第1章　薪酬制度体系设计　1

1.1　制度设计　3

1.1.1　制度设计规范　3

1.1.2　制度设计步骤　4

1.1.3　制度设计方法　5

1.1.4　制度的内容结构　6

1.1.5　制度设计注意事项　8

1.2　薪酬制度设计　8

1.2.1　薪酬管理制度设计　8

1.2.2　薪酬制度设计的程序　11

1.2.3　薪酬制度的评审与修订　12

1.3　薪酬管理制度体系　13

1.3.1　企业薪酬制度体系设计　13

1.3.2　薪酬调查与竞争制度体系　17

1.3.3　薪酬调整与激励制度体系　18

1.3.4　薪酬支付与发放制度体系　21

1.4　薪酬管理制度体系　21

1.4.1　管理人员薪酬制度体系　21

1.4.2　销售人员薪酬制度体系　23

1.4.3　生产人员薪酬制度体系　28

1.4.4　技术研发人员薪酬制度体系　29

1.4.5　外聘人员薪酬制度体系　30

1.4.6　兼职人员薪酬制度体系　31

第 2章　福利津贴制度　33

2.1　公司福利管理制度　35

2.1.1　员工福利管理制度　35

2.1.2　防暑降温管理制度　38

2.1.3　五险一金管理制度　40

2.1.4　带薪年假管理制度　43

2.1.5　文体娱乐管理制度　46

2.1.6　班车接送管理制度　48

2.1.7　员工培训管理制度　50

2.1.8　出国培训管理制度　55

2.1.9　抚恤管理制度　59

2.2　津贴补贴管理制度　61

2.2.1　岗位津贴管理制度　61

2.2.2　学历职称津贴管理制度　62

2.2.3　出差补贴管理制度　64

第3章　奖金管理制度　69

3.1　奖金管理制度　71

3.1.1　奖金设计管理制度　71

3.1.2　奖金评定管理制度　74

3.1.3　奖金奖励管理办法　75

3.2　奖金评定制度　78

3.2.1　先进个人奖评定制度　78

3.2.2　先进团体奖评定制度　80

3.2.3　技术能手奖评定制度　85

3.2.4　优秀班组奖评定制度　86

3.2.5　突出贡献奖评定制度　89

3.2.6　**佳新人奖评定制度　91

3.3　奖金发放制度　93

3.3.1　年终奖发放管理制度　93

3.3.2　全勤奖发放管理制度　95

3.3.3　奖金争议处理制度　97

第4章　岗位工资管理制度　99

4.1　岗位工资设计制度　101

4.1.1　岗位等级工资制度　101

4.1.2　岗位技能工资制度　105

4.1.3　岗位薪点工资制度　109

4.2　计时与计件工资制度　114

4.2.1　计时工资制度　114

4.2.2　计件工资制度　118

4.2.3　月薪工资制度　121

第5章　绩效工资管理制度　125

5.1　绩效工资设计制度　127

5.1.1　岗位绩效工资制度　127

5.1.2　业绩绩效工资制度　130

5.2　各岗位绩效工资管理制度　134

5.2.1　管理人员绩效工资制度　134

5.2.2　销售人员绩效工资制度　137

5.2.3　质检人员绩效工资制度　142

5.2.4　生产人员绩效工资制度　145

5.3　绩效工资发放管理制度　149

5.3.1　年度绩效工资发放制度　149

5.3.2　月度绩效工资发放制度　151

第6章　管理人员薪酬制度　153

6.1　中高层管理者薪酬管理制度　155

6.1.1　总裁级薪酬管理制度　155

6.1.2　总监级薪酬管理制度　159

6.1.3　经理级薪酬管理制度　162

6.2　基层管理者薪酬管理制度　164

6.2.1　主管级薪酬管理制度　164

6.2.2　基层管理者薪酬制度　167

第7章　销售人员薪酬制度　173

7.1　销售薪酬制度设计　175

7.1.1　基本工资管理制度　175

7.1.2　提成设计管理制度　176

7.1.3　提成发放管理制度　177

7.2　各级岗位薪酬制度　179

7.2.1　经理级岗位薪酬制度　179

7.2.2　主管级岗位薪酬制度　181

7.2.3　专员级岗位薪酬制度　183

7.3　各种销售人员薪酬制度　185

7.3.1　网店销售人员薪酬制度　185

7.3.2　电话销售人员薪酬制度　186

7.3.3　导购促销人员薪酬制度　189

第8章　生产人员薪酬制度　193

8.1　生产一线人员薪酬制度　195

8.1.1　生产线人员薪酬制度　195

8.1.2　生产计件人员薪酬制度　198

8.1.3　生产计时人员薪酬制度　201

8.2　车间班组人员薪酬制度　204

8.2.1　车间主任薪酬管理制度　204

8.2.2　班组长薪酬管理制度　207

第9章　技术研发人员薪酬制度　211

9.1　技术人员薪酬制度　213

9.1.1　技术人员薪酬管理制度　213

9.1.2　技术人员技能取向型薪酬制度　217

9.1.3　技术人员价值取向型薪酬制度　219

9.1.4　技术人员奖励制度　222

9.2　研发人员薪酬制度　227

9.2.1　产品研发人员薪酬制度　227

9.2.2　研发人员奖励奖金制度　231

第 10章　外聘人员薪酬制度　233

10.1　外聘顾问薪酬制度　235

10.1.1　独立董事薪酬制度　235

10.1.2　管理顾问薪酬制度　236

10.2　外聘专家薪酬制度　238

10.2.1　外聘国外专家薪酬制度　238

10.2.2　外聘技术专家薪酬制度　240

