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薪酬福利管理

《薪酬福利管理》是2005年湖南科学技术出版社出版的图书，作者是周文、黄宝明、方浩帆。本书主要介绍了薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等内容。

薪酬福利管理基本信息

书名薪酬福利管理
作者周文、黄宝明、方浩帆 [1]
出版社湖南科学技术出版社
出版时间2005年8月 [1]
页数368 页 [1]
定价42 元
开本16 开
装帧简裝本
ISBN9787535743480 [1]
版次1

薪酬福利管理图书目录

第1章动机与激励 第l节动机理论1 一、动机的含义1 二、动机的来源2 三、动机的形成3 四、动机的特点3 五、动机的功能4 第2节激励4 一、激励的内涵4 二、激励的过程5 三、激励的原则6 第2章激励理论8 第1节早期的激励理论8 一、需要层次理论8 二、X理论和Y理论10 三、双因素理论(激励一保健理论)11 第2节当代激励理论13 一、三种需要理论13 二、强化理论16 三、公平理论18 四、期望理论20 第3节激励与文化22 一、激励理论的文化局限性22 二、IBM的薪酬文化23 第4节激励与薪酬29 一、员工个人激励与薪酬29 二、员工集体激励与薪酬30 三、薪酬激励的艺术31 四、如何让员工有满意的薪酬33 第3章从理论到实践：如何激励员工ss 第l节世界名企的激励机制35 一、美国联合航空公司的员工持股计划35 二、沃尔玛的“员工是合伙人”的口号36 三、丰田公司的申报制度和建议制度36 四、通用电气公司的“考核奖金”37 五、摩托罗拉的人格激励37 第2节激励的真相及常用的激励方法38 一、激励的真相38 二、常用的员工激励方法41 第4章薪酬概述46 第l节薪酬40 一、薪酬的含义46 二、薪酬的本质47 三、企业薪酬类型48 四、薪酬体系的功能52 第2节几种常见的薪酬制度54 一、计件工资制54 二、技术等级工资制55 三、岗位或职务等级工资制56 四、结构工资制57 五、薪点工资制57 第3节影响薪酬体系的因素58 一、影响企业薪酬的外部因素58 二、影响企业薪酬的内部因素59 三、公平理论对薪酬的影响60 第5章岗位评价62 第l节岗位评价概述62 一、岗位评价的含义及其假设62 二、岗位评价的目的和原则64 三、薪酬等级65 四、岗位评价与薪酬等级的关系66 第2节岗位评价方法67 一、岗位排列法67 二、岗位分类法68 三、配对比较法69 四、要素比较法69 五、要素计点法75 六、海氏工作评价系统77 七、主要的岗位评价方法的比较79 第3节岗位评价的工作程序81 一、收集与岗位评价有关的信息的_T作程序81 二、岗位评价的工作程序83 第4节企业岗位评价实例84 一、国有企业如何进行岗位评价84 二、中小企业如何进行岗位评价86 第6章薪酬调查89 第l节薪酬调查概述89 一、薪酬调查的目的89 二、薪酬调查的类型及其利弊90 三、薪酬调查的方法92 四、薪酬调查的指导原则93 第2节薪酬调查的程序93 一、薪酬市场调查的工作程序94 二、薪酬满意度调查的工作程序99 第3节薪酬调查的利用及需要注意的问题100 一、如何利用薪酬调查100 二、薪酬调查需要注意的问题101 第7章薪酬设计105 第1节薪酬设计的理念、原则、目的与作用105 一、薪酬设计的理念105 二、薪酬设计的原则106 三、薪酬设计的内容110 四、薪酬设计的作用111 第2节薪酬的设计113 一、薪酬的设计步骤113 二、薪酬的调整119 三、动态薪酬120 第3节薪酬设计的技术环节121 一、薪酬分级121 二、薪酬级差(百分比)的确定124 三、薪酬浮动幅度125 四、关于权重、赋分、计分125 五、学历津贴的管理128 第4节薪酬体系的诊断和评价131 一、解决薪酬给付不公平131 二、薪酬体系的评价标准133 附录薪酬机制，不能不解的危机135 第8章薪酬设计实务140 第l节普通管理人员的薪酬设计140 一、结构工资制的基本框架140 二、岗位等级设计141 三、绩效工资的设计142 第2节业务人员及其他人员的薪酬设计144 一、业务(销售)人员的薪酬设计144 二、其他人员的薪酬145 