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现代公司员工福利计划方案设计

《现代公司员工福利计划方案设计》是2003年中国财政经济出版社出版的图书,作者是宿春礼。 

现代公司员工福利计划方案设计基本信息

现代公司员工福利计划方案设计目录

第一章股票期权概述

第一节 股票期权的兴起

一、股票期权的涵义

二、股票期权的起源

三、股票期权兴起的原因

第二节 股票期权的类型与操作原则

一、股票期权的类型

二、股票期权的操作原则

第三节 股票期权的适用范围

一、上市公司的股票期权计划

二、非上市公司的股票期权计划

三、高科技企业的股票期权计划

四、民营企业的股票期权计划

[案例股票期权 成就富翁——清华同方的股票期权计划

第二章 股票期权计划总体方案设计

第一节 股票期权计划方案分析

一、实行股票期权计划"para" label-module="para">

二、实行股票期权计划方案的可行性

第二节 股票期权的授予设计

一、受益人的确定

二、期权授予数量的确定

三、授予价的确定

四、行权价格的调整

五、授予范围的确定

六、授权期的确定

第三节 股票期权计划的设计与执行

一、股票期权计划的操作程序

二、股票期权计划存在的普遍问题

三、股票期权计划存在的特殊问题

四、二板上市公司股票期权计划的设计

第四节 股票期权计划的监督

一、股票期权计划实施监督的原因

二、股票期权计划监督的方式和内容

[案例激励计划 授予期权——年摩托罗拉公司的股票期权方案

第三章 股票期权计划管理方案设计

第一节 股票期权计划的管理方式

一、股票期权计划的方案设计管理

二、股票期权的授予管理

三、股票期权的行权管理

四、其他常见情况的管理

五、股票期权管理的运作方式

六、内部信息网的建立

第二节 上市公司股票期权计划的设计与管理

一、上市公司股票期权计划方案的设计

二、上市公司股票期权计划需要解决的问题

三、上市公司实行股票期权涉及的特别管理

第三节 股票期权计划中的外汇管理

一、上市公司实行股票期权涉及的外汇管理问题

二、处理股票期权计划中外汇问题对策

[资料股票期权计划管理办法

第四章 股票期权计划推广方案设计

第一节 股票期权计划在世界范围内的推广

一、股票期权计划在国际范围内的推广

二、股票期权计划在亚洲的推广

第二节 美国股票期权计划推广及成功经验

一、美国股票期权计划迅猛发展的原因

二、美国股票期权计划的基本内容

三、美国股票期权计划的推广模式

四、美国股票期权制对中国企业的启示

第三节 中国股票期权计划推广及存在的问题

一、股票期权的推广情况

二、股票期权推广中存在的问题

第四节 股票期权计划推广的障碍及对策

一、股票期权计划推广的宏观环境障碍

二、股票期权计划推广的技术性难点及对策

[案例股票期权计划 员工价值转移——杜邦公司的股票期权计划

第五章 股票期权计划实施方案设计

第一节 股票期权实施的理论基础

一、人力资本理论

二、剩余索取权分配理论

三、企业家是“经济人”理论

四、委托一代理理论

第二节 股票期权的实施方式

一、只向管理人员配股

二、奖励“绩效股”给管理人员

三、按经营管理人员的才能折股

四、允许高级管理人员持有ESO

五、在股本结构中设立岗位股

六、实行虚拟股票期权制度

第三节 股票期权实施方案的设计与操作

一、股票期权实施方案的设计与运用

二、管理层收购的框架设计

第四节 股票期权实施中的具体问题及对策

一、股票期权实施需要解决的问题

二、股票期权实施的具体对策

第五节 股票期权模式设计与创新

一、西方国家的股票期权模式设计

二、中国的股票期权模式设计

[资料清华同方股份有限公司股票认股权管理办法

第六章 股票期权计划激励方案设计

第一节 股票期权激励概述

一、股票期权激励的涵义

二、股票期权激励的作用

三、实施股票期权激励应具备的条件

四、适应中国国情的股票期权激励方式

第二节 股票期权激励的设计与操作

一、股票期权模式的个性化设计

二、股票期权激励的要素

第三节 股票期权激励的利弊

一、股票期权激励的优点

二、股票期权激励存在的问题

第四节 股票期权激励与企业重组

一、管理机制的脱节是资产重组的效应瓶颈

二、抓住企业重组的有利时机实施股权激励

第五节 股票期权激励模式的选择

一、股票期权激励模式的分类

二、不同企业激励模式的选择

[资料]股票期权激励试行办法

[资料]股票期权激励实施细则

资料]激励性股票期权计划书..................

