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现场与5S管理实操应用全案基本介绍

现场与5S管理实操应用全案基本介绍

现场与5S管理实操应用全案内容简介 江艳玲、何庆成主编的《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》板块设置精巧，以简洁精确的语言对现场与5S管理进行了非常生动、全面的讲解。读者在将《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》内容运用于实际现场与5S管理工作中时，要注意按照《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》要求采取措施，避免各种不规范行为的发生，按规定履行自己的岗位职责，同时按照各种流程开展日常管理工作。当需要用到各种制度和表格时，读者可以根据需要从《现场与5S管理实操应用全案(图文版)》中调取，以便即学即用。 现场与5S管理实操应用全案作者简介 江艳玲，1975年出生，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、高级认证咨询经理，西安电子科技大学毕业，曾用名江雨蓉，CCAA国家注册高级认证咨询师，高级顾问师，高级讲师、资深培训师。在认证咨询方面深得客户好评，十几年企业管理推行实战经验，成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证，专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。具有十数年企业管理实战经验。先后为600余家企业提供了优质咨询服务。出版《工厂5S/7S精益运作实务》、《5S精细化管理》、《班组精细化管理》等管理专著十余部。 何庆成，注册讲师，注册咨询师，曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表。品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理，先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家，有多年企业管理及体系建设咨询经验，授课知识实用性强，教学方法灵活互动性强，并善于用案例模拟等情境式教学，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

现场与5S管理实操应用全案造价信息

市场价
信息价
询价

PVC-U螺旋实璧管

规格型号：
品种:UPVC加强型螺旋管;外径De(mm):110;用途:消音管;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
威尔玛
材料税率：
13%
供应商：
阜新威尔玛塑胶发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U实排水管

规格型号：
品种:UPVC排水管,壁厚(mm):2,外径De(mm):50,系列:PUV-U管材,用途:排水,说明:GB
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
康泰
材料税率：
13%
供应商：
合肥冠玺建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U螺旋实璧管

规格型号：
品种:UPVC加强型螺旋管;外径De(mm):75;用途:消音管;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
威尔玛
材料税率：
13%
供应商：
阜新威尔玛塑胶发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U实排水管

规格型号：
品种:UPVC排水管,壁厚(mm):2.3,外径De(mm):75,系列:PUV-U管材,用途:排水,说明:GB
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
康泰
材料税率：
13%
供应商：
合肥冠玺建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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PVC-U实排水管

规格型号：
品种:UPVC排水管,壁厚(mm):3.2,外径De(mm):110,系列:PUV-U管材,用途:排水,说明:GB
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
康泰
材料税率：
13%
供应商：
合肥冠玺建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管(A管)

规格型号：
PVC-U环保排水管材,配件Ф32
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管(A管)

规格型号：
PVC-U环保排水管材,配件Ф110
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管(A管)

规格型号：
PVC-U环保排水管材,配件Ф250
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管(A管)

规格型号：
PVC-U环保排水管材,配件Ф400
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
阳江市2011年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管(A管)

规格型号：
PVC-U环保排水管材,配件Ф32
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
阳江市2009年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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应用管理平台

规格型号：
1、软硬件一体机,包括视频监控、智能分析模块、门禁管理、人员管理、告警管理、出入口管理等. 2、iVMS-8700E(DS-VE2208C-BBC(含WindowsServer2008R2简体中文标准版))
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
海康威视
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-14

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视频图像应用与管理软件

规格型号：
MH-SVIAM流媒体分发服务模块 "支持RTP、RTCP、RTSP、RTMP、HLS协议千兆网络下,4M下200路直播RTSP下支持负载均衡支持视频转分发"点播管理服务模块 "支持视频回放支持
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-30

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基本软件授权包与管理控制台软件

规格型号：
OceanStor DFS 基本软件包,华为OceanStor 9000管理控制台软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
华为
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-07-12

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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现场与5S管理实操应用全案图书目录

