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物资供应计划企业执行

物资供应计划企业执行

计划的执行要落实资源，积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证物资供应。物资入厂后—方面要及时发放，另一方面要加强物资管理，定额发料，防止浪费。物资供应计划执行的方法，主要有三种： 1.内部经济合同 采取物资供应部门与用料单位签订内部经济合同的办法可以明确双方的经济责任。计划内的物资供应不到或不及时，由物资供应部门负经济责任；用料部门用料计划不准或计划外用料，由用料部门承当经济责任，以加强物资供应计划的严肃性。 2.定额承包 物资供应部门可以对生产用主要原料、燃料和主要材料，按消耗定额承包给生产单位，订约留用，按规定提取奖金，超耗不补，按规定扣发奖金。 3.材料包干 对基建、技改、大修、科研等专项工程用料，按预算或材料清单，将所需各种材料一次性拨给，实行材料包干的办法，有利于调动用料部门节约使用物资的积极性。2100433B

物资供应计划造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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风阀执行机构

规格型号：
WSDj-K
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WSDj-FK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

风阀执行机构

规格型号：
WSDc-YK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风阀执行机构

规格型号：
WS-K
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

风阀执行机构

规格型号：
WS-FK
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资供应标志牌

规格型号：
1020×2000
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-03

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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企业路由器

规格型号：
企业路由器
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-09

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企业文化宣传窗口

规格型号：
企业文化宣传窗口
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
深圳立捷、深圳南方、华丽
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-20

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物资供应计划编制执行

一、年度物资供应计划的编制 1.审核数据、计算指标 数据的准确性直接影响计划的质量，所以编制计划时必须进行认真的审核工作，特别是要审核以下各项：生产部门、机修部门、基建部门上报的物资需要量是否合理；需要时间是否恰当；物资消耗定额是否先进可靠等。 2.综合平衡 物资供应计划的综合平衡主要是企业物资供应计划与企业其他计划之间的平衡。具体来讲，企业物资供应计划和其他计划，如生产计划、设备维修计划、基本建设计划、科研计划、运输计划、资金使用计划等之间的平衡。 3.编制计划 物资供应计划一般由三部分组成，即物资核算表、待购物资表和文字说明。物资核算表主要是对计划期所需要的物资进行核算，主要内容包括计划期任务量、物资消耗定额、物资消耗的统计资料。待购物资表是企业在确定了计划期物资需用量、计划期初库存量、计划期期末储备量基础上着手编制的。 二、季、月物资供应计划的编制 季度物资供应计划是在年度物资供应计划的基础上编制的，是由年度到月度，中长期到短期的中间环节，由企业物资部门在季度到来之前10天分别核算并汇总出主要物资的详细品种规格，与本期库存、本期储备、本期资源进行平衡，经过平衡，不足部分从市场购入，保证生产计划的顺利完成。 月份物资供应计划是季度物资供应计划的具体化，是根据工业企业各个时期的具体条件，把年、季度物资供应计划中规定的指标，按照月、旬具体地安排到车间、班组，层层落实，从而保证企业生产作业计划的完成。

物资供应计划主要内容

企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种物资的需用量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。 1、确定物资需求量 确定各类物资的需求量是编制物资供应计划的核心内容。物资需求量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。 物资需求量直接计算法：某种物资需求量=计划产量/(1-计划允许的废品率)×单位产品物资供应定额 式中，计划产量是指计划期的商品产量及期末期初在制品差额之和。供应系数是考虑由非工艺性损耗引起的需求量的增加额，以工艺消耗定额的百分比表示。 2、计算期初库存量和期末储备量 计划期初库存量和期末储备量由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的物资数量就可减少，反之则要增加物资供应量。 1）确定计划期期初库存储备量：MH期初=MH现存-MH耗用 MH到货 2）确定计划期期末的库存储备量应视下一个计划期任务需要而定。 3、确定物资采购量 计划期内各种物资的需求量和期初,期末库存量确定之后，就要对每一种物资进行需求和供给平衡，编制物资平衡表。根据物资平衡表提出计划年度各类物资的申请量和采购量，编制物资供应计划。 工业企业的物资计划采购量的计算公式为：物资采购量=物资的需用量期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源。企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。 4、物资供应计划的组织实施 物资供应计划的编制是计划工作的重要组成部分，是生产计划得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应计划的各项内容，就必须认真组织订货和采购工作，落实各类物资的来源和供应渠道。

物资供应计划企业执行常见问题

烟台市还执行企业房租减免政策吗

烟政办发〔2018〕18号：关于印发烟台市城市住房保障管理办法的通知政府投资的保障性住房的承租人符合条件的，可依照本办法的有关规定实行租金减免。
新执行的营改增,企业怎么退税

以下回答来自于北京诚力财务代理建议参看国家税务局发布的《营业税改征增值税试点地区适用增值税零税率应税服务免抵退税管理办法(暂行)》的公告，有比较详细的说明零税率应税服务提供者在申报办理零税率应税服...
企业年度培训计划范文

2009年培训计划（草案）表序号项目专题或具体内容受训对象目的培训方式具体安排备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开始，分4批次进行，...

物资供应计划类型

1、物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等。 2、按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

物资供应计划企业执行文献

炼化企业物资供应系统的信息化管理

炼化企业物资供应系统的信息化管理

炼化企业物资供应系统的信息化管理

格式：pdf

大小：34KB

页数：未知

信息化管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,提高企业标准化、流程化管理,为企业决策层提供决策数据的管理平台。它主要是从ERP(Enterprise Resource Planning)系统发展而来,集信息技术与先进管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。其基于MRPII的逻辑功能实现,核心思想是供应链管理。作为要力争实现世界一流的现代型炼化企业,借助信息化管理实现管理和效益的提升,是形势的必然要求。

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论电力企业物资供应管理思考

论电力企业物资供应管理思考

论电力企业物资供应管理思考

格式：pdf

大小：34KB

页数： 2页

随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应工作发生了很大的变化。目前，电力体制改革的深化和市场竞争加剧，电力系统的物资供应企业也面临着更加激烈的市场竞争，必须树立新的观念，提升物资供应工作的质量和效益，文章首先分析了目前电力企业物资供应的目标及现状，最后对电力企业物资供应的供应链管理整合进行了简要的阐述和分析，供参考。

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施工物资供应计划简介

施工物资供应计划指在施工中所需的材料、机械、工具等，按施工进度要求，组织供应的计划。 中文名称 施工物资供应计划 英文名称 material supply plan for construction 定　　义 在施工中所需的材料、机械、工具等，按施工进度要求，组织供应的计划。 应用学科 电力（一级学科），电力规划、设计与施工（二级学科）

监理投资控制：物资供应计划的类型

物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等；按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

监理进度控制知识点：物资供应计划的类型

物资供应计划按供应时间分为中长期计划、短期计划及季度、月、旬计划和临时计划等；按物资供应内容和用途分为物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、物资订货计划、物资采购与加工计划、物资使用计划及国外进口物资计划等。

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