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薪酬设计与绩效考核全案作者简介

薪酬设计与绩效考核全案作者简介

赵国军 清华大学工商管理硕士，北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名绩效管理专家，TP绩效管理体系、3PM薪酬体系的创立者，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。曾多年从事企业管理工作，并有大学任教、国家部委重要岗位任职工作经历以及多年企业管理咨询和管理培训工作经验。

薪酬设计与绩效考核全案造价信息

市场价
信息价
询价

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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天道酬勤

规格型号：
品种:挂件;材质:GRC;规格(mm):2000×700×55;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
地中海
材料税率：
13%
供应商：
二道区地海园林景观装饰行
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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薪酬设计与绩效考核全案内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

薪酬设计与绩效考核全案专家和媒体推荐

本套丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和相方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书将系统地介绍有关工具、模型和方法，与大量的实际案例相结合，大大增加了实用性。 ——清华大学经济管理学院教授、博士生导师　金占明

薪酬设计与绩效考核全案作者简介常见问题

绩效考核与绩效评价的关系

绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。
绩效考核和绩效考核制度有什么区别

首先，体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架，制度是来监督组建框架的人。企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。制度当然是体系的一部分，体系是更宽泛的概念，体系包括制度、执行...
绩效考核怎么写？

绩效考核方案实施的必要性　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。　　企业越走向成熟，处理事情...

薪酬设计与绩效考核全案编辑推荐

本书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。

薪酬设计与绩效考核全案推荐序和前言

薪酬设计与绩效考核全案推荐序 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。 “激励人做事”是非常复杂的管理活动。首先，激励人做事涉及到管理者和被管理者的充分互动，需要管理者充分了解和把握被管理者的需求特性并采取适当的激励方式激励后者完成目标。在这个过程中，被管理者的性格特征是非常重要的影响因素。正是因为东西方文化与民族性格特征存在着巨大的差异，因此“激励人做事”应具有权变性和适应性，在绩效管理实践中必须充分考虑经济社会历史发展阶段以及民族性格特征等因素，惟有这样，才能真正激励员工提高积极性，促进企业绩效的提升。其次，在“激励人做事”过程中，不能忽略必要的监督和控制。将一个企业的命运寄希望人们的自律是不可行的，一定要做到激励与约束控制的平衡。 水木知行绩效管理咨询公司专门从事绩效管理咨询和培训。积累了很多比较适合中国发展阶段以及东方人性格特征的绩效管理模型、工具和方法。 本套丛书最主要的特点就是理论与实践的结合。一方面，有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。 预祝水木知行获得更大发展，衷心祝愿本套丛书能为企业中高层管理者、广大人力资源工作者提供有效的、切合企业实际的绩效管理解决方案。 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 金占明 薪酬设计与绩效考核全案前言 绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系对企业长远发展显得尤其重要，而薪酬设计和绩效考核犹如萌生兄弟，向来是相辅相成、互相制约、互相促进的关系，因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，定会促进企业管理水平更上新的阶梯。 本书是“水木知行绩效管理实务丛书”的第三本专著，其前两本专著《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》自出版以来，获得了读者的好评，有关薪酬管理、绩效管理等词条的解释广泛被百度百科、百度知道、MBA智库百科等引用，水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系已经被众多企业广泛应用，现将有关薪酬设计、绩效考核等方面的工具、方法、案例单独成册，以飨读者。 本书特点之一是理论与实践的结合。一方面，有关人力资源的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合；另一方面，本套丛书除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外，还引用了大量的实际案例，大大增加了实用性。 本书特点之二是言简意赅、详略得当，版面活泼生动，有利于阅读体验，避免枯燥乏味感；专家提示、管理小案例等针对性强，富有启示意义。 本书一共12章，前6章是薪酬设计方面内容、第7—12章是绩效考核方面。 薪酬管理体系设计的三个核心问题是内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工成熟度和薪酬构成，本书前6章对这些方面做详尽阐述并提供了解决方案； 绩效管理体系设计的两个核心问题一是绩效考核要公平公正，绩效管理能真正提高个人、部门和组织的绩效；二是绩效考核能得到切实推进，绩效管理能使企业战略目标落地。本书第7—11章对这些方面有详尽阐述并提供了解决方案，第12章是各类型企业、各职能领域考核实际案例资料。 水木知行绩效管理实务丛书是水木知行管理咨询公司多年来绩效管理实践的经验总结、思想结晶，凝聚着水木知行的智慧，为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案。 笔者多年从事薪酬绩效管理咨询和薪酬绩效管理培训活动，拥有超过100家各类企业薪酬绩效管理成功案例经验。 再次提示：绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合；绩效管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。 感谢水木知行的新老客户、感谢水木知行各位员工、感谢水木知行的合作伙伴、感谢各位读者朋友，正是您们的支持与鼓励，才有此书的出版发行，愿以此书与绩效管理同仁共勉！ 最后特别提醒，水木hr361网专业于HR分享与职业成长，水木知行薪酬绩效管理最新知识、经验、工具、案例在水木hr361网有精彩呈现。同时，最新最全hr招聘信息及时发布，敬请关注。

