第一章成本管理概述

第一节成本管理的意义与要求

第二节成本管理的主导环节

第三节成本管理的发展趋势

第二章成本管理模式

第一节成本企画

第二节价值工程模式

第三章成本预测与成本决策

第一节成本预测

第二节成本决策

第四章成本计划与成本控制

第一节企业目标管理

第二节成本计划的构成

第三节成本计划的编制

第四节成本计划的组织与实施

第五节成本控制

第五章成本核算与报告

第一节成本核算的基本要求

第二节传统成本核算方法

第三节作业成本核算方法

第四节成本报表

第六章EXCEL在成本管理中的应用

第一节EXCEL在成本计算中的应用

第二节EXCEL在成本预测中的应用

第三节EXCEL在成本决策中的应用

第四节EXCEL在成本控制中的应用

第五节EXCEL在成本考核中的应用

第六节EXCEL在成本分析中的应用

第七章战略成本管理

第一节战略成本管理的意义

第二节战略成本管理的架构与步骤

第三节战略成本管理的内容

第八章成本管理专题

第一节宏观与微观成本

第二节责任成本

第三节质量成本

第四节环境成本

第五节人力资源成本

参考文献

版权页：

插图：

成本管理可分为消极的成本管理和积极的成本管理。消极的成本管理片面强调降低成本，在成本管理方面，不求开源，只求节流；不求增收，只求节支。积极的成本管理不仅强调降低成本，而且强调增加收入，在成本管理方面，不仅开源，而且节流；不仅增收，而且节支。

那么成本目标是什么呢？成本目标应该是在保证企业价值最大化或股东财富最大化的前提下的成本最优化。这就是说，如果能在保证企业价值最大化或股东财富最大化的前提下，成本能够最低，则成本最低是成本目标；但如果不能保证成本最低，则保证企业价值最大化或股东财富最大化的成本就是最优的，这也应该是成本目标。

随着市场经济的不断发展，传统的成本加目标利润的定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性，把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除掉，也没有考虑到顾客是否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。这样制定出的产品价格，其结果只能使产品失去竞争优势，失去市场。

成本企划模式以顾客愿意支付的价格为目标价格，扣除企业的目标利润，倒推出成本。它既考虑到了产品组成中的科学性和合理性，又兼顾到顾客的选择与需要。相比于传统方法而言，这种方法考虑了产品质量、产品性能及其市场定位，使产品更具生存力和竞争力。因此，市场经济条件下，成本管理应该以利润目标为出发点，倒推成本；即成本目标应该服从于价格和利润目标，而不是相反。

这与价值工程思想有相通之处。在价值工程中，目标是提高价值。要提高价值，有多种途径。其中可能需要降低成本，但也可能需要为提高功能而提高成本。只要能达到提高价值的目的，成本的高低都是最优的。

在企业，为了提高利润以提高企业价值，往往可能采取增加先进设备，改进工艺流程，开拓销售渠道，增加广告支出等一系列措施，这些都将导致成本费用的增加。为了加快现金的回流以提高企业价值，往往可能采取改进折旧方法，提高折旧率，缩短折旧年限等一系列措施，这些都将导致成本费用的增加。如果能够达到提高企业价值的目的，则这些成本费用的增加就是必要的，因此而确定的成本就是最优的，就应以此成本为成本目标。

三、企业目标、利润目标、成本目标之间的关系

企业目标、利润目标、成本目标之间的关系，也是一个值得研究的问题。

企业目标应是股东财富最大化、企业价值最大化。这一目标的实现，有赖于利润和风险之间的平衡。在风险不变的情况下，没有丰厚的利润就无法实现企业目标。在风险变动的情况下，即使有丰厚的利润也可能无法实现企业目标。为了实现企业目标，必须千方百计提高利润，必须保持利润和风险之间的平衡。

