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物业管理前期介入与承接查验十堂课

《物业管理前期介入与承接查验十堂课》是2016年11月1日机械工业出版社出版的图书，作者是张岩。

物业管理前期介入与承接查验十堂课基本信息

书名物业管理前期介入与承接查验十堂课
作者张岩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111550013

物业管理前期介入与承接查验十堂课图书目录

前言 上篇物业管理前期介入四堂课 第一部分 物业管理前期介入概 / 3 一、物业管理前期介入的概念 / 3 二、物业管理前期介入的作用 / 3 三、物业管理前期介入的内容 / 4 四、物业管理前期介入的程序 / 5 第二部分 物业管理前期介入大课堂 / 6 第一课规划设计阶段物业管理前期介入的要点 / 6 参考资料 1:规划设计阶段物业管理前期介入实例 / 18 第二课营销策划阶段物业管理前期介入的要点 / 24 参考资料 2:营销策划阶段物业管理前期介入的实例 / 29 第三课施工图纸会审阶段物业管理前期介入的要点 / 30 参考资料 3:施工图纸会审阶段物业管理前期介入的实例 / 54 第四课现场施工跟进阶段物业管理前期介入的要点 / 58 参考资料 4:现场施工跟进阶段物业管理前期介入的实例 / 72 下篇物业承接查验六堂课 第三部分 物业承接查验概述 / 79 一、物业承接查验的概念 / 79 二、物业承接查验的法律依据 / 79 三、物业承接查验的基本原则 / 80 四、物业承接查验的条件 / 80 五、物业承接查验的依据 / 81 六、物业承接查验的程序 / 81 七、物业承接查验的方法 / 82 八、物业承接查验的内容 / 83 九、物业承接查验的准备工作 / 85 十、物业承接查验的问题处理 / 87 十一、物业承接查验中需要注意的问题 / 88 十二、违反《物业承接查验办法》的法律责任 / 89 十三、物业的移交 / 90 第四部分 物业承接查验大课堂 / 92 第五课房屋结构、室内部分及装饰装修承接查验操作指南 / 92 第六课公用设施及电气系统部分承接查验操作指南 / 107 第七课电梯系统部分承接查验操作指南 / 121 第八课安全防范系统及消防系统承接查验操作指南 / 130 第九课给水排水系统部分承接查验操作指南 / 140 第十课绿化工程部分承接查验操作指南 / 143 参考资料 5:物业承接查验工作实例 / 1492100433B

物业管理前期介入与承接查验十堂课造价信息

市场价
信息价
询价

承接式轴压管

规格型号：
C30 Ф800×2050×80
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
阳东县东鹏水泥构件预制场
报价时间：
2022-12-07

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承接式轴压管

规格型号：
C30 Ф500×2050×50
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
阳东县东鹏水泥构件预制场
报价时间：
2022-12-07

查看价格

承接式轴压管

规格型号：
C30 Ф300×2050×35
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
阳东县东鹏水泥构件预制场
报价时间：
2022-12-07

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物业管理系统接口

规格型号：
NBP-WY
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
新基点
材料税率：
13%
供应商：
深圳新基点智能股份有限公司河南销售
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物业管理平台

规格型号：
物业管理平台
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-08

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物业管理模块

规格型号：
预留物业管理功能模块接口
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
清华同方/西安协同
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

物业管理系统接口

规格型号：
物业管理属应用系统,带财务性质,不建议接入IBMS,如实在需要接入,仅建议接入欠费用户及欠费信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-08

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物业管理软件模块

规格型号：
1.名称 :物业管理软件模块2.参数:物业管理软件模块
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
德易安；无锡
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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物业管理系统接口

规格型号：
定制
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-02

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物业管理前期介入与承接查验十堂课内容简介

物业服务企业在对业主提供常规性物业服务之前，有两项重要的前期工作：物业管理的前期介入与物业承接查验。物业管理的前期介入,对于物业的使用与服务管理而言，具有“优化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”与“节费”的积极作用。物业的承接查验，对于物业的所有者、服务管理者而言，具有“实效性”“实用性”“针对性”与“促进性”的特点。本书是从物业管理的前期介入与承接查验这两项重要的工作入手，从实操的角度，为物业服务企业的管理人员以及专业技术人员提供的操作工具；为房地产开发企业、施工建造企业的规划设计人员以及施工管理监督人员提供的参考模型。同时，本书也可作为高等教育物业管理专业的教学资料。

物业管理前期介入与承接查验十堂课常见问题

物业承接查验协议

物业承接查验协议甲方：乙方：根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》、《物业承接查验办法》及相关法律、法规，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就小区物业承接查验...
早期介入与前期物业管理有什么不同？

道理、方法是一样的第一：“前期物业管理”是指在业主大会、业主委员会成立之前，由建设单位选聘的物业服务企业进行的物业服务活动，叫前期物业；　　第二：没有“后期物业”这个词，出了上面介绍的“前期物业...
什么是物业承接查验？和物业接管验收有区别吗？

物业管理机构更迭时的承接查验。第二节物业管理机构更迭时的承接查验物业管理机构更迭时的承接查验不同于新建物业的承接查验，二者进行承接查验的内容和重点都有一定区别。准备工作：符合承接查验条件：在物业管理...