三、职务消费货币化145 四、目标工资制的设计149 第3节团队薪酬设计152 一、团队的薪酬机制152 二、团队薪酬的设计153 第4节非常时期的薪酬设计155 一、加薪155 二、人员膨胀时期的薪酬设计158 三、减薪158 附录薪酬设计案例160 第9章高级雇员的薪酬设计164 第1节高级雇员的薪酬设计概述164 一、高级雇员及其特164 二、高级雇员薪酬确定的理论基础及其原则165 三、高级雇员薪酬组合形式及其激励效果166 第2节年薪制度169 一、年薪制的五种模式169 二、年薪制中的若干问题172 第3节管理者激励若干实务研究173 一、管理者的特殊性173 二、设计合理的薪酬制度174 三、由谁来设计薪酬制度174 四、目前我国企业高级雇员薪酬激励的一些弊端175 五、由谁来对管理者进行最终的评价176 附录关于股权：安然事件的启，177 第10章薪酬管理181 第1节薪酬管理的发展脉络181 一、传统薪酬管理的变迁182 二、现代薪酬管理的新发展185 三、企业薪酬管理发展脉络分析187 第2节薪酬管理的内容、目的和原则187 一、薪酬管理的主要内容187 二、薪酬管理的目的190 三、薪酬管理的原则及其制定程序190 四、薪酬管理的格雷欣法则193 第3节全面薪酬管理模式196 一、我国劳动力的变化197 二、仝面薪酬管理系统设计198 第4节薪酬管理外包、创新以及发展趋势200 一、薪酬外包管理200 二、薪酬管理创新201 三、薪酬管理的发展趋势205 第11章薪酬制度210 第1节薪酬制度的制定210 一、单项薪酬制度制定的程序210 二、企业常用薪酬制度的制定程序211 第2节薪酬制度的谬误与改革212 一、避免薪酬制度的两大谬误212 二、薪酬制度改革的机遇与挑战213 附录1ABC公司中高层管理人员薪酬管理制度215 附录2KL公司营销系统薪酬管理制度224 附录3AAA公司等级薪酬管理制度233 附录4某股份有限公司(上市公司)薪酬管理制度242 附录5薪资制度咨询解决方案251 附录6某酒店的薪资制度256 第12章薪酬管理实务261 第l节薪酬实施技巧261 一、新进员工的薪酬实施技巧261 二、奖金发放的艺术264 三、年终奖金的发放267 四、著名企业的薪酬支付艺术269 第2节薪酬调整的技巧270 一、工资奖金调整方案测算的具体步骤271 二、调整薪酬时应注意与员工的沟通272 第3节薪酬制度实施实务272 一、技能工资的实施技巧272 二、平衡各个部门员工的绩效工资274 第4节人力资源部门薪酬作业流程275 一、出勤资料作业275 二、薪资计算作业276 三、薪资数据核准流程276 四、薪资给付作业276 五、薪资作业错误更正277 第5节员工薪酬统计277 一、工资统计277 二、工资效益统计方法279 三、所得税的计算和统计279 附录1某公司员工提薪规定281 附录2古井公司薪酬制度改革方案285 第13章劳资关系管理288 第l节劳资关系288 一、劳资关系的含义288 二、影响劳资关系的因素290 第2节劳资管理291 一、我国劳资管理的现状291 二、劳资管理的基本思路292 三、劳资管理的主要内容292 四、劳资管理的手段293 第3节劳资争议及其解决294 一、劳资争议的含义294 二、劳资争议的解决296 三、劳资合作298 第14章福利管理302 第l节福利302 一、福利的含义302 二、福利的重要性303 三、福利的类型304 四、影响福利的因素307 第2节福利管理308 一、福利管理的主要内容308 二、福利管理的原则310 三、福利制度311 四、企业福利总额预算计划的编制313 五、灵活福利计划314 六、福利管理创新316 附录A公司员工储蓄及退休福利基金计划318 第15章社会保险和住房公积金323 第l节社会保险323 一、各类社会保险323 二、社会保险的缴费程序326 第2节住房公积金327 一、住房公积金的有关制度规定327 二、员工住房公积金的缴费328 三、住房公积金的列支329 四、住房公积金的提取329 第3节企业补充养老保险和补充医疗保险的设计329 一、补充养老保险的设计程序329 二、补充医疗保险的设计程序330 附录某企业补充医疗保险办法331 附录国家有关薪酬的法律法规333 参考文献361 后记3652100433B