[资料]激励性股票期权协议书

[资料]公司董事会一致同意的决议书

[资料]公司股东大会一致同意的决"para" label-module="para">

[资料]激励性股票期权计划备忘录

[案例]业绩股票 激励约束 ——F公司的业绩股票计划

第七章 股票期权计划相关方案设计

第一节 股票期权的定价与再定价

一、股票期权的定价

二、股票期权的再定价

第二节 股票期权的会计处理

一、经营者股票期权会计处理的基本原则

二、股票期权成本的确认与计量

三、中国股票期权的会计处理现状

四、股票期权会计处理中应注意的问题

五、股票期权会计处理制度的几点建议

Z

第三节 股票期权与所有权文化

一、企业股票期权的授予

二、交流与沟通

gO

三、员工参与公司决策

第四节 股票期权的税收问题

一、股票期权征税的一般原则

二、股票期权征税的相关政策

第八章 其他相关激励模式参照

第一节 员工持股计划

一、员工持股计划概述

二、员工持股计划实践方式

三、实施员工持股计划方案分析

四、员工持股计划实施中的若干问题

第二节 股份合作制

一、股份合作制概述

二、股份合作制企业的涵义及法律特征

三、股份合作制企业中的职工持股

四、实行股份合作制的三个环节

五、股份合作制企业存在的问题

第三节 动态股权制

一、动态股权制概述

二、实施动态股权制的效果

附录: 股票期权期股的有关法规

附录 北京市关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见试行

附录 上海市关于对国有企业经营者实施期股权激励的若干意见试行

附录 沈阳市国有企业经营者年薪制和期股期权管理办法

附录 济南市关于对企业经营者实行期股激励与员工持股试点的指导意见

附录 武汉国有资产经营公司企业法定代表人考核奖惩试行办法

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现代公司员工福利计划方案设计造价信息

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现代公司员工福利计划方案设计内容简介

年薪制方案设计是一个细致、复杂的过程,必须在有关政策指导下,结合企业实际情况,借鉴西方发达国家的先进理论和实践经验,因地制宜地进行设计,才能制定出可行的、有效的年薪制方案,这正是本书的意图。国内现有年薪制方案,在技术上普遍存在实施对象不明确、结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。本书从这些关键性问题出发,把年薪制方案设计作为一个完整的体系进行研究,即按照“年薪制总体设计——报酬要素——业绩评价——监督约束——完善与优化”这样一个整体框架进行设计。同时,本书坚持以政策和理论为基础,强调理论与实践相结合,注重案例分析,重点解决年薪制实践和操作中的现实疑难问题。

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现代公司员工福利计划方案设计常见问题

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现代公司员工福利计划方案设计文献

公司员工福利制度 公司员工福利制度

公司员工福利制度

格式:pdf

大小:6KB

页数: 2页

公司员工福利制度 为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设, 形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定了一下福利制 度。 (一) 通讯费: 第一条 公司所有人员的通讯工具由本人自备(包括号码),费用按公司 规定标准发放,项目总经理 200 元/月通讯费;集团总监及项目 副总经理级以上人员 100 元/月通讯费。经理级每月 50 元/月, 员工 30 元/月,通讯补助每月出勤天数满 20 天以上的方可享受 通讯补助;出勤天数在 10 天以上 20 天以下的,通讯费折为一 半;出勤天数在 10 天以下的不享受通讯费。须在早晨 7:00— 22:00 手机保持开机状态,以便联系 ,若未及时接听电话时, 5 分钟内回复电话,通讯不畅或未及时联系 2 次以上者将不再享 受当月通讯补助并给予每次 50 元的经济处罚。 第二条 公司员工可在综合部备案一个紧急联系电话,

公司员工福利制度范本 公司员工福利制度范本

公司员工福利制度范本

格式:pdf

大小:6KB

页数: 7页

公司员工福利制度范本 第一章 总 则 第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。 第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。 第三条 本公司员工的职薪,依其学历、 工作经验、 技能、内在潜力及其担任工作的难易程 度、责任轻重等综合因素核发。 第四条 本公司顾问及特约人员、 临时人员薪金, 根据其实际情况另行规定或参考本制度核 发。 第二章 员工薪金类别 第五条本公司从业员工薪金含义如下: 1.本薪(基本月薪) 。 2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。 4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条 从业员工薪金分项说明如下: 1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3.职务加给

