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物资供应计划

物资供应计划是指导企业向物资管理部门申请或从市场采购所需各种物资的计划。它规定企业在计划年度内对各种原材料、燃料、动力、工具、配件等的需用量、储备量、供应量及其供应来源和期限等。它是根据企业的年度生产计划、生产技术准备计划、设备维修计划、技术改造计划等对各种物资的需要和库存情况来编制的，同时又是编制企业成本财务计划的重要依据。

物资供应计划基本信息

中文名物资供应计划
词性名词
类型中长期计划、短期计划等
主要内容等确定各种物资的需用量

物资供应计划主要内容

企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。 1、确定物资需求量 确定各类物资的需求量是编制物资供应计划的核心内容。物资需求量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。 物资需求量直接计算法：某种物资需求量=计划产量/(1-计划允许的废品率)×单位产品物资供应定额 式中，计划产量是指计划期的商品产量及期末期初在制品差额之和。供应系数是考虑由非工艺性损耗引起的需求量的增加额，以工艺消耗定额的百分比表示。 2、计算期初库存量和期末储备量 计划期初库存量和期末储备量由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的物资数量就可减少，反之则要增加物资供应量。 1）确定计划期期初库存储备量：MH期初=MH现存-MH耗用 MH到货 2）确定计划期期末的库存储备量应视下一个计划期任务需要而定。 3、确定物资采购量 计划期内各种物资的需求量和期初,期末库存量确定之后，就要对每一种物资进行需求和供给平衡，编制物资平衡表。根据物资平衡表提出计划年度各类物资的申请量和采购量，编制物资供应计划。 工业企业的物资计划采购量的计算公式为：物资采购量=物资的需用量期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源。企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。 4、物资供应计划的组织实施 物资供应计划的编制是计划工作的重要组成部分，是生产计划得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应计划的各项内容，就必须认真组织订货和采购工作，落实各类物资的来源和供应渠道。

物资供应计划造价信息

市场价
信息价
询价

满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

划船机

规格型号：
屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
66
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

单位用划船器

规格型号：
3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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动态划船机

规格型号：
屈伸训练器:2200×600×680
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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物资供应标志牌

规格型号：
1020×2000
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-03

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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物资扫码设备

规格型号：
一维、二维条码扫描,4.0英寸TFT彩色显示屏,模拟式电阻触摸屏,SD/mmC插槽,可切换字母按键,支持WIN ce6.0或Mobile6.x操作系统.
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
霍尼韦尔/斑马/摩托罗拉
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2017-10-09

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物资编码设备

规格型号：
标签宽度:104mm;打印方式:热转印/热敏;碳带长度:300mm;分辨率:203DPI;碳带宽度:110mm;内存:4M;接口类型:串口/USB;打印速度:76mm/S双马达设计,支持1维条形码和二维码,支持双模式打印.
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
佳博/博思得/台半
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2017-10-09

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物资供应计划企业执行

计划的执行要落实资源，积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物资供应。物资入厂后—方面要及时发放，另一方面要加强物资管理，定额发料，防止浪费。物资供应计划执行的方法，主要有三种： 1.内部经济合同 采取物资供应部门与用料单位签订内部经济合同的办法可以明确双方的经济责任。计划内的物资供应不到或不及时，由物资供应部门负经济责任；用料部门用料计划不准或计划外用料，由用料部门承当经济责任，以加强物资供应计划的严肃性。 2.定额承包 物资供应部门可以对生产用主要原料、燃料和主要材料，按消耗定额承包给生产单位，订约留用，按规定提取奖金，超耗不补，按规定扣发奖金。 3.材料包干 对基建、技改、大修、科研等专项工程用料，按预算或材料清单，将所需各种材料一次性拨给，实行材料包干的办法，有利于调动用料部门节约使用物资的积极性。2100433B

物资供应计划类型

1、物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等。 2、按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

物资供应计划常见问题

北京宏泰丰业物资供应有限公司怎么样？

简介：北京宏泰丰业物资供应有限公司成立于2006年11月10日，主要经营范围为销售五金交电、建材、化工产品（不含危险化学品）、日用杂货、文具用品、其他日用品、计算机及辅助设备、蔬菜、禽蛋等。法定代表人...
施工材料和设备供应进度计划

[img]http://wpa.qq.com/pa?p=1:514691354:11[/img][url=http://sighttp.qq.com/cgi-bin/check?sigkey=b211...
建筑工程物资采购工作计划怎么写

物资采购方式、合同的签订、产品的质量、付款方式等方面内容进行阐述:1.物资采购2.供应商的选择3.采购的方式4.账务的清理4.品质保证5.成本控制。6.合同的签定7.产品的质量和收发工作8异常情况的处...

物资供应计划编制执行

一、年度物资供应计划的编制 1.审核数据、计算指标 数据的准确性直接影响计划的质量，所以编制计划时必须进行认真的审核工作，特别是要审核以下各项：生产部门、机修部门、基建部门上报的物资需要量是否合理；需要时间是否恰当；物资消耗定额是否先进可靠等。 2.综合平衡 物资供应计划的综合平衡主要是企业物资供应计划与企业其他计划之间的平衡。具体来讲，企业物资供应计划和其他计划，如生产计划、设备维修计划、基本建设计划、科研计划、运输计划、资金使用计划等之间的平衡。 3.编制计划 物资供应计划一般由三部分组成，即物资核算表、待购物资表和文字说明。物资核算表主要是对计划期所需要的物资进行核算，主要内容包括计划期任务量、物资消耗定额、物资消耗的统计资料。待购物资表是企业在确定了计划期物资需用量、计划期初库存量、计划期期末储备量基础上着手编制的。 二、季、月物资供应计划的编制 季度物资供应计划是在年度物资供应计划的基础上编制的，是由年度到月度，中长期到短期的中间环节，由企业物资部门在季度到来之前10天分别核算并汇总出主要物资的详细品种规格，与本期库存、本期储备、本期资源进行平衡，经过平衡，不足部分从市场购入，保证生产计划的顺利完成。 月份物资供应计划是季度物资供应计划的具体化，是根据工业企业各个时期的具体条件，把年、季度物资供应计划中规定的指标，按照月、旬具体地安排到车间、班组，层层落实，从而保证企业生产作业计划的完成。

物资供应计划文献

施工资源供应计划

施工资源供应计划

施工资源供应计划

格式：pdf

大小：7KB

页数： 6页

施工资源供应计划 1.劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在整个土建施工过程中，所有劳动力月平均人数在 220人左右，高峰期总人员数将达到 295人。详见《大桥局科技附楼工程劳动力动态计划》。 2.材料计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能

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施工资源供应计划

施工资源供应计划

施工资源供应计划

格式：pdf

大小：7KB

页数： 3页

施工资源供应计划 1. 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在整个土建施工过程中，所有劳动力月平均人数在 220人左右，高峰期总人员数将达到 295人。详见《大桥局科技附楼工程劳动力动态计划》。 2. 材料计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性

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施工物资供应计划简介

施工物资供应计划指在施工中所需的材料、机械、工具等，按施工进度要求，组织供应的计划。 中文名称 施工物资供应计划 英文名称 material supply plan for construction 定　　义 在施工中所需的材料、机械、工具等，按施工进度要求，组织供应的计划。 应用学科 电力（一级学科），电力规划、设计与施工（二级学科）

监理投资控制：物资供应计划的类型

物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等；按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

监理进度控制知识点：物资供应计划的类型

物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等；按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

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