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薪酬方案设计指南与案例精选

《薪酬方案设计指南与案例精选》是中国人事出版社出版的图书，作者是刘秉泉

薪酬方案设计指南与案例精选基本信息

书名薪酬方案设计指南与案例精选
作者刘秉泉
出版社中国人事出版社
定价80 元
ISBN7801394712

薪酬方案设计指南与案例精选造价信息

市场价
信息价
询价

小型指南

规格型号：
品种:公告栏;产品说明:1、尺寸:每组高50mm;2、材质:丝印灰色颜色文字PMS425C于2mm不锈钢板;发光讯息文字内容,颜色按照分区颜
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
麦肯标识
材料税率：
13%
供应商：
深圳市麦肯标识有限公司
报价时间：
2022-12-07

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精选结缕草

规格型号：
按常规
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市大业园林建设有限公司
报价时间：
2022-12-07

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天道酬勤

规格型号：
品种:挂件;材质:GRC;规格(mm):2000×700×55;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
地中海
材料税率：
13%
供应商：
二道区地海园林景观装饰行
报价时间：
2022-12-07

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紫叶酬李

规格型号：
品种:紫叶李;冠幅W/P(cm):150-220;地径d(cm):8-12;胸径/米径Ф(cm):5;高度H(m):2-3;
价格行情：
材料单位：
株
材料品牌：
枫彩
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨枫彩园林有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯厅小型指南

规格型号：
品种:公告栏;产品说明:1、尺寸:高1400mm,长400mm,离地650mm;2、10mm厚实心不锈钢,银色打砂;3、8mm厚超白钢化玻璃
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
麦肯标识
材料税率：
13%
供应商：
深圳市麦肯标识有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
15套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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结构与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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初中物理实验案例

规格型号：
正规印刷手册,有详细数字化实验案例指导,数量不少于37个以上.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-23

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薪酬方案设计指南与案例精选常见问题

如何设计薪酬方案？

转载以下资料供参考薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥...
制冷方案设计

不是把地下的水抽上来，经过压缩机制成冷冻水，是利用地下抽上来的水做为冷却水，冷却主机的冷凝器，然后在把这部分冷却水回灌回地下，这里面有几个问题，你抽出来的地下水要经过除沙等水处理，不然对主机和管路都有...
房子方案设计

做CAD没有具体尺寸怎么做？您要提供尺寸啊！设计师想象？好的设计是安全，实用，耐看，耐用，大方，简洁。不是去想象，是多年的经验。

薪酬方案设计指南与案例精选文献

基于员工满意度的薪酬方案设计探讨——以G建筑公司为例

基于员工满意度的薪酬方案设计探讨——以G建筑公司为例

基于员工满意度的薪酬方案设计探讨——以G建筑公司为例

格式：pdf

大小：137KB

页数： 3页

薪酬是影响员工满意度最主要的因素之一。本文通过对G建筑公司的调查,总结出要提高员工满意度,该企业在薪酬方案设计时应遵循的原则。并在此指导下,结合G建筑公司的具体情况,对其薪酬设计方案进行了个案性的探讨,以期对其他企业的薪酬设计提供借鉴。

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工程部薪酬激励方案与对策

工程部薪酬激励方案与对策

工程部薪酬激励方案与对策

格式：pdf

大小：137KB

页数： 8页

工程部薪酬激励方案一、个人基本工资工资组成工资=基本工资 +公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等） +绩效工资 +项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资 =月绩效工资 *绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1）部门负责人：基本工资 5000元/月的标准。（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别 A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照 4500元/月的标准； B级：能按时保质完成领导布置工作，例如造价员、监理员、投标专员，按照 3500 元 /月的标准； C级：缺乏专业知识、缺乏经验及工作能力欠缺的员工，按照 2500元/月的标准； D级：其他特殊员工或专业老师按公司相关领导面试议定的工资执行。（3）以上所有人员如具有工程类相关执业资格证书或工程职称职书，其挂靠费按与公司的协议价格另计（不包含在基本工资

