选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
本书是现代建筑管理译丛之一,全书包括三篇,前两篇着重介绍一些从实践中总结出的建筑管理成功经验,包括施工现场经验和总公司行为,第三篇详细介绍了一些容易忽视的问题以及解决办法。主要内容有计划技术、工作研究、工序抽样、激励、成本控制、设备管理、公司组织、合同安排、市场计划、估价与投标、竞争性投标、预算管理、现金流和临时估价、经济评估、财务管理、质量管理、问题及答案等。
前言
致谢
第一篇
第1章 概述
第2章 计划技术
第3章 工作研究
第4章 工序抽样
第5章 激励
第6章 成本控制
第7章 设备管理
第二篇
第8章 公司组织
第9章 承包方式
第10章 市场计划
第11章 估价与投标
第12章 竞争性投标
第13章 预算管理
第14章 现金流和临时估价
第15章 经济评估
第16章 财务管理
第17章 质量管理
第三篇
问题
答案2100433B
《现代建筑管理》的主要内容是:深入浅出地介绍了国际通用的建筑企业管理方法和模式,主要内容包括:工作研究、成本控制、设备管理、公司组织、合同安排、市场计划、经济评估等。
团队很重要,但要做大做强,要靠文化,企业文化传承。
这个百度下,你应该有不少的答案。
这个国家好像是没有标准的。家居装修设计收费高低取决于设计公司的实力水平,你房子面积的大小和设计复杂程度。一般设计公司收费在几百块钱一平吧,如果找国内一流的设计等高级设计的话,估计收费要高了。一般家装公...
我国现代建筑管理的现状分析
建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于招标、规划、设计和施工等过程的管理,使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长,所以缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题,及需要改进的措施。
建筑管理日志
广播电视大学毕业实践日志 姓 名 教育层次 学 号 分 校 专 业 教 学 点 指导教师 日 期 2015 年 3月 2 日 星期四 多云 今天是我毕业去工地实习的第一天,我在的工地是唐山义盛建筑工程有限公司北方物流中心 工程项目部 工地在滦县新城平青乐公路西侧、森林公园南侧,建筑面积共计 149045.08 平方米, 我到工地第一天 9#10#楼基础已经开挖好了,我的任务是跟着项目部的两个技术员学习,和适应 工地上的环境,当我们下到基础里面我看到两个技术员忙的头头是道的我感到惭愧又感到羡慕, 到是工地上的工人也到到场了,我们几个人把平抄好由工人开始清理基槽。到下班时间工人把 9# 楼的基槽清理完毕。 。 2013 年 3月 3 日 星期五 晴天 今天我起的特别早, 因为今天监理要来检查我的工作和验收基槽, 早上我几个吃过早饭以后又 先检查了一遍基槽,我们一直等到早上九点多监理和质监站的人
1 建筑管理人才培养多元化
建筑管理专业培养的主目标应是工程项目经理(1994)
努力培养21世纪的建筑管理专业人才(1996)
对建筑管理专业教育的几点认识(1997)
“工程项目管理”是建筑管理专业的主干课程(1997)
怎样备考造价工程师(1998)
论造价工程师的知识结构(1999)
以服务为宗旨确保工程项目经理的培训质量(2000)
论学会与继续教育(2000)
理论与实践相结合地备考建造师(2005)
促进青年科技人才成长的两项重要学术活动(2009)
2 建筑行业管理市场化
发展工程造价管理(1993)
控制建设项目投资的关键(1994)
工程造价的动态控制(1994)
学习建筑市场知识规范招投标行为(1996)
建筑市场运行机制的特点(1997)
用《建筑法》规范建筑市场(1998)
3 建筑企业管理科学化
管理科学及其在我国建筑企业中的应用(1984)
科学决策在建筑企业中的应用(1985)
量本利分析法在建筑企业中的应用(1987)
对企业战略计划的思考(1988)
应用SWOT分析方法(1990)