薪酬设计与绩效考核全案作品目录

第一章　企业薪酬管理剖析 一、薪酬的几个基本问题 二、有关激励理论及人性假设 三、几种基本工资制度 四、不同所有制企业薪酬管理特点 五、不同业务性质企业薪酬管理特点 第二章　如何设计薪酬体系 一、薪酬设计的三个核心问题 二、水木知行3PM薪酬体系 三、薪酬体系设计过程 四、薪酬管理现状诊断 五、制定薪酬策略 第三章　薪酬水平和薪酬结构设计 一、薪酬调查和薪酬水平设计 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 三、某工程公司薪酬设计案例 四、其他薪酬设计案例 五、薪酬制度案例—薪酬结构及薪酬水平 第四章　薪酬构成设计 一、岗位绩效工资制 二、其他常用工资制度设计 三、奖金设计 四、津贴补贴设计 五、薪酬制度案例—某生产制造企业薪酬构成 六、薪酬制度案例—某高科技公司产品营销激励方案 第五章　薪酬成本管理 一、人工成本及薪酬预算 二、薪酬支付及成本监控 三、薪酬调整 四、薪酬制度案例—薪酬调整、计算与支付 第六章　如何进行岗位评价 一、岗位体系设计及工作分析 二、岗位评价方法 三、岗位评价案例 第七章　企业绩效管理剖析 一、绩效管理的含义 二、如何进行绩效管理 三、企业绩效管理现状及分析 第八章　绩效管理体系设计 一、绩效管理体系的核心 二、TP绩效管理体系的特点 三、绩效管理体系设计过程 四、绩效管理现状诊断 五、绩效管理可行性分析 六、绩效管理变革风险评估与策略 第九章　绩效管理有关工具模型 一、战略驱动绩效指标分析—将发展战略目标分解落地 二、组织绩效模型与关键业绩指标 三、能力素质考核及其应用 四、满意度模型及其应用 五、如何将绩效管理落到实处—绩效管理循环 六、平衡计分卡和EVA考核 第十章　如何设计绩效考核体系 一、绩效考核的组织管理 二、绩效考核体系构成 三、对企业整体的考核 四、对部门团队及负责人的考核 五、对普通员工的考核 六、绩效考核体系设计中的几个关键问题 第十一章　如何设计关键业绩指标 一、水木知行关键业绩指标体系 二、关键业绩指标设计过程 三、如何设计定量指标 四、如何设计定性指标 五、如何设计过程指标 六、如何设计非权重指标 七、关键业绩指标设计的几个关键问题 第十二章　绩效考核案例资料 一、生产企业生产车间及生产管理部门考核案例 二、高科技工厂公司市场销售部门及员工考核资料 三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例 2100433B

薪酬设计与绩效考核全案作者简介文献

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

格式：pdf

大小：21KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

格式：pdf

大小：21KB

页数： 5页

企业绩效考核与薪酬体系设计培训课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管

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薪酬设计与绩效考核全案（第三版）内容简介

本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）在第一版和修订版（第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主，修订版增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料）的基础上，加强内容的系统性、完整性、实用性，增加大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。

薪酬设计与绩效考核全案（修订版）内容介绍

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 本书在第一版的基础上进行了修订，对一些内容进行了更为深入的解释，同时更新了部分案例资料，增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。

薪酬设计与绩效考核全案（第三版）出版背景

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。 本书自2013年出版以来，第一版和修订版版已经累计印刷20多次，对企业薪酬设计以及绩效考核工作有非常强的指导作用，获得了广大读者认可，水木知行职位晋升体系、3PM薪酬体系以及TP绩效体系已经被众多企业广泛应用。与此同时水木知行开发了更多的工具模型、积累的更多的案例经验，将最新、最系统、最实用的薪酬绩效有关工具、模型、方法、案例呈现给读者，将作者对管理的最新感悟体现在字里行间，这是《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）修订的初心。

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