前言

第1章　进度管理类

1.1　单位工程开工申请单

1.2　分部（分项）工程开工申请单

1.3　工程开工/复工报审表

1.4　单位工程开工许可证

1.5　项目结构分解表

1.6　项目结构图

1.7　某工程里程碑计划（例）

1.8　生产经营计划编制流程图

1.9　施工组织设计编制流程图

1.10　施工图纸会审流程图

1.11　施工进度计划编制流程图

1.12　某工程甘特计划图（例）

1.13　月（旬、周）进度计划

1.14　专业分包施工进度计划编制程序流程图

1.15　某工程各单元段进度计划表（例）

1.16　设计作业计划

1.17　项目部进度控制流程图

1.18　合同工期完工时间表（例）

1.19　工程量签证单

1.20　考核项目进度评分表（例）

1.21　工程竣工验收及交付工作流程图

1.22　施工进度控制过程

1.23　施工生产过程

1.24　施工进度控制工具

1.25　横道图比较法（例）

1.26　实际进度与计划进度的比较

1.27　香蕉曲线比较法

1.28　前锋线法（例）

1.29　挣得值法（例）

1.30　工程复工申请书

1.31 工程项目月施工形象进度报表

1.32　生产调度会议记录

1.33　施工准备过程流程图

1.34　在建工程进度完成情况统计月（年）报表

1.35　施工任务书

1.36 已完工程量汇总表

1.37　工程验收告知单

1.38　项目部生产日报表

1.39　某项目主要工程量完成对比表（例）

1.40　项目界面说明

1.41　施工调度日报表

1.42　施工进度报告表

1.43　工程量审核会签单

1.44　某工程进度形象、工期及原因分析（例）

1.45　某工程土石方月平衡表（例）

1.46　某工程土石方总平衡调配流向表（例）

1.47　某项目部2007年二季度主要工程量完成表（例）

1.48　某工程每天形象进度图（例）

1.49　某工程施工一般项目工程量申报表（例）

1.50　某项目侧坡开挖超欠挖统计表（例一）

1.51　某项目侧坡开挖超欠挖统计表（例二）

1.52　项目竣工计划编制程序

1.53　项目竣工计划

1.54　工程竣工验收报告

1.55　竣工资料母子系统分类

1.56　工程竣工报验单

1.57　工程竣工验收备案表

1.58　工程竣工资料规章流程

1.59　移交部位清单

1.60　竣工项目考核兑现示意图（例）

第2章　质量管理类

2.1　项目质量策划流程图

2.2　质量计划流程图

2.3 施工质检员资质认证申报表

2.4　质量工作人员考核评价表

2.5　质量保证体系要素职能分配表

2.6　工程质量控制点

2.7　质量保证资料核查表

2.8　工程质量报验程序流程图

2.9　工程质量检验工具（例）

……

第3章 安全管理类

第4章 成本管理类

第5章 合同管理类

第6章 设备管理类

第7章 物资管理类

第8章 技术管理类

第9章 结算管理

第10章 财务管理类

第11章 风险管理类

第12章 人力资源管理类

第13章 总承包管理类

第14章 综合管理类

后记2100433B

《现代工程项目管理实用工具总览》以项目管理的实际教学过程为依托，以项目管理实际为准绳，经过系统分析、消化整理、精细筛选，集中近千个项目管理流程图和反映项目各种管理职能的可量化的图表并将其汇总，形成体系。其用意在于解决现有的项目管理工具的分散、不规范和缺乏系统性的问题，将项目管理常用工具形成一个较为完整规范的体系，为项目管理者提供一个高效、便捷的应用工具，提高项目管理效率，利于项目管理程序化、标准化和规范化。希望我们的建筑业企业在工程项目运作中，达到运行讲规律，执行讲规矩，管理讲科学的新境界、新水平。

现代工程体现出规模大、涉及面广、技术复杂、施工难度大、建设周期长且以合同管理为中心的现代管理特点。这种特点客观上要求项目管理主体必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理，才能保证项目管理目标的实现；必须用先进的、系统的、可量化的项目管理工具指导实施项目，才能保证项目管理的成功运作。为此，国家建设主管部门早在2001年就颁布了《建设工程项目管理规范》，作为国家的管理标准在全国建设工程项目上推行。2006年又根据建设工程项目科学发展、和谐发展、可持续发展的需要，又对原规范进行了重新修订，突出了项目的全面性和全过程管理，强化了项目高标准、严要求管理，其目的就是要求我们的建设工程必须遵循项目运行规律，全面提升建设工程项目管理创新和实践水平，加快我国建设工程项目管理国际化进程，从项目管理的发展趋势着眼，突出工程项目的基本方法，重在规范项目管理的行为，保证项目管理高效运行。

本书结合现代项目管理最新理论，以及我国工程项目管理制度改革和实践，系统介绍了现代工程项目管理的基本理论、组织模式、组织结构、项目经理与团队管理、决策与定义、计划、绩效管理与评价、采购和合同管理、风险管理、项目竣工与后评估、国际工程项目管理等。

第1章 现代工程项目管理导论 1

1.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 工程项目 4

1.2 项目管理与工程项目管理 7

1.2.1 项目管理 7

1.2.2 工程项目管理 10

1.3 工程项目管理的类型 14

1.3.1 按管理层次划分 15

1.3.2 按管理范围和内涵划分 15

1.3.3 按管理主体划分 16

1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 21

1.4 工程项目承发包方式 21

1.4.1 设计-施工分离式 22

1.4.2 工程项目总承包 24

1.5 工程项目管理的模式 30

1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 30

1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托项目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 设计-管理模式 33