物业管理前期介入与承接查验十堂课文献

物业管理企业承接查验管理办法

物业管理企业承接查验管理办法

物业管理企业承接查验管理办法

格式：pdf

大小：60KB

页数： 8页

物业管理企业承接查验管理办法一、目的：依据建设部《物业承接查验办法》（建房 [2010]165 号通知）规定及国家有关建筑质量验收规范标准，规范事业部与物业公司对新接项目的承接查验工作，使承接查验工作程序化、标准化。二、适用范围：适用于事业部与物业公司 /分公司签订了《前期物业服务合同》的新接项目、分期交付项目的承接查验工作。三、作业规范与标准：（一）工作流程：交付使用前三个月成立承接查验小组制定计划与方案签订承接查验协议验收准备实施验收其他物品工程技术资料共用部位及设备设施办理接管移交手续培训、表单及工具分项核对数量数量清点资料核对现场试、查限期整改完善查验合格不合格再验建立档案（二）、工作内容 : A、承接查验前三个月成立承接查验小组 1、在事业部确定新建项目或分期建设项目交付使用时间前三个月，由事业部汇同物业分

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物业承接查验办法

物业承接查验办法

物业承接查验办法

格式：pdf

大小：60KB

页数： 5页

物业承接查验办法 (20xx) 【施行日期】 20xx 年 1月 1日【修正废止】第二十三条物业承接查验协议作为前期物业服务合同的补充协议，与前期物业服务合同具有同等法律效力。第二十四条建设单位应当在物业承接查验协议签订后 10日内办理物业交接手续，向物业服务企业移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。第二十五条物业承接查验协议生效后，当事人一方不履行协议约定的交接义务，导致前期物业服务合同无法履行的，应当承担违约责任。第二十六条交接工作应当形成书面记录。交接记录应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式等内容。交接记录应当由建设单位和物业服务企业共同签章确认。第二十七条分期开发建设的物业项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业分期承接查验。建设单位与物业服务企业应当在承接最后一期物业时，办理

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物业管理前期介入简介

物业管理的前期介入，对开发商、物业管理公司及以后物业的所有者或使用者都十分必要。在房地产综合开发过程中，规划设汁是使物业区域形成完整、合理、舒适、便利的功能区域的制约因素，如果房地产开发企业仅在规划设计中考虑房屋和配套设施的国家技术标准，而对房屋建成后的使用、管理考虑不够，经常是房屋建成交付使用后，便出现许多不尽如人意的事，例如停车位不够，建筑物内的管线布局不利于日后的维护管理，保安防范中的技术设备缺少，以及水、电、暖、天然气、通讯、交通等配套方面存在问题。为厂避免房地产开发过程中出现诸如此类的问题，除了开发商、设计单位、施工建设单位应认真执行国家有关标准和严格把关外，物业管理的前期介入成为必要。

物业服务前期介入实操全案目录

"导读物业管理前期介入/ 一、物业前期介入的认识 二、物业管理前期介入的作用 三、物业管理前期介入的时机选择 四、物业管理前期介入流程 五、物业开发节点提前介入关注要点 第一章获得前期介入物业顾问项目/ 第一节获得前期介入物业顾问项目招标信息 要点一：前期介入物业顾问项目招标信息获取的途径 要点二：获取投标信息 要点三：要对投标信息进行甄选 要点四：跟踪物业项目投标信息 第二节对招标物业项目进行评估 项目一：招标物业的基本情况 2100433B

物业服务前期介入实操全案内容简介

《物业服务前期介入实操全案》全面细致地介绍了物业服务企业前期介入管理方面的要领，以及如何获得前期介入项目、如何在各个阶段（规划设计、建设施工、竣工验收、物业销售、接管验收）展开实质性的工作等。《物业服务前期介入实操全案》具有非常强的实操性,所提供的大量制度、文书、合同、制度、表格等均来自于国内顶级的物业公司和房地产施工企业。 《物业服务前期介入实操全案》可供商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理们作为工作参考，也可作为物业企业工程部门内部管理手册及培训教程。

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