第 11章　兼职实习人员薪酬制度　243

11.1　兼职人员　245

11.1.1　兼职人员日薪管理制度　245

11.1.2　兼职人员补贴管理制度　246

11.2　实习人员　248

11.2.1　实习人员薪酬制度　248

11.2.2　实习人员补贴制度　249

第 12章　薪酬调研管理制度　251

12.1　薪酬内部调研制度　253

12.1.1　薪酬满意度调研制度　253

12.1.2　薪酬满意度调查问卷　257

12.2　薪酬外部调研制度　263

12.2.1　行业薪酬调研制度　263

12.2.2　薪酬竞争力调研制度　265

第 13章　薪酬调整与激励管理制度　269

13.1　薪酬调整管理制度　271

13.1.1　薪酬测算制度　271

13.1.2　薪酬评估制度　274

13.1.3　涨薪管理制度　276

13.2　薪酬激励制度　279

13.2.1　股权激励管理制度　279

13.2.2　员工持股管理制度　283

13.2.3　管理层收购制度　286

13.2.4　股票期权激励制度　289

第 14章　薪酬核算与支付管理制度　293

14.1　薪酬核算管理制度　295

14.1.1　薪酬核算管理办法　295

14.1.2　薪酬核算操作制度　299

14.2　薪酬发放管理制度　299

14.2.1　薪酬发放审批制度　299

14.2.2　薪酬发放操作制度　300

14.2.3　薪资发放问题处理制度　3022100433B

《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

（一）辞退福利包括两个方面的内容：一是在职工劳动合同尚未到期前，不论职工本人是否愿意，企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿。二是在职工劳动合同尚未到期前，为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿，职工有权利选择继续在职或接受补偿离职。

辞退福利通常采取解除劳动关系时一次性支付补偿的方式，也有通过提高退休后养老金或其他离职后福利标准的方式，或者将职工薪酬的工资部分支付到辞退后未来某一期末。

企业应当根据本准则和《企业会计准则第13号——或有事项》，严格按照辞退计划条款的规定，合理预计并确认辞退福利产生的负债，预计数与实际发生数差额较大的，应当在附注中披露产生差额较大的原因。

（二）对于满足本准则第六条确认条件的解除劳动关系计划或自愿裁减建议，应当确认因辞退福利产生的应付职工薪酬（预计负债）。

因被辞退职工不再能给企业带来任何经济利益，辞退福利应当计入当期费用而不作为资产成本。

职工虽然没有与企业解除劳动合同，但未来不再为企业带来经济利益，企业承诺提供实质上具有辞退福利性质的经济补偿，比照辞退福利处理。

（三）对于职工没有选择权的辞退计划，应当根据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿等计提应付职工薪酬（预计负债）。

对于自愿接受裁减的建议，因接受裁减的职工数量不确定，企业应当预计将会接受裁减建议的职工数量，根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿等，按照《企业会计准则第13号——或有事项》规定，确认应付职工薪酬（预计负债）。

正式的辞退计划或建议应当经过董事会或类似权力机构批准。辞退工作一般应当在一年内实施完毕，但因付款程序等原因使部分付款推迟到一年后支付的，视为符合应付职工薪酬负债的确认条件。

2012年人力资源管理师考试复习重点，人力资源管理的六大模块。以下是对薪酬福利管理介绍。

薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：

薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理

薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。

岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。

岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，

岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境

岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。

岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法

岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。

不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。

在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。

在本书中，我们从专业咨询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理咨询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。