1.5.7 PFI建设模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程项目管理知识体系 35

1.6.1 项目管理知识体系 35

1.6.2 中国工程项目管理知识体系 37

1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 37

本章小结 39

复习思考题 40

第2章 工程项目管理理论框架 41

2.1 工程项目管理的基本原理——系统论 42

2.1.1 系统和项目管理系统 42

2.1.2 系统方法 44

2.1.3 工程项目系统分析 47

2.2 工程项目管理的基本理论——控制论 54

2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力 58

2.3.1 项目执行力的定义 58

2.3.2 影响项目执行力的主要因素 58

2.3.3 提高项目执行力的途径 58

2.3.4 项目执行力的评价 59

2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 60

2.4.1 PDCA循环的基本内容 61

2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 62

2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理 64

2.6 工程项目管理的流程化 66

本章小结 68

复习思考题 69

第3章 工程项目管理方法论 70

3.1 工程项目分解方法 71

3.1.1 工作分解结构的含义 71

3.1.2 工作分解结构的方法与原则 71

3.1.3 任务编码 73

3.1.4 工作分解结构的表达方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步骤 77

3.1.7 项目分解结构 78

3.2 里程碑计划编制方法 79

3.3 甘特图计划编制方法 80

3.4 网络计划技术 81

3.4.1 网络计划技术的概念 81

3.4.2 双代号网络计划 83

3.4.3 双代号时间坐标网络计划 101

3.4.4 单代号网络计划 106

3.4.5 单代号搭接网络计划 113

3.4.6 网络计划优化 127

3.4.7 关键链法 134

3.5 流水作业方法 135

3.5.1 理解流水作业 136

3.5.2 流水作业组织方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 挣值分析方法 142

3.6.2 实际进度前锋线分析方法 147

3.6.3 S形曲线分析方法 147

3.6.4 切割线分析方法 148

本章小结 149

复习思考题 150

第4章 工程项目组织论 152

4.1 工程项目管理机制 153

4.2 工程项目组织形式 153

4.2.1 组织 153

4.2.2 工程项目组织的基本形式 154

4.2.3 项目组织分解结构 157

4.2.4 组织责任分配 161

4.3 工程项目团队 161

4.3.1 项目团队的概念和特征 161

4.3.2 项目团队的创建和发展 162

4.3.3 项目团队的任务和目标 164

4.3.4 项目团队的精神 165

4.3.5 项目团队的文化 166

4.3.6 项目团队绩效的影响因素 167

4.3.7 项目团队的矛盾解决方法 168

4.4 工程项目经理 170

4.4.1 项目经理的定义和分类 170

4.4.2 项目经理的地位和作用 170

4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别 170

4.4.4 项目经理的素质和能力 171

4.4.5 项目经理的责任和权力 174

4.4.6 项目经理部和项目经理责任制 179

4.4.7 项目经理的培养和培训 180

4.5 工程项目人力资源管理 181

4.5.1 人力资源的特点 181

4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点 182

4.5.3 项目人力资源管理的主要内容 183

4.6 工程项目的相关方及其管理 185

4.6.1 建设方 186

4.6.2 设计方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 监理方 193

4.6.5 供应方 194

4.6.6 其他相关方 194

本章小结 195

复习思考题 196

第5章 工程项目策划 197

5.1 策划 198

5.1.1 策划的性质与作用 198

5.1.2 策划的内容 199

5.1.3 策划的方法 199

5.2 工程项目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步骤 201

5.2.3 可行性研究的内容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程项目经济评价方法 205

5.3.1 经济评价指标体系 206

5.3.2 静态评价指标 206

5.3.3 动态评价指标 209

5.4 工程项目管理规划 211

5.4.1 项目管理规划概述 211

5.4.2 项目管理规划的编制 212

本章小结 213

复习思考题 213

第6章 工程项目采购管理 215

6.1 工程项目采购 216

6.1.1 工程采购 216

6.1.2 服务采购 220

6.1.3 货物采购 223

6.2 工程项目招投标 224

6.2.1 招投标的概念 224

6.2.2 招投标的方式 225

6.2.3 招投标的程序 228

6.2.4 招标 232

6.2.5 投标 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的订立 239

6.3.3 合同的履行与管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小结 249

复习思考题 250

第7章 工程项目目标管理 251

7.1 时间管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 进度计划 253

7.1.3 计划执行与控制 257

7.2 费用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投资控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 质量管理 282

7.3.1 质量计划 282

7.3.2 质量控制 286

7.3.3 质量保证 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 实施安全管理 300

7.4.3 安全管理应用案例 305

本章小结 307

复习思考题 308

第8章 工程项目综合管理 310

8.1 生产要素管理 311

8.1.1 生产要素的优化配置 311

8.1.2 生产要素的动态管理 314

8.1.3 工程项目物流管理 322

8.2 范围管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范围定义与确认 325

8.2.3 范围计划 329

8.2.4 范围变更与控制 333

8.3 风险管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 风险识别与评价 343

8.3.3 风险应对 351

8.4 沟通与信息管理 356

8.4.1 项目沟通管理 356

8.4.2 项目信息管理 359

8.5 项目冲突管理 368

8.5.1 冲突的定义 368

8.5.2 冲突产生的原因 369

8.5.3 冲突的解决 369

8.6 现场管理与环境保护文明施工 370

8.6.1 现场管理 370

8.6.2 环境保护文明施工 375

8.7 项目文化建设 378

本章小结 381

复习思考题 381

参考文献 383 2100433B