因此，企业目标——股东财富最大化、企业价值最大化决定利润目标，利润目标是企业目标的基础。2100433B

现代工商管理文库：现代成本管理内容简介

《现代工商管理文库:现代成本管理(第2版)》在写作中力求系统、简明、实用，体现理论联系实际的方针；紧密结合企业成本管理实践，突出可操作性。

现代工商管理文库：现代成本管理作者简介

陈佳贵，男，汉族，四川岳池县人。先后毕业于中国人民大学、中国社会科学院研究生院，获硕士和博士学位。现任中国社会科学院副院长，全国人大常委、财经委委员，研究员、博士生导师。兼任中国企业管理研究会会长、中国经社理事会副主席、中国工业经济联合总会副会长、国务院学位委员会学科评议组成员。陈佳贵同志曾长期在企业从事管理工作，并在香港中文大学工商管理学院和美国科罗拉多大学经济学院长期研修。曾任中国社会科学院工业经济研究所所长，主要研究领域是工业经济、企业经济、企业改革和企业管理等方面。1990年获国家有突出贡献的中国博士称号、1992年获国家级有突出贡献的中青年专家称号。出版著作（包括独著、合著）30余部，发表论文400多篇。其中《现代大中型企业的经营与发展》获第六届“五个一工程奖”，《论企业对市场的适应性》获中国社会科学院“第一届优秀论文奖”，《市场经济与现代企业制度》获《经济日报》举办的“优秀经济读物奖（1994）”，参与写作的论文多次获“孙冶方经济科学奖”，10余篇论文获优秀作品奖。

设备管理最主要的功能在于使设备的总效率最大，从而使其摊到单位产品的成本最低。夏洪胜、张世贤主编的《设备管理/21世纪工商管理文库》由设备的前期管理、设备的运行管理、设备的后期管理、设备档案盒信息管理、设备综合管理等章组成。章前有“开篇案例”，章后有“本章小结”，中间穿插“知识链接”、“案例”等板块，并配有大量图表。