运用价值分析原理提高建筑企业的经济效益(1992)
项目法施工是一种企业管理模式(1992)
信息时代与企业管理变革(1997)
工程施工承包经济风险防范(1999)
工程总承包项目风险分析与对策(2004)
实施蓝海战略和绿海战略(2007)
建筑企业工程项目管理发展战略谋划(2007)
4 建筑工程项目管理人本化
工程核算要落实在项目上(1993)
如何进行施工项目成本管理(1993)
对工程施工项目经理的几点认识(1997)
工程项目承包风险管理框架构想(2000)
我国工程项目管理的特点与科学化方向(2003)
对优化发展工程项目管理的几点希望(2003)
对西部地区开发项目应用项目管理科学的建议(2003)
工程项目管理方法体系(2003)
施工项目生产要素管理要点(2003)
施工项目组织协调的内容和方法(2003)
工程项目管理以人为本(2005)
中国工程项目管理理论的创新(2006)
三大理念是工程项目管理之魂(2008)
弘扬北京奥运工程项目管理创新经验(2009)
项目经理职业化是项目管理必由之路(2010)
工程项目管理组织环境剖析及案例(2011)
工程项目管理案例的亮点评析(2012)
5 建筑施工组织设计当代化
建筑施工组织设计中适用的科学方法(1986)
建筑施工组织设计应辩证地兼用两种计划方法(1987)
论建筑施工组织设计改革(1994)
建筑施工组织设计与施工项目管理规划(1996)
当代建筑工程的施工组织设计(2006)
建筑施工组织设计开启了新的一页(2009)
6 统筹方法应用大众化
关于编制通用网络计划的探讨(1980)
标准单元网络计划及其应用(1981)
网络计划执行中的管理(1983)
工程网络计划评估(1984)
我国网络计划技术的研究与应用状况(1998)
利用网络计划进行工期索赔(2003)
读华罗庚先生三篇文章的体会(2010)
统筹法之树硕果累累(2010)
网络计划技术是项目管理的核心技术(2011)
7 建筑管理行为规范化
论建筑施工组织设计标准化(1997)
对工程项目管理规范化的思考(1999)
《建设工程项目管理规范》把工程项目管理提升到新的平台(2002)
《建设工程项目管理规范》的若干问题(2003)
实施2006版《建设工程项目管理规范》(2006)
实施网络计划技术标准破解工期紧难题(2012)
8 科技社团学术服务精品化
统筹学会大有希望(1999)
实现学会活动精品化(2002)
东方广场工程的厂会协作(2003)
坚持学会的“八字”生存方针(2004)
北京统筹与管理科学学会改革方案(2005)
学会肩负促进企业自主创新的使命(2006)
开拓创新建伟业(2007)
学术界要努力为企业服务(2007)
北京市科技社团是科技兴市的引擎(2009)
金桥工程取得显著效益(2009)
厂会协作使学会面向经济建设主战场(2009)
学术服务30年(2010)
附件
附件1 著作
附件2 加入科技社团
附件3 奖项
后记 2100433B
《绿色建筑管理》由中国电力出版社出版。
刘睿,华北电力大学经济管理学院工程管理系副教授,硕士生导师,北京市级精品课《工程项目管理》主讲教师,国家级优秀教学团队骨干教师。
丛培经教授为人诚实、直爽、热情、厚道,易于相处;在行事上、学术上和对一些专业问题的态度上,不隐瞒自己的观点,光明磊落;做事不辞辛劳,乐于承担;与主管部门、企业和相关学术团体联系比较广泛;善于利用机会进行建筑管理实践、学习、创新和研究。
《建筑管理耕耘五十年》一书记录了丛培经教授在半个世纪中的足迹、学术活动、情感投入和一些重要学术成果。他对建筑管理情有独钟,深度投入,涉猎广泛,作真学者,著作颇丰,多有贡献,很值得嘉贺。
丛培经,教授,1937年生,山东威海人。1961年7月毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业,分配至北京市建筑工程局从事建筑生产管理,1978年调入北京建筑工程学院(现北京建筑大学)进行建筑管理及经济的教学与研究。1999年退休后,在若干科技社团醉心于建筑管理服务,并乐游天下。