薪酬福利管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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薪酬福利管理内容简介

不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。 在本书中，我们从专业咨询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理咨询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。

薪酬福利管理常见问题

如何解读公司薪酬福利制度

这个问题不好说，个人有个人的看法，我的看法是：一、薪酬是基础，福利是调控。薪酬通常的讲被人们理解为工资，工资是一个人通过在这个企业劳动所获得的报酬，是维持基本生活和消费的基础物质保障，所以可以理解为物...
萍乡钢铁有限责任公司的薪酬福利

公司实行具有竞争力的岗薪工资制度，试用期为1-3个月，工资待遇不低于岗薪的80%，硕士、博士研究生另可按月享受2000元、3000元的津贴。给予一次性安家费，大中专生毕业生1000元，本科毕业生200...
薪酬管理制度

转载以下资料供参考薪资管理制度1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．...

薪酬福利管理文献

企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析

企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析

企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析

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大小：268KB

页数： 12页

《企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析》本书作者 : 编委会图书册数 :全三册出版社: 安徽文化音像出版社定价:798 元现价:350 元《企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、 21 世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的 300 余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，

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公司福利管理制度

公司福利管理制度

公司福利管理制度

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页数： 6页

企业员工福利管理制度第一章目的第一条公司制订健全和完善的员工福利制度，提供激励性强且充满人情味的福利条件，吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。第二章适用范围第二条本程序适用于公司员工福利的调查、分析、设计、实施、反馈、调整等过程的控制。公司所有在职员工均享受公司提供的相关福利。第三章职责第三条福利委员会负责设计、制订公司员工福利体系制度，对福利制度的实施进行检查、监督和指导。第四条各部门及相关人员对公司福利管理提出建议和意见，对有关福利提出申请。第五条总经理负责批准公司福利制度。第四章工作程序第六条福利管理的原则。（1）补偿性原则：福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。（2）平等性原则：公司员工均有享受公司各种福利的平等权利。（3）弹性灵活原则：员工可在同等条件下自由选择享受公司的福利。

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薪酬福利管理制度内容简介

《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。 《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

职工薪酬辞退福利

（一）辞退福利包括两个方面的内容：一是在职工劳动合同尚未到期前，不论职工本人是否愿意，企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿。二是在职工劳动合同尚未到期前，为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿，职工有权利选择继续在职或接受补偿离职。 辞退福利通常采取解除劳动关系时一次性支付补偿的方式，也有通过提高退休后养老金或其他离职后福利标准的方式，或者将职工薪酬的工资部分支付到辞退后未来某一期末。 企业应当根据本准则和《企业会计准则第13号——或有事项》，严格按照辞退计划条款的规定，合理预计并确认辞退福利产生的负债，预计数与实际发生数差额较大的，应当在附注中披露产生差额较大的原因。 （二）对于满足本准则第六条确认条件的解除劳动关系计划或自愿裁减建议，应当确认因辞退福利产生的应付职工薪酬（预计负债）。 因被辞退职工不再能给企业带来任何经济利益，辞退福利应当计入当期费用而不作为资产成本。 职工虽然没有与企业解除劳动合同，但未来不再为企业带来经济利益，企业承诺提供实质上具有辞退福利性质的经济补偿，比照辞退福利处理。 （三）对于职工没有选择权的辞退计划，应当根据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿等计提应付职工薪酬（预计负债）。 对于自愿接受裁减的建议，因接受裁减的职工数量不确定，企业应当预计将会接受裁减建议的职工数量，根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿等，按照《企业会计准则第13号——或有事项》规定，确认应付职工薪酬（预计负债）。 正式的辞退计划或建议应当经过董事会或类似权力机构批准。辞退工作一般应当在一年内实施完毕，但因付款程序等原因使部分付款推迟到一年后支付的，视为符合应付职工薪酬负债的确认条件。