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薪酬管理方案设计与实施目录

目录 推荐序 前言 薪酬管理方案设计与实施第一章、薪酬管理概述 第一节薪酬基本概念 一、薪酬和薪酬作用 （一）什么是薪酬 （二）薪酬支付依据 （三）薪酬作用 二、薪酬管理和薪酬模型 （一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位 （二）薪酬管理模型 （三）薪酬设计的三个核心问题 第二节薪酬激励理论 一、内容型激励理论 （一）马斯洛需求层次理论 （二）赫茨伯格的双因素理论 二、过程型激励理论 （一）期望理论 （二）强化理论 （三）公平理论 三、综合激励模型 四、人性假设与管理特征 （一）X理论和Y理论 （二）几种人性假设 （三）我国在人性假设方面的研究 第三节薪酬管理现状 一、几种基本工资制度 （一）岗位工资制和职务工资制 （二）技能工资制和能力工资制 （三）绩效工资制 （四）组合工资制度 二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点 （一）国有企业薪酬管理特点 （二）民营企业薪酬管理特点 （三）上市公司薪酬管理特点 三、不同类型企业薪酬绩效管理特点 （一）项目管理薪酬绩效特点 （二）生产管理薪酬绩效特点 （三）服务经营薪酬绩效特点 薪酬管理方案设计与实施第二章、3PM薪酬管理体系设计 第一节、3PM薪酬模型 一、3PM薪酬体系设计理念 二、3PM薪酬体系设计原则 （一）战略导向原则 （二）相对公平原则 （三）激励有效原则 （四）外部竞争原则 （五）经济性原则 （六）合法原则 三、3PM薪酬构成 （一）岗位工资 （二）奖金 （三）津贴补贴 （四）福利 （五）股权期权 （六）薪酬构成各项目的特点 第二节、薪酬管理现状诊断 一、HT集团公司薪酬管理现状描述 （一）背景介绍 （二）薪酬制度核心内容 二、HT集团公司薪酬管理现状诊断 （一）调查问卷统计结果 （二）员工访谈记录 三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论 第三节、制定薪酬策略 一、什么是薪酬策略 二、制定薪酬策略时需要考虑的因素 三、薪酬结构策略 （一）岗位和个人薪酬空间 （二）薪酬内部差距问题 四、薪酬水平策略 五、薪酬构成策略 薪酬管理方案设计与实施第三章、岗位评价 第一节、岗位评价方法 一、岗位评价有关概念 （一）什么岗位体系 （二）什么是工作分析 （三）什么是岗位评价 二、排序法岗位评价 （一）交替排序法 （二）配对比较法 （三）排序法岗位评价特点 三、分类法岗位评价 （一）分类法岗位评价过程 （二）分类法岗位评价特点 四、因素比较法岗位评价 （一）因素比较法岗位评价过程 （二）因素比较法岗位评价特点 五、28因素法岗位评价 （一）28因素法岗位评价因素 （二）28因素法岗位评价过程 第二节、岗位评价案例 一、28因素法岗位评价方案 （一）因素选择和分值确定 （二）岗位评价的组织 （三）岗位评价因素评分标准 二、排序法岗位评价方案 三、岗位评价准备工作 四、岗位评价过程及结果 （一）28因素法岗位评价结果 （二）排序法岗位评价结果 薪酬管理方案设计与实施第四章、薪酬水平和薪酬结构设计 第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程 一、薪酬调查和市场薪酬线 （一）薪酬调查作用 （二）薪酬调查内容 （三）薪酬调查方法 （四）薪酬调查过程 （五）绘制市场薪酬线 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 （一）制定薪酬政策线 （二）薪酬结构设计 第二节、某公路工程企业薪酬设计案例 一、薪酬职等划分 （一）岗位评价结果 （二）薪酬职等划分过程 二、薪酬等级表设计 （一）等比薪酬等级表 （二）等额薪酬等级表 （三）系数薪酬等级表 三、岗位工资基准等级设计 （一）典型岗位工资基准等级确定 （二）其他岗位工资基准等级确定 （三）岗位工资如何定级 第三节、其他薪酬设计案例 一、某集团公司案例 二、某大型设计研究院案例 三、其他形式工资等级表 （一）一维工资等级表 （二）岗位工资和绩效工资等级表 薪酬管理方案设计与实施第五章、薪酬构成设计 第一节、岗位绩效工资制 一、岗位绩效工资制工资结构 二、固定工资设计 三、绩效工资设计 （一）、绩效工资只与个人绩效有关 （二）、绩效工资与部门及个人绩效有关 四、风险工资设计 第二节、其他常用工资制度设计 一、年薪制 (一)年薪总额确定 （二）年薪制案例 二、计时工资制 三、计件工资制 四、提成工资制 五、特区工资制 第三节、奖金、津贴补贴设计 一、奖金的设计 （一）生产制造环节奖金设计 （二）销售环节奖金设计 （三）成本中心奖金设计 （四）利润中心奖金设计 （五）奖金分配方法 二、津贴补贴的设计 （一）个人因素津贴 （二）工作生活因素津贴补贴 （三）岗位因素津贴 薪酬管理方案设计与实施第六章、长期激励薪酬 第一节、股权激励理论基础 一、股权激励与委托代理理论 二、股票期权定价模型 （一）什么是股票期权 （二）股票期权的价值 第二节、长期激励薪酬设计 一、业绩股票 二、虚拟股票 三、业绩单位 四、股票增值 五、股票期权 薪酬管理方案设计与实施第七章、薪酬成本管理 第一节、薪酬成本及薪酬预算 一、人工成本 （一）员工工资总额 （二）社会保险费用 （三）其他人工成本 二、人工成本分析 （一）水平指标 （二）结构指标 （三）投入产出指标 （四）成本指数指标 三、薪酬预算 （一）薪酬预算目标 （二）薪酬预算需要考虑的因素 四、薪酬预算编制过程 （一）自上而下法 （二）自下而上法 （三）综合法 五、薪酬总额确定 （一）销售净额法 （二）劳动分配率法 （三）盈亏平衡法 （四）工效挂钩法 六、薪酬总额控制案例 第二节、薪酬支付及成本监控 一、薪酬计算支付 （一）加班工资计算 （二）缺勤工资、奖金计算 （三）薪酬支付时机的选择 （四）薪酬保密策略 二、薪酬成本控制 三、薪酬支付案例 第三节、薪酬调整 一、薪酬水平调整 （一）薪酬整体调整 （二）薪酬部分调整 （三）薪酬个人调整 二、薪酬结构调整 三、薪酬构成调整 四、薪酬调整注意事项 薪酬管理方案设计与实施第八章、薪酬管理有关法律规定 第一节、劳动报酬有关法律法规 一、宪法中有关劳动报酬规定 二、劳动法律法规有关规定 （一）劳动法律法规的内涵 （二）《公司法》有关劳动报酬规定 （三）《劳动合同法》有关劳动合同规定 （四）劳动合同解除规定 （五）有关劳动报酬、最低工资保障等有关规定 第二节、个人所得税有关法律法规 第三节、上市公司股权激励有关法律法规2100433B

薪酬管理方案设计与实施内容简介

众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供薪酬体系设计及薪酬日常管理系统解决方案。本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——科学制订薪酬体系，合理进行薪酬预算、健全薪酬调整机制，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。

薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读编辑推荐

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

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