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现代化工厂(企业)管理总论
现代化工厂(企业)生产与生产线管理
现代化工厂(企业)新产品开发与营销
现代化工厂(企业)产品品质管理与控制
现代化工厂(企业)设备与物资管理
现代化工厂(企业)生产成本费用管理与财务管理
现代化工厂(企业)质量管理体系认证
现代化工厂(企业)综合管理2100433B
仓库现场需要标识:区域划分、存货的品种规格、数量、合格证明、存储防护的警告性标识,如禁止倒置、潮湿敏感、静电敏感,还有消防标识等;如果是特种仓库,如化学品,那么针对性有防范意外,应急预案所需的标识。
建立完善后勤规范化管理体制的措施: 一、完善后勤管理制度 规章制度是实施后勤规范化管理的依据,要按照要求对规章制度进行修订完善,明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等,为后勤...
1、组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。2、制定科学合理的制度体系(包括监理管理制度和监理工作制度)。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保...
保障化工厂顺利实现控制系统现代化改造
天弘化学有限公司希望能成为行业中的佼佼者。在霍尼韦尔的帮助下,天弘化学找蓟了实现这一目标的技术和服务,霍尼韦尔的PlantCruise by Experion保障了天弘化学顺利实现控制系统的现代化改造。
现代企业规范化管理
以人力资源管理为核心的 现代企业规范化管理 整体解决方案 (SMS)简介 目 录 前 言 第一部分 现代企业规范化管理体系( SMS)简介 一、本公司的人力资源管理体系 ——SMS体系介绍 二、SMS体系的特点 第二部分 企业发展战略规划 第三部分 组织结构设计 第四部分 职能分解 第五部分 职位设置 第六部分 职位描述 第七部分 职位评估 第八部分 薪酬福利设计 第九部分 股份期权制的设计 第十部分 管理流程设计 第十一部分 目标管理 第十二部分 绩效考核 第十三部分 人力资源开发 第十四部分 实现企业规范化管理的途径 前 言 当今世界,新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈,在这 种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展,必须追求卓越,不断创新。就企业的发展来 讲,无论何种形式的变革、创新,都需要经过管理的各个层次具体执行,其成功与否更是 取决于组织与管理的结构及整个
《现代企业规范化管理体系——原理与实务》是规范化管理体系理论研究与企业实践紧密结合的成果。规范化管理是将科学管理与人文精神相融合,以社会发展和人文关怀为前提,把现代科学技术的最新发现和发明运用到企业生产和服务中去,实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。 《现代企业规范化管理体系——原理与实务》由郭建军主编。
规范化管理是将科学管理与人文精神相融合,以社会发展和人文关怀为前提,把现代科学技术的*发现和发明运用到企业生产和服务中去,实现企业经济效益的提升和社会效益的增进。郭建军主编的《现代企业规范化管理体系:原理与实务》是理论与实践相结合的经验总结,也是规范化管理理论的提升。《现代企业规范化管理体系:原理与实务》既是中国石油塔里木石化分公司全体员工在规范化管理理论指导下,在生产实践中不断摸索的经验总结,也是实践经验的理论提升,凝聚了上级主管部门领导和公司全体员工的集体智慧和心血。
《现代企业规范化管理体系:原理与实务》既具有理论深度,也具备可操作性,是规范化管理体系理论研究和企业实践不可多得的参考文献。 2100433B
《房地产企业规范化管理操作范本》是一部房产企业规范化管理的操作理论专著,全书从不同侧面讲述了房地产企业如何进行规范化管理和实务操作,并提供了房地产企业实际操作的典范、制度、流程和工具表单等供房地产企业参照执行。