薪酬福利管理制度图书目录

第1章　薪酬制度体系设计　1
1.1　制度设计　3
1.1.1　制度设计规范　3
1.1.2　制度设计步骤　4
1.1.3　制度设计方法　5
1.1.4　制度的内容结构　6
1.1.5　制度设计注意事项　8
1.2　薪酬制度设计　8
1.2.1　薪酬管理制度设计　8
1.2.2　薪酬制度设计的程序　11
1.2.3　薪酬制度的评审与修订　12
1.3　薪酬管理制度体系　13
1.3.1　企业薪酬制度体系设计　13
1.3.2　薪酬调查与竞争制度体系　17
1.3.3　薪酬调整与激励制度体系　18
1.3.4　薪酬支付与发放制度体系　21
1.4　薪酬管理制度体系　21
1.4.1　管理人员薪酬制度体系　21
1.4.2　销售人员薪酬制度体系　23
1.4.3　生产人员薪酬制度体系　28
1.4.4　技术研发人员薪酬制度体系　29
1.4.5　外聘人员薪酬制度体系　30
1.4.6　兼职人员薪酬制度体系　31
第 2章　福利津贴制度　33
2.1　公司福利管理制度　35
2.1.1　员工福利管理制度　35
2.1.2　防暑降温管理制度　38
2.1.3　五险一金管理制度　40
2.1.4　带薪年假管理制度　43
2.1.5　文体娱乐管理制度　46
2.1.6　班车接送管理制度　48
2.1.7　员工培训管理制度　50
2.1.8　出国培训管理制度　55
2.1.9　抚恤管理制度　59
2.2　津贴补贴管理制度　61
2.2.1　岗位津贴管理制度　61
2.2.2　学历职称津贴管理制度　62
2.2.3　出差补贴管理制度　64
第3章　奖金管理制度　69
3.1　奖金管理制度　71
3.1.1　奖金设计管理制度　71
3.1.2　奖金评定管理制度　74
3.1.3　奖金奖励管理办法　75
3.2　奖金评定制度　78
3.2.1　先进个人奖评定制度　78
3.2.2　先进团体奖评定制度　80
3.2.3　技术能手奖评定制度　85
3.2.4　优秀班组奖评定制度　86
3.2.5　突出贡献奖评定制度　89
3.2.6　**佳新人奖评定制度　91
3.3　奖金发放制度　93
3.3.1　年终奖发放管理制度　93
3.3.2　全勤奖发放管理制度　95
3.3.3　奖金争议处理制度　97
第4章　岗位工资管理制度　99
4.1　岗位工资设计制度　101
4.1.1　岗位等级工资制度　101
4.1.2　岗位技能工资制度　105
4.1.3　岗位薪点工资制度　109
4.2　计时与计件工资制度　114
4.2.1　计时工资制度　114
4.2.2　计件工资制度　118
4.2.3　月薪工资制度　121
第5章　绩效工资管理制度　125
5.1　绩效工资设计制度　127
5.1.1　岗位绩效工资制度　127
5.1.2　业绩绩效工资制度　130
5.2　各岗位绩效工资管理制度　134
5.2.1　管理人员绩效工资制度　134
5.2.2　销售人员绩效工资制度　137
5.2.3　质检人员绩效工资制度　142
5.2.4　生产人员绩效工资制度　145
5.3　绩效工资发放管理制度　149
5.3.1　年度绩效工资发放制度　149
5.3.2　月度绩效工资发放制度　151
第6章　管理人员薪酬制度　153
6.1　中高层管理者薪酬管理制度　155
6.1.1　总裁级薪酬管理制度　155
6.1.2　总监级薪酬管理制度　159
6.1.3　经理级薪酬管理制度　162
