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内容介绍
全书共八章内容,第一章是绪论,第二章是房地产项目动态集成化风险管理系统(DIRMS)构建理论,第三章至第六章构建了房地产项目动态风险管理系统,第七章探讨了利用决策支持系统(DSS)实现房地产项目动态风险管理系统的集成,第八章是结束语。
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项目管理想做好就要做好管理制度。万科房地产的管理就是成功的案例! http://wenku.baidu.com/view/e2005ed2db38376baf1ffc...
房地产项目开发应注意的几个问题: 房地产市场在经历了前期供不应求,众多发展商的盲目立项、盲目开发到市场上商品房大量积压,不得不盘整消化之后,经过痛定思痛,发展商在项目开发上通过自身或他人的经验...
中合美墅,中合美林,中合皓月,中合新城,中合新季,中合国际,中合世纪,中合城,中合国度,中合阑珊。你挑吧!
房地产开发项目集成化风险管理研究
分析了房地产开发项目实施集成化风险管理的优势。从项目全寿命周期、管理过程、各参与方、信息、管理组织等方面探讨了房地产开发项目集成化风险管理模式的构建。
浅谈房地产项目合同的风险管理
我国社会主义市场经济的发展为房地产行业带来了前所未有的机遇.在这样的背景下,房地产行业的教量与规模都不断扩大.但是随着房地产行业发展而来的还有房地产行业的风险因素.作为风险控制与管理的重要组成部分,房地产项目合同风险的管理是加强企业内部控制的一项重要举措.论文分析了通过对房地产项目合同风险的控制与管理,从而降低成本,防范风险.
房地产项目动态指标,和静态指标相比,动态指标充分考虑了资金时间价值因素的影响,更加客观地反映了项目的盈利能力,因此受到融资机构和房地产开发商的高度重视。动态指标一般包含净现值、净现值率、内部收益率和动态投资回收期。净现值(IVPV)指把项目计算期内各年净现金流量按预先设定的折现率折算到项目建设初期的现值之和。
净现值是动态指标体系的基本概念,揭示了项目在计算期内盈利能力,净现值如小于零,就说明该项目缺乏实施必要性与可能性;如大于零,则反映该项目实施有利可图。内部收益率指使得计算期内项目各年净现金流量现值之和为零时的折现率,内部收益率与净现值是相互对应的两个指标。动态投资回收期指在考虑资金时间价值后,用回收投资的资金回收投资所需要的时间。 2100433B
作为一项管理活动,项目群风险管理是一个动态的过程,必须坚持不懈地跟踪所有项目的进展情况,重视风险的监视和反馈,同时还应对项目群风险管理提供组织和制度的保证。要在项目管理的相关单位和团队中,层层建立项目群风险管理机制,逐步形成项目群风险管理的闭环体系,使项目群风险管理贯穿项目群管理的生命周期,全程受控,为确保项目群成功创造条件。
项目群风险管理是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程,涉及到不同层次的多个部门、多个环节、多个领域,也涉及到不同类型的管理人员。特别是我国目前关于项目群风险管理的基础数据不够系统、对数据的分析也还不够完善,加之对项目群风险管理的模式研究还需要在实践中进一步探讨和完善。
《现代房地产项目全寿命周期管理》按照房地产项目lcm的要求来组织结构,主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容。
《现代房地产项目全寿命周期管理》围绕房地产项目的长期价值和寿命周期,运用系统学、管理学的基本理论以及可持续发展、项目管理、全寿命周期管理(lcm)等理论和方法,全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。在纵向上按照房地产项目lcm的要求来组织结构,主要包括房地产项目lcm运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、lcm标准化文件、房地产项目lcm费用管理和信息管理等内容;在横向上,《现代房地产项目全寿命周期管理》注重现代房地产项目管理扩大管理内涵后的新方法和新技术,如房地产项
目全寿命周期风险管理、房地产项目全寿命周期开发新技术及房地产项目全寿命周期管理新方法等内容。
《现代房地产项目全寿命周期管理》既可为我国理
李启明,北京市经济管理干部学院(北京经理学院)资深教授,终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。
近十年来,先后主持全国1000户重点企业领导人员工商管理培训和北京市国资委系统企事业单位领导人员进修培训。同时主编了《现代企业管理》(高等教育出版社)、《双基培训简明读本》(哈尔滨工程大学出版社)等教材;编著有《匠心独运——中外知名企业家经营理念》(中国经济出版社),2、世纪企业家智慧丛书:《成功始于意识》、《成功始于战略》、《成功始于创新》(经济管理出版社)等著作10余部。
先后在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》和《求是》杂志及省市重要报刊发表文章300多篇,有40多项科研成果分获全国和省市政府一、二等奖。
1房地产项目全寿命周期管理(lcm)导论
1.1项目“全寿命周期管理”的产生和发展
1.1.1项目的内涵
1.1.2现代工程项目管理理论的形成与发展
1.1.3建设项目全寿命周期管理思想的产生
1.1.4建设项目“lcm”的发展历程
1.2房地产项目lcm
1.2.1房地产项目lcm的内涵
1.2.2房地产项目lcm的作用
1.2.3房地产项目lcm的基本思路
1.3本书的基本架构
2房地产项目全寿命周期管理环境系统
2.1宏观环境
2.1.1房地产宏观环境的基本内容
2.1.2当前我国房地产市场的宏观环境
2.2区域环境
2.2.1"para" label-module="para">
2.2.2"para" label-module="para">
2.2.3"para" label-module="para">
2.3"para" label-module="para">
2.3.1房地产业的产业环境
2.3.2房地产业的产业环境分析
2.4房地产项目综合环境分析
2.4.1房地产项目综合环境分析的基本任务
2.4.2房地产项目综合环境分析的主要内容
3房地产项目全寿命周期管理目标系统
3.1房地产项目lcm的目标描述
3.2房地产项目lcm目标系统的组成
3.2.1基本目标——进度、质量、投资(lcm—tqc)
3.2.2现代目标——安全、健康、环境(lcm—she)
3.2.3总体目标——可持续发展
3.2.4目标系统中各目标之间的相互关系
4房地产项目全寿命周期范围管理
4.1房地产项目全寿命周期范围管理的概念
4.1.1项目范围的涵义
4.1.2确定项目范围的作用
4.1.3项目范围管理的概念
4.1.4项目范围管理的目的和作用
4.1.5项目范围管理的内容
4.1.6房地产项目全寿命周期范围管理的概念
4.2房地产项目全寿命周2100433B