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薪酬管理与绩效考核内容简介

薪酬管理与绩效考核内容简介

李智主编的《薪酬管理与绩效考核》内容介绍：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面具有重要作用，其已不仅仅是传统企业生产成本支出的载体，而且成为了与企业人力资源开发和企业发展战略紧密关联的管理要素。

薪酬管理与绩效考核造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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薪酬管理与绩效考核目录

导论薪酬管理与薪酬理念 第1章薪酬管理概述 1.1 薪酬功能 1.2 薪酬体系 1.3 薪酬管理 1.4 薪酬技术 1.5 薪酬趋势 第2章薪酬理念转型 2.1 薪酬理念转型的动因 2.2 薪酬理念转型的方向 2.3 薪酬理念转型的内涵 第1篇基础薪酬与职能评估 第3章基于岗位的薪酬体系规划 3.1 岗位薪酬体系 3.2 岗位评价方法 第4章基于能力的薪酬体系规划 4.1 能力的内涵和外延 4.2 技能薪酬体系设计 4.3 能力薪酬体系设计 4.4 职能薪酬体系融合 第5章基础薪酬水平和结构规划 5.1 基础薪酬水平的外部竞争力提升 5.2 基础薪酬结构的内部公平性规划 “基础薪酬与技能评估”技能实操 第2篇激励薪酬与绩效考核 第6章激励薪酬概述 6.1 激励薪酬 6.2 员工激励 6.3 团队激励 第7章激励薪酬计划 7.1 短期激励薪酬计划 7.2 长期激励薪酬计划 第8章绩效考核技术 8.1 考核对象分析技术 8.2 考核指标设计技术 8.3 考核信息整合技术 8.4 绩效考核评判技术 8.5 考核结果反馈技术 第9章绩效考核管理 9.1 绩效考核方案设计 9.2 绩效考核战略管理 9.3 绩效考核目标管理 “激励薪酬与绩效考核”技能实操 第3篇要素薪酬与权益分配 第10章经营者年薪制设计 10.1 经营者年薪制经济特征 10.2 经营者年薪制实施要点 第11章股权激励制度设计 11.1 员工持股计划 11.2 股票期权计划 11.3 期股计划 “要素薪酬与权益分配”技能实操 第4篇福利薪酬与组织文化 第12章组织文化与薪酬管理 12.1 国家文化与薪酬管理 12.2 企业文化与薪酬管理 12.3 工作文化与薪酬管理 12.4 薪酬文化与薪酬管理 第13章员工福利薪酬规划 13.1 法定福利计划 13.2 补充福利计划 13.3 弹性福利计划 “福利薪酬与组织文化”技能实操 第5篇薪酬战略与管理策略 第14章战略薪酬管理 14.1 企业战略与战略薪酬管理 14.2 战略薪酬管理与薪酬要素组合 第15章特殊薪酬策略 15.1 高层管理人员的薪酬管理策略 15.2 工作团队的薪酬管理策略 15.3 销售人员的薪酬管理策略 15.4 外派员工的薪酬管理策略 15.5 专业技术人员的薪酬管理策略 “薪酬战略与管理策略”技能实操 第6篇薪酬运行与预算控制 第16章薪酬运行管理 16.1 薪酬运行诊断 16.2 薪酬运行调整 第17章薪酬预算控制 17.1 薪酬预算因素 17.2 薪酬预算方法 17.3 薪酬成本控制 第18章薪酬信息管理 18.1 薪酬信息管理的基本模式 18.2 薪酬信息管理的基础条件 18.3 薪酬信息管理的功能模块 18.4 薪酬信息管理的实施方式 “薪酬运行与预算控制”技能实操 参考文献 后记 附薪酬管理与绩效考核大纲 Ⅰ.课程性质与课程目标 Ⅱ.能力目标与实施要求 Ⅲ.考试内容与考核标准 2100433B

薪酬管理与绩效考核内容简介常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...

薪酬管理与绩效考核内容简介文献

文员--绩效考核内容之一

文员--绩效考核内容之一

文员--绩效考核内容之一

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大小：200KB

页数： 4页

绩效考核原则：公平、公正、客观、真实！美林基业绩效管理考核用表—— 1 美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：文员考核周期：年月日―― 月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号 KPI 权重目标值衡量标准优秀良好一般待改进较差 1 图纸发放及时率 25% 96% ＞96% 96%≥实际＞ 91% 91%≥实际＞ 77% 77%≥实际＞ 58% ≤58% 2 信息传递及时率 25% 95% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% 3 考勤报表准确率 20% 80% ＞80% 80%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 64% 64%≥实际＞ 48% ≤48% 4 技术资料完整率 15% 98% ＞98% 98%≥实际＞ 93% 93%≥实际＞ 78%

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预算员--绩效考核内容之一

预算员--绩效考核内容之一

预算员--绩效考核内容之一

格式：pdf

大小：200KB

页数： 2页

MLJY —JZ--### 1 / 2 综合管理分册美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：预算员考核周期：年月日―― 月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号 KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率 1 预结算及时率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 2 预结算准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% % 3 预算编制及时率 20% ＜7个工作日 7个工作日≤实际＜9个工作日 9 个工作日≤实际＜12个工作日 12个工作日≤实际＜15个工作日 ≥15个工作日 4 材料计划准确率 20% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

绩效考核与薪酬管理图书目录

前言 第一章绩效考核与薪酬管理 学习目的 [新任总经理的困惑] 第一节绩效考核的功效与发展沿革 第二节企业薪酬管理发展脉络分析 第三节现代绩效考核与薪酬管理的相互关系 关键词 小结 复习思考题 第二章绩效考核 学习目的 [绩效考核如何提升企业竞争力"para" label-module="para"> 第一节绩效考核概述 第二节绩效考核体系 第三节绩效考核的组织与实施 关键词 小结 复习思考题 第三章绩效管理 学习目的 [联想:业绩导向下的销售激励与... [2100433B

绩效考核与薪酬管理内容简介

《绩效考核与薪酬管理》是作为人力资源专业的核心专业课程建设的。在结构方面,本书第一章就想从系统角度出发,把绩效考核与薪酬管理结合起来,并把两者如何为企业获得竞争优势联系起来,第二章至第四章主要就绩效考核从理论到方法进行分别阐述,而第五章至第十四章从薪酬管理的模式、薪酬战略、薪酬制度、薪酬的外部竞争力、薪酬制度设计、奖励、福利、薪酬控制、国外薪酬制度比较及薪酬管理的法律法规等方面全视角的分析薪酬管理的理论、过程及方法。整个结构尽量体现作者意图,一是注意从系统角度出发来思考问题,二是考虑体系的完整性,三是注重理论与实践结合。

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