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1、看变更的内容占总造价的比例:>30%,收取管理费增加20%,管理费中包括财务费用、管理人员工资,协调费等等;
2、看因变更增加的日历天数:>20%,增加管理费20%, 管理费中包括财务费用、管理人员工资,协调费等等
3、看变更造成的技术难度:酌情增加
注意:临建费用,一般现场不需增加,除非因变更造成的现场加工设施增加超过20%,而且甲方不会同意
4、至于现场协调费用,最好不要考虑,甲方同意的可能性很小,甚至因为这一项的争取,其他的费用甲方都皱眉头
临时设施费是指施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
临时设施包括:临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物,仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。
临时设施费用内容包括:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费
(1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等
(2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用
(3)差旅交通费,是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费
(4)固定资产使用费,是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等
(5)工具用具使用费,是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费
(6)保险费,是指施工管理用财产、车辆保险,高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等
(7)工程保修费,是指工程竣工交付使用后,在规定保修期以内的修理费用
(8)工程排污费,是指施工现场按规定交纳的排污费用
(9)其他费用
现场监理注意事项
郑州市质监站检查内容汇编及现场 监理注意事项 70 条 河南 XX 分公司 2015年 10月 30日 前 言 近两年郑州市质监站巡视工地频次提高, 为提高现场管理水 平,减少不必要麻烦, 特将质监站历次检查通报内容结合本人几 年来的经验做一汇总,方便广大同仁查找,提前做好准备。 河南 XX 第六分公司 XXX 2015 年 10月 30 日 1、工程质量终身责任制落实不够到位。参建单位法人代表授 权书、项目负责人质量终身责任承诺书不齐全; 2、部分项目经理、总监理工程师未能严格执行现场带班生产 制度,存在挂名、缺位、代签现象; 3、部分质量责任人员变更频繁,未及时办理变更、备案手续; 部分责任人员岗位资格证过期,证书与现场实际人员不相符。 4、现场质保体系所列人员要与现场实际人员对照,每家施工单 位必须建立质保体系、安保体系。 5、现场的大型机械设备的租赁协议和周转材料的购销合同及支
勘察注意事项
第一条现场勘察人员数量要求:为确保通信工程勘察中的人员及财产安全,勘 察中要确保二人(不少于二人)以上为一勘察小组进行现场勘察。 第二条工程设计人员在电力线附近勘察时应注意:如在通信线路附近有其他线 条,在没有辩清其性质时, 勘察中一律按电力线处理。 电力线与电信线碰触或电 力线落在地上时,应立即停止勘察,通知维护人员到现场排除事故。 第三条工程设计人员在室外勘察时应注意个人防雷、防电: (一)遇雷雨、大雾天气,不应对室外高压设备进行查勘,如果必须进行查勘, 应穿好绝缘靴。 (二)室外勘察遇到雷雨天气时,应停止勘察,等雷雨过后再继续勘察;若无法 避免时,要注意个人防雷。查勘时遇潮湿的地面、墙面、电气设备等处,应有防 止触电的措施,如穿绝缘靴、避免人体触及墙面、设备等。 (三)遇雷雨天气,不得靠近避雷器装置;切勿接触天线、水管、铁丝网、金属 门窗、建筑物外墙,远离电线等带电设备或其他类似金属
建筑项目的施工成本:现场经费
现场经费。是指项日准备和组织牛产和管理所需要的费用,其内容包括临时设施费用和现场施上管理费。临时设施费是指施工项口进行建筑安装工程施:所需的生产和生活临时建筑物、构筑物和其它临时设施。费用确定的主要依据按照施工组织设计临时设施的布置要求分项计算其中包括办公室及设备、施工人员生活设施、监理和业主办公和设备(招标文件要求由投标单位承担费用):施工临时用水、电设施:临时卫生设施:临时施工道路、围墙:临时=:类用房等。在确定临时设施费时应 分一次性费用和非‘次性费用,非一次性费应按实际使用比例分摊到本项目之中。现场经费指现场管理人员发生的工资和有关福利费用,现场经费根据项目经理所配备的人员和施工进度综合测定。
项目现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本,包括项目经理部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。
1.项目经理部工作人员的工资、奖金及按规定提取的工资附加费。
2.项目经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。
3.项目经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其他费用。
1.公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易度及费用计划,按年度核定的项目现场经费开支额度和有关控制指标核定项目现场经费。
2.项目经理部按照公司核定的额度,根据项目的实际情况,按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费开支计划,上报公司财务部,财务部进行费用控制,并据此考核。
3.项目经理部按月根据项目现场经费实际发生额与月度控制计划进行对比,对超支的费用要找出原因,制定相应的整改措施,以保证总体开支控制在限度之内。
4.项目现场经费分析应列入项目季度成本分析中,公司总部每半年考核一次。