作品目录

目录

前言

上篇 挑战、模式与机制――构筑“广义控制观”的思路

第一章 环境的挑战与对策的萌生

第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战

一、新产业社会潮流的总体特征

二、市场层面的视角：需求多元化 生产周期的短缩和市场细分化

三、生产层面的视角：弹性制造系统与技术信息系统

四、综合的考察：计算机集成制造系统（CIMS）

第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生

一、成本计算方法面临的问题

二、成本控制方法遭遇的困境

三、对策的萌生：从相关性到市场与信息系统的视野

第二章 模式之一：作业成本管理

第一节 作业量基准成本计算的原理

――一个简例

一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲

二、ABC对产品成本的校正及校正的数值倾向

第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开

一、“Activity”概念属性的认定：活动、交易与作业

二、“中介”认识：二阶段的基本逻辑假定

三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现

第三节 “作业成本管理”模式的形成

一、业务过程分析（BPA）方法概要

二、对“过程观”、ABM、ABCM 的初步认识

三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性

四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元

第三章 模式之二：成本企画

第一节 成本企画的思想与方法概观

一、目标成本思想及其延伸

二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法

第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法

一、目标成本的设定

二、目标成本的分解

三、目标成本的达成方策

四、典型的成本企画流程

第四章 从属性到机制：控制观的确立

第一节 模式属性的分析

一、市场属性：竞争优势导向的战略

二、过程属性：动态业务过程的时空别展开

三、组织属性：开发力、生产力的调整与协调

四、三大属性的综合比较

第二节 模式机制的研究

一、封闭系统机制认识：PDCA循环控制

二、开放系统机制认识：与环境因素相联系的连锁控制

三、现代成本管理机制的统合认识

第三节 广义控制观的构想

一、广义的推演：“效果”目标轴心

二、“脱结构”的视野：两种控制特质

三、与现代管理会计的关系：控制行为责任对会计责任

中篇 维持、改善与革新

――控制机制各层面的专题研究

第一论段 维持控制论

第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析

第一节 基于ABCS 的预算管理的研究现状

一、关于预算编成

二、关于间接费预算差异分析的不同见解

第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想

一、关于“利用的作业量”的分析

二、固定性费用差异分析和差异的属性

三、权衡认识：我们建议的差异分析报告

四、两个必须认识的问题

第六章 JIT系统的控制构造与特性

第一节 物量管理方式的崛起：从MRPOPT到JIT

一、“材料需求量计划”（MRP）

二、“最优化生产技法”（OPT）

三、“适时生产系统”（JIT）

第二节 JIT系统控制构造的核心：流动票的运作

一、流动票与“引张方式”

二、现实生产中流动票的运作程序

三、JIT系统核心的运作目标

第三节 JIT系统控制构造的整体像

一、实施平准化生产的基本要求：批量规模的缩小

二、“混流”小批量生产的实现条件：设备切换调试时间的缩短

三、生产批量缩小伴随的必然要求：搬运批量的缩小

四、为小批量搬运创造有利的环境：U型生产线与“多能工化”

五、消除缺货的对策：质量管理与设备维护

第四节 JIT系统降低成本的特性

第二论段 改善控制论

第七章 作业成本分析及其特定表现

第一节 作业成本分析的方法基础

一、认识作业的方法

二、区分作业的方法

三、计算作业成本的新视野

第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价

一、作业的改进

二、经营性业绩计量与评价

第三节 作业成本管理的新天地：质量成本计算与控制

一、质量成本会计与质量概念

二、质量成本概念的展开

三、质量成本信息系统的构建

四、质量成本的改善控制

五、确立质量成本会计的依据

第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制

第一节 改善的先决条件：评价功能以选定改对象

一、功能成本计算的基准

二、功能评价实施的方法

三、改善对象功能域的选定

第二节“创造流”的改善控制：从构想案到改善案

一、“创造流”实施的三阶段：蕴酿、深化与分析提炼

二、“创造流”的内核：成本筑入特质

第三节 改善案的经济性评价：成本估算的技法

一、成本估算与成本表的意义

二、成本表的分类

三、成本估算方式的选择

四、成本表的作成方法

第三论段 革新控制论

第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施

第一节 经营战略意义的成本元理论

一、成本函数思想的启示

二、结构性成本动因与执行性成本动因

三、从属性到关系：战略性成本动因分析的基本思路

四、战略性成本动因的天平：孰重孰轻？

第二节 战略性业绩计量与评价・

一、从定位、重心到目的

二、战略性业绩计量与评价的实施

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制

第一节 成本企画战略的总体构筑

一、作为“实施前提”的成本企画信息系统

二、作为“实施本体”的成本企画基础结构

第二节 开发推进轴心：“产品观念创出”

一、“产品观念创出”的两个阶段：“创意”与“产出”

二、“创意”形成的基础：产品观念的结构性分析

三、“创意”形成的一个简例：“雷神”的“汽车进化论”

四、针对“创意’的0Loo kVE：“产品观念综合信息”的“产出”

五、从“创出”到“创新”：理论的必要性

下篇 反思、实证与展望

――塑造“社会性理论”的设想

第十一章 完善的模式与模式的完善

第一节 唤起实证的反思：种种制约

一、控制层面的纵向反思：概略性分析

二、成本企画的“反效应”：非理性运作

第二节 理论要素与实践要素的游离：社会性理论的崛起

一、交变场、游离与新相关性时代

二、奔赴未开拓地：“塑造”社会性理论

附录 “九州松下电器（株）”成本企画的调查分析

引文与主要参考文献

后记

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内容介绍

《施工企业现代成本管理与流程再造》运用价值链、供应链、作业成本、信息化和管理会计等方法，通过对大、中型施工企业的管理成本和项目施工成本耗费、收入、支出、核算和控制的探讨，论证了企业不同管理层次的绩效考核。

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