品牌,20000多种海量产品任由消费者选择。万鞋云商的消费档次最全,低端、中端、高端各个阶层应有尽有,总有一款适合消费者的鞋。
万鞋云商在研发、生产、销售的每一步都有严格的质量保障和严格标准,确保消费者所穿的鞋子质量优异、款式新颖、脚感舒适,用心的服务保证消费者在购物过程中快乐购物,让消费者感受到平民价格,星级享受。
2、零距离购物
鞋子合不合脚,只有脚知道,万鞋云商区别于传统电商,可在实体店中试穿,避免了色差、尺码不合等传统电商的劣势,并且万鞋配备的脚型测量仪可推荐最适合消费者脚型的款式。
3、无忧售后
万鞋云商消费者可采用传统网购的退换货流程,也可直接到实体店进行退换货的双重退换货方式,消费者可以自行选择。同时万鞋云商提供保养护理、礼品包装、免费修鞋、测量脚型、私人定制一应俱全的服务。
4、模式优势
万鞋云商整合鞋产业链,所销售的品牌全部由万鞋云商控股,从研发、生产、销售、服务由万鞋云商统一运营与管理,控制品质,追求性价比高,所有的鞋子进行全国统一定价,线上享受线下的8折优惠,构建稳定的价格体系,020销售闭环无法掺入假货,实现商城的信誉度100%。
陶瓷型鞋模制作生产线的设计
针对制鞋行业陶瓷型模具制作的要求,设计出高效、低劳动强度的陶瓷型鞋模制造生产线。该生产线主要由清洗、涂胶、抽真空、灌胶等工序组成。将木模通过刮腻子、清洗、完成涂胶、抽真空、及灌石膏、脱模等工序最终形成石膏模,完成整个工艺流程。
关于创新供应商管理模式的探讨
公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出,已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题,使采购成本高居不下。针对管理中存在的问题和不足,公司制定了物资管理总体目标,企业的物资管理总体目标是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。力求实现高效透明、保障生产、合理储备、降低采购成本的有效机制。