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现代班组管理百法

《现代班组管理百法》是标杆班组的最佳实践萃取，是对各行各业班组建设最佳操作方法的总结和提炼，其中包括移动通信行业、石油石化行业、制造行业等。班组百法强调的不是班组长个人管理技能，而是班组管理的组织运作模式，为建设全员参与、全方位管理、全过程控制的三全班组管理模式，提供了具体可借鉴、易于操作的方法和工具。

现代班组管理百法基本信息

中文名现代班组管理百法
出版社中国工人出版社
页数174 页
开本16 开
作者江广营杨金霞
出版日期2012年5月1日
语种简体中文
ISBN9787500851813, 7500851812

现代班组管理百法作者简介

江广营，“IIuc卓越组织修炼模式”的主要创始人；“化育之道”文化建设模型的建构者；“第五级班组建设模式”的理论奠基者，著名领导力培养专家。国内知名企业文化咨询专家、班组建设研究专家。清华、北大、上海交大等多所大学总裁班长期客座教授。具有多年咨询实践和经理人管理经验，长期带领咨询团队服务于国内500强企业进行领导力建设、企业文化建设、执行力建设、班组建设的咨询、辅导和培训。 杨金霞，八九点管理咨询有限公司高级研发师、咨询师，专注于基层班组建设与管理、领导力提升、组织文化建设、培训体系建设领域。

现代班组管理百法造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径2400
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径1200
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径1400
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径2000
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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班组椅

规格型号：
金属班组椅尺寸:W1030×D400×H900(mm); 颜色:灰白色; 材质及工艺要求: 1.靠背及座面采用1.5mm厚冷轧钢板; 2.椅脚采用金属脚,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管; 3.所有五金配件需防锈.
需求量：
244张
报价数：
5
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-12

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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现代班组管理百法图书目录

第一章日常管理方法 一、轮值例会法 二、活力早会法 三、学习早会法 四、工作早会法 五、日志表法 六、总结三宝法 七、虚拟小组法 八、分组PK法 第二章学习管理方法 九、每日一题 十、快乐问答 十一、每周一考 十二、每月一赛 十三、每人每月一件事 十四、岗位轮换法 十五、课题攻关法 十六、主题学习日 十七、目视学习法 十八、好书分享会 十九、AB角工作制法 二十、转训法 二十一、独门秘笈分享 二十二、开心农场学习法 二十三、“三位一体”定位学习法 二十四、“公共邮箱”学习法 二十五、课代表法 二十六、魔鬼训练营 二十七、手拉手法 二十八、班组书架 二十九、班组沙龙 三十、班组讲堂 三十一、学习俱乐部 三十二、班组知识库 三十三、绩效解读会 三十四、5W2H分析法 三十五、绩效合约表 三十六、绩效透明化 三十七、进度报告 三十八、绩效排行榜 三十九、绩效自查承诺书 四十、绩效日点评法 四十一、绩效总结会 四十二、绩效面谈法 第四章激励方法 四十三、即时表扬激励法 四十四、仪式激励法 四十五、班组擂台法 四十六、主动工作嘉奖法 四十七、展示激励法 四十八、班组之星 四十九、集优卡 五十、金鱼卡 五十一、积分榜 五十二、小红花激励法 第五章问题管理方法 五十三、8D法 五十四、5WHY设问法 五十五、鱼骨图分析法 五十六、案例管理法 五十七、四不放过法 五十八、全员会诊 第六章沟通管理方法 五十九、正向沟通法 六十、班组风暴会 六十一、班组长谈心法 六十二、心情宣泄桶 六十三、三明治沟通法 六十四、飞信沟通法 六十五、博客沟通法 第七章企业文化建设方法 六十六、文化解读会 六十七、班组LOGO 六十八、班组名片 六十九、班组之歌 七十、文化园地 七十一、“我身边的故事” 七十二、我们的“家规”——班组公约法 七十三、班组团队日 七十四、员工关怀 七十五、“牢骚会” 七十六、一封家书 七十七、我想对你说 七十八、星诞树 七十九、每日一乐 八十、团队秀 第八章创新管理方法 八十一、每日一思 八十二、金点子 八十三、每周一新 八十四、QC小组法 八十五、主题式创新 八十六、创新海选会 八十七、短板补齐法 八十八、日常创新思维训练法 第九章安全管理方法 八十九、三到管理法 九十、标准规范保安全 九十一、安全透明化法 九十二、安全短信提示法 九十三、亲情督导法 九十四、班组安全大家议 九十五、安全案例分析法 九十六、轮值安全员法 九十七、安全链锁法 九十八、安全隐患交易法 九十九、“七个一”管理法 —○○、人人风险预控法2100433B

现代班组管理百法内容简介

《现代班组管理百法》是我们多年深入一线，调研走访，为成百上千的企业提供班组管理培训、咨询服务的基础上，对各行各业数百家标杆企业班组管理成功模式、方法、经验的萃取。

现代班组管理百法常见问题

车间的班组管理看板如何制作？

请看下图：
建筑工程施工班组管理有哪些制度？

施工班组管理办法一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。三、甲方各职能部门根据各自的职责对...
如何管理劳务班组

主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！

现代班组管理百法文献

电厂班组管理

电厂班组管理

电厂班组管理

格式：pdf

大小：124KB

页数： 20页

公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵

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施工班组管理办法 (2)

施工班组管理办法 (2)

施工班组管理办法 (2)

格式：pdf

大小：124KB

页数： 3页

施工班组管理办法（试行）为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进施工班组和公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下：一、施工班组的选定原则： 1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的简易工具。 2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。二、工程部职责：三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》； 2、 3、 4、 5、 6、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注

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现代企业班组管理内容简介

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。 本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的最佳教材。

现代百货简介

经营理念 首先，现代百货的经营理念有别于传统百货。当业态变化后，传统百货店受到冲击，百货业想要有发展前途，就必须适应现代消费需求的变化。有的转型为主题商厦，有的业态转化成专卖店集群。现代百货不仅满足生活需求，更应该定位于引导消费、引领时尚、领导潮流，是社会潮流的载体，城市生活的橱窗。 其次，现代百货的营销观念有别于传统百货。现代百货以不断推陈出新、引导先进的生活方式为己任，就不可能坐等顾客上门。现代百货总是积极地研究市场，研究消费动态，通过强力出击的营销活动来吸引顾客。现代百货已从保障消费的功能跃升为连接消费者的第一环，成为商业带动制造业发展的先导。 第三，现代百货更注重体现企业的文化和精神。对现今的消费者而言，大卖场、超市可满足日常生活需求；购买家电、家具有专业性的集群；而购买时尚、包装、享受，就会找现代百货。现代百货在销售有形商品时，更多的是出售品牌、购物环境、服务、时尚、企业信誉等无形价值，通过环境熏陶和满足个性化需求，使消费者在购物时感到愉悦与享受。因此，现代百货在营销、环境、服务等各个方面都朝这个方向努力。 第四，现代百货更倚重于现代商业技术的支撑。尝试商流、物流连锁，通过购销分离，设立供配货中心，实现百货连锁；注重信息技术，开发电子商务，掌握市场情报；注重资本经营，输出管理等无形资产等。 2100433B

现代企业车间和班组管理内容简介

《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。 本书具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。 本书可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。

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