现代公司员工持股方案设计内容简介

现代公司激励方案设计丛书。激励就是在制度上协调好员工(本书所谓员工,包括经理人员和普通员工)和股东之间的利益关系,尽可能地使他们目标一致,消除利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力问题。

《现代公司员工持股方案设计》共分九章,第一章至第三章,主要讲述员工持股计划的基本知识和方案设计;第四章至第七章,主要结合中国国情和对员工持股计划的实践探索,从理论上为建立符合中国国情的员工持股计划提供一个新的视野;第八章至第九章,主要是介绍国际上成熟的员工持股计划理论和经验,尤其是发达资本主义国家和地区成功的立法实践和操作实践。

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现代公司员工持股方案设计图书目录

第一章 员工持股计划概述

第一节 员工持股计划的内涵

一、员工持股计划的理论基础

二、员工持股计划的涵义

三、员工持股计划的基本类型

四、实施员工持股计划的意义

五、员工持股计划在实际操作中的特点

第二节 员工持股计划与现代企业制度

一、现代企业制度的内容和特点

二、现代企业制度下的员工持股计划

三、现代企业制度与员工持股计划的关系

第三节 员工持股计划与企业所有权文化

一、企业文化的涵义

二、企业所有权文化与人力资源管理

三、员工持股计划和反有权文化战略

四、企业所有权文化的建立

第四节 员工持股计划与企业重组收购

一、企业重组的涵义

二、员工持股收购或重组的企业代理权理论

三、员工持股计划与企业反收购

第二章 员工持股计划操作流程方案设计

第一节 员工持股计划的设立步骤

一、确定股票来源

二、进行可行性研究

三、全面价值评估

四、聘请员工持股专业咨询顾问机构

五、方案设计和起草

六、设立管理机构

七、出资认缴股票

八、建立员工持股计划运行程序

第二节 员工持股计划的具体实施

一、非杠杆型和杠杆型员工持股计划

二、员工股的发行程序

三、员工持股计划的差别控制

四、员工持股计划应遵特的原则

第三节 员工持股计划的技术性问题

一、制定认购价格

二、员工股票获得

三、持股员工的权利规定

四、员工持股的终止和员工股的再分配

五、员工持股计划的红利分配规则

六、员工持股中的备用金问题

七、离退休员工持股问题

第三章 员工持股改制方案设计

第一节 资产重组

一、资产评估

二、产权界定

三、固定资产和流动资产重组

四、长期投资重组

五、无形资产重组

第二节 债务重组

一、债务重组的基本目标和原则

二、降低企业资产负债率的方法

三、特殊情况下的债务重组

第四章 上市公司员工持股计划方案设计

第五章 员工持股计划实施方案

第六章 职工持股会管理方案设计

第七章 员工持股计划立法设计

第八章 员工持股计划配套法律制度

第九章 员工持股计划国际经验借鉴

附录2100433B

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现代物流解决方案设计原理目录

第一章 现代物流及其解决方案设计

第一节 现代物流解决方案设计的重要性

第二节 现代物流的基本性质及其系统结构

第三节 现代物流的动力学特征

第四节 物流解决方案设计的概念模型

第五节 物流解决方案的设计要素

第六节 物流解决方案的设计流程与模板

第二章 物流解决方案设计的流量分析

第一节 客户管理活动的流量分析

第二节 库存管理活动的流量分析

第三节 供应管理活动的流量分析

第四节 运输管理活动的流量分析

第五节 仓储管理活动的流量分析

第三章 物流解决方案设计的流程分析

第一节 客户管理流程设计

第二节 库存管理流程设计

第三节 供应管理流程设计

第四节 运输管理流程设计

第五节 仓储管理流程设计

第四章 物流解决方案设计的流速分析

第一节 物流反应的信息技术方案设计

第二节 物流管理的策略优化方案设计

第三节 物流组织的基本模式方案设计

第四节 物流作业的资源配置方案设计

第五章 物流解决方案的成本分析和报告形成

第一节 物流服务费用分析

第二节 总成本核算与物流指标比较

第三节 物流解决方案报告的形成

参考文献2100433B

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