6.2　基层管理者薪酬管理制度　164
6.2.1　主管级薪酬管理制度　164
6.2.2　基层管理者薪酬制度　167
第7章　销售人员薪酬制度　173
7.1　销售薪酬制度设计　175
7.1.1　基本工资管理制度　175
7.1.2　提成设计管理制度　176
7.1.3　提成发放管理制度　177
7.2　各级岗位薪酬制度　179
7.2.1　经理级岗位薪酬制度　179
7.2.2　主管级岗位薪酬制度　181
7.2.3　专员级岗位薪酬制度　183
7.3　各种销售人员薪酬制度　185
7.3.1　网店销售人员薪酬制度　185
7.3.2　电话销售人员薪酬制度　186
7.3.3　导购促销人员薪酬制度　189
第8章　生产人员薪酬制度　193
8.1　生产一线人员薪酬制度　195
8.1.1　生产线人员薪酬制度　195
8.1.2　生产计件人员薪酬制度　198
8.1.3　生产计时人员薪酬制度　201
8.2　车间班组人员薪酬制度　204
8.2.1　车间主任薪酬管理制度　204
8.2.2　班组长薪酬管理制度　207
第9章　技术研发人员薪酬制度　211
9.1　技术人员薪酬制度　213
9.1.1　技术人员薪酬管理制度　213
9.1.2　技术人员技能取向型薪酬制度　217
9.1.3　技术人员价值取向型薪酬制度　219
9.1.4　技术人员奖励制度　222
9.2　研发人员薪酬制度　227
9.2.1　产品研发人员薪酬制度　227
9.2.2　研发人员奖励奖金制度　231
第 10章　外聘人员薪酬制度　233
10.1　外聘顾问薪酬制度　235
10.1.1　独立董事薪酬制度　235
10.1.2　管理顾问薪酬制度　236
10.2　外聘专家薪酬制度　238
10.2.1　外聘国外专家薪酬制度　238
10.2.2　外聘技术专家薪酬制度　240
第 11章　兼职实习人员薪酬制度　243
11.1　兼职人员　245
11.1.1　兼职人员日薪管理制度　245
11.1.2　兼职人员补贴管理制度　246
11.2　实习人员　248
11.2.1　实习人员薪酬制度　248
11.2.2　实习人员补贴制度　249
第 12章　薪酬调研管理制度　251
12.1　薪酬内部调研制度　253
12.1.1　薪酬满意度调研制度　253
12.1.2　薪酬满意度调查问卷　257
12.2　薪酬外部调研制度　263
12.2.1　行业薪酬调研制度　263
12.2.2　薪酬竞争力调研制度　265
第 13章　薪酬调整与激励管理制度　269
13.1　薪酬调整管理制度　271
13.1.1　薪酬测算制度　271
13.1.2　薪酬评估制度　274
13.1.3　涨薪管理制度　276
13.2　薪酬激励制度　279
13.2.1　股权激励管理制度　279
13.2.2　员工持股管理制度　283
13.2.3　管理层收购制度　286
13.2.4　股票期权激励制度　289
第 14章　薪酬核算与支付管理制度　293
14.1　薪酬核算管理制度　295
14.1.1　薪酬核算管理办法　295
14.1.2　薪酬核算操作制度　299
14.2　薪酬发放管理制度　299
14.2.1　薪酬发放审批制度　299
14.2.2　薪酬发放操作制度　300
14.2.3　薪资发放问题处理制度　3022100433B

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