第一部分怎样避免现场管理不规范 第一章现场作业管理七项注意 注意01：生产现场召开早会应注意做好哪些工作 注意02：为确保现场良好的生产秩序应注意做好哪些工作 注意03：监督员工作业时有哪些注意事项 注意04：管理现场流水线应注意做好哪些工作 注意05：利用现场生产信息时有哪些注意事项 注意06：填写现场作业日报有哪些注意事项 注意07：处理生产异常应注意哪些事项 第二章现场物料管理八项要求 要求01：物料发放有哪些要求 要求02：物料超领有哪些要求 要求03：搬运生产物料有哪些要求 要求04：现场储存物料有哪些要求 要求05：退料补货有哪些要求 要求06：在工作台摆放物料有哪些要求 要求07：管理生产辅料有哪些要求 要求08：呆料的处理有哪些要求 第三章现场设备管理九项加强 加强01：怎样加强对设备操作人员的管理 加强02：怎样加强对设备的日常管理 加强03：怎样加强设备使用管理 加强04：怎样加强设备交接管理 加强05：怎样加强对设备故障的预防 加强06：怎样加强设备的点检管理 加强07：怎样加强设备的润滑管理 加强08：怎样加强设备的维修管理 加强09：怎样加强对设备档案的管理 第四章现场安全管理七项防范 防范01：怎样防范安全教育失效 防范02：怎样防范员工出现人身安全问题 防范03：怎样防范安全检查失效 防范04：怎样防范保安部内部管理问题的产生 防范05：怎样防范可疑人员进入企业 防范06：怎样防范消防隐患漏检 防范07：怎样防范火灾善后工作失误 第五章现场品质管理八项注意 注意01：品质方针推广应注意做好哪些工作 注意02：制定品质目标有哪些注意事项 注意03：现场品质检验应注意做好哪些准备工作 注意04：现场成品包装检验有哪些注意事项 注意05：预防不良品产生应注意做好哪些工作 注意06：不良品标示有哪些注意事项 注意07：不良品的隔离工作有哪些注意事项 注意08：退回不良品有哪些注意事项 第六章现场成本控制九项重视 重视01：企业在能源成本控制方面应重视做好哪些工作 重视02：企业在物料成本控制方面应重视做好哪些工作 重视03：企业在设备成本控制方面应做好哪些工作 重视04：企业在品质成本控制方面应做好哪些工作 重视05：企业在直接生产成本控制方面应做好哪些工作 重视06：企业在间接生产成本控制方面应重视做好哪些工作 重视07：企业在人工成本控制方面应重视做好哪些工作 重视08：企业在办公用品成本控制方面应重视做好哪些工作 重视09：企业在成本控制监督和检查方面应重视做好哪些工作 第七章现场员工管理七项加强 加强01：怎样加强现场员工着装管理 加强02：怎样加强现场员工形象管理 加强03：怎样加强员工纪律管理 加强04：怎样加强员工日常工作管理 加强05：怎样加强现场员工交接班管理 加强06：怎样加强员工保密管理 加强07：怎样加强员工培训管理 第八章现场环境管理八项避免 避免01：怎样避免生产现场员工环境保护意识减弱 避免02：怎样避免设备布局混乱 避免03：怎样避免设备噪声过多产生 避免04：怎样避免生产现场尘、毒的产生 避免05：怎样避免生产现场地面混乱 避免06：怎样避免生产现场温度过高或过低 避免07：怎样避免生产现场产生卫生管理问题 避免08：怎样避免生产现场洁净区被污染 …… 第二部分怎样规范现场管理组织架构 第三部分怎样规范现场管理作业流程 第四部分怎样进行现场专项管理 第五部分怎样进行5S专项管理 参考书目2100433B

现场与5S管理实操应用全案基本介绍常见问题

5S现场管理措施

转载。工厂5S管理实施方案按照全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情...
车间现场5s管理看板什么作用？

车间现场5s管理看板的作用1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”，能起到严格控制生产进度的作用；2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动，因而生产管理人员和全体职工只要通过看板，就...
什么叫"5S"管理?

5S的起源　　5S的沿革　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理...

现场与5S管理实操应用全案基本介绍文献

现场管理论文：5S现场管理应用于教学实训中心的初探

现场管理论文：5S现场管理应用于教学实训中心的初探

现场管理论文：5S现场管理应用于教学实训中心的初探

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 7页

现场管理论文： 5S现场管理应用于教学实训中心的初探摘要： 5S 现场管理方法在竞争日益加剧的当今国际市场，日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力，对企业在管理方面，创造了五花八门的办法，其中 5S 现场管理就是一例。现对 5S 现场管理应用于学校现代制造教学实训中心进行了初探。关键词： 5S；管理；现场；提高；方法 1概述在市场经济条件下，以就业为导向，根据社会需要，确定高等职业教育培养目标是为国家和地方经济发展培养适生产、建设、管理、服务、第一线需要的应用型高素质、高技能人才。高职教育必须面向市场办学，适应社会发展，顺应社会的发展规律，坚持以就业为导向，以提高能力为本位，实行产教结合和校企合作，为满足社会需求造就合格的“职业人”。据权威人才资源机构调查统计，对企业而言，在招聘时更注重学生的职业素质和工作态度。许多企业强调更多的是一种对职业的操守，

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5S现场管理期末大型论文

5S现场管理期末大型论文

5S现场管理期末大型论文

格式：pdf

大小：1.0MB

页数： 11页

《现场管理》期末大型论文物流 112 张伟涛 1107053201 1 2012-2013 学年第 1学期《班组与现场管理》课程期末大型论文题目 : 指导老师 : 贾旭光系别 : 经贸管理学院专业 : 物流管理班级 : 物流 112 姓名 : 张伟涛学号： 1107053201 成绩 : 《现场管理》期末大型论文物流 112 张伟涛 1107053201 2 前言摘要：仓库是制造行企业的重要组成，仓库管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，仓库管理在企业中扮演愈加重要的角色！ “5S”是一种管理方法，更是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的管理方法，非常适用于仓库的实务管理。 2012年 12 月 3 日，学校组织我们物流两

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现场管理与5S内容简介

本书联系企业实际，采用图文并茂的形式，深入浅出地、系统全面地介绍了企业现场管理的意义和方法，并着重介绍了用于现场管理的5S（整理、整顿、清扫、清洁、自律）方法。包括基本内容、实施步骤、方法和技巧，以及国内外开展现场管理和5S管理的经验和企业开展5S管理活动的检查表，对企业开展现场管理活动非常实用有效。 本书适合于企业各级领导和员工阅读，也可作为企业开展5S管理活动，提高现场管理水平的培训教材。

生产现场管理实操手册简介

内容介绍 《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。 《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。 2100433B

物业服务前期介入实操全案内容简介

《物业服务前期介入实操全案》全面细致地介绍了物业服务企业前期介入管理方面的要领，以及如何获得前期介入项目、如何在各个阶段（规划设计、建设施工、竣工验收、物业销售、接管验收）展开实质性的工作等。《物业服务前期介入实操全案》具有非常强的实操性,所提供的大量制度、文书、合同、制度、表格等均来自于国内顶级的物业公司和房地产施工企业。 《物业服务前期介入实操全案》可供商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理们作为工作参考，也可作为物业企业工程部门内部管理手册及培训教程。

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