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前言
致谢
第一篇
第1章 概述
第2章 计划技术
第3章 工作研究
第4章 工序抽样
第5章 激励
第6章 成本控制
第7章 设备管理
第二篇
第8章 公司组织
第9章 承包方式
第10章 市场计划
第11章 估价与投标
第12章 竞争性投标
第13章 预算管理
第14章 现金流和临时估价
第15章 经济评估
第16章 财务管理
第17章 质量管理
第三篇
问题
答案2100433B
本书是现代建筑管理译丛之一,全书包括三篇,前两篇着重介绍一些从实践中总结出的建筑管理成功经验,包括施工现场经验和总公司行为,第三篇详细介绍了一些容易忽视的问题以及解决办法。主要内容有计划技术、工作研究、工序抽样、激励、成本控制、设备管理、公司组织、合同安排、市场计划、估价与投标、竞争性投标、预算管理、现金流和临时估价、经济评估、财务管理、质量管理、问题及答案等。
《现代建筑管理》的主要内容是:深入浅出地介绍了国际通用的建筑企业管理方法和模式,主要内容包括:工作研究、成本控制、设备管理、公司组织、合同安排、市场计划、经济评估等。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
1 建筑管理人才培养多元化
建筑管理专业培养的主目标应是工程项目经理(1994)
努力培养21世纪的建筑管理专业人才(1996)
对建筑管理专业教育的几点认识(1997)
“工程项目管理”是建筑管理专业的主干课程(1997)
怎样备考造价工程师(1998)
论造价工程师的知识结构(1999)
以服务为宗旨确保工程项目经理的培训质量(2000)
论学会与继续教育(2000)
理论与实践相结合地备考建造师(2005)
促进青年科技人才成长的两项重要学术活动(2009)
2 建筑行业管理市场化
发展工程造价管理(1993)
控制建设项目投资的关键(1994)
工程造价的动态控制(1994)
学习建筑市场知识规范招投标行为(1996)
建筑市场运行机制的特点(1997)
用《建筑法》规范建筑市场(1998)
3 建筑企业管理科学化
管理科学及其在我国建筑企业中的应用(1984)
科学决策在建筑企业中的应用(1985)
量本利分析法在建筑企业中的应用(1987)
对企业战略计划的思考(1988)
应用SWOT分析方法(1990)
运用价值分析原理提高建筑企业的经济效益(1992)
项目法施工是一种企业管理模式(1992)
信息时代与企业管理变革(1997)
工程施工承包经济风险防范(1999)
工程总承包项目风险分析与对策(2004)
实施蓝海战略和绿海战略(2007)
建筑企业工程项目管理发展战略谋划(2007)
4 建筑工程项目管理人本化
工程核算要落实在项目上(1993)
如何进行施工项目成本管理(1993)
对工程施工项目经理的几点认识(1997)
工程项目承包风险管理框架构想(2000)
我国工程项目管理的特点与科学化方向(2003)
对优化发展工程项目管理的几点希望(2003)
对西部地区开发项目应用项目管理科学的建议(2003)
工程项目管理方法体系(2003)
施工项目生产要素管理要点(2003)
施工项目组织协调的内容和方法(2003)
工程项目管理以人为本(2005)
中国工程项目管理理论的创新(2006)
三大理念是工程项目管理之魂(2008)
弘扬北京奥运工程项目管理创新经验(2009)
项目经理职业化是项目管理必由之路(2010)
工程项目管理组织环境剖析及案例(2011)
工程项目管理案例的亮点评析(2012)
5 建筑施工组织设计当代化
建筑施工组织设计中适用的科学方法(1986)
建筑施工组织设计应辩证地兼用两种计划方法(1987)
论建筑施工组织设计改革(1994)
建筑施工组织设计与施工项目管理规划(1996)
当代建筑工程的施工组织设计(2006)
建筑施工组织设计开启了新的一页(2009)
6 统筹方法应用大众化
关于编制通用网络计划的探讨(1980)
标准单元网络计划及其应用(1981)
网络计划执行中的管理(1983)
工程网络计划评估(1984)
我国网络计划技术的研究与应用状况(1998)
利用网络计划进行工期索赔(2003)
读华罗庚先生三篇文章的体会(2010)
统筹法之树硕果累累(2010)
网络计划技术是项目管理的核心技术(2011)
7 建筑管理行为规范化
论建筑施工组织设计标准化(1997)
对工程项目管理规范化的思考(1999)
《建设工程项目管理规范》把工程项目管理提升到新的平台(2002)
《建设工程项目管理规范》的若干问题(2003)
实施2006版《建设工程项目管理规范》(2006)
实施网络计划技术标准破解工期紧难题(2012)
8 科技社团学术服务精品化
统筹学会大有希望(1999)
实现学会活动精品化(2002)
东方广场工程的厂会协作(2003)
坚持学会的“八字”生存方针(2004)
北京统筹与管理科学学会改革方案(2005)
学会肩负促进企业自主创新的使命(2006)
开拓创新建伟业(2007)
学术界要努力为企业服务(2007)
北京市科技社团是科技兴市的引擎(2009)
金桥工程取得显著效益(2009)
厂会协作使学会面向经济建设主战场(2009)
学术服务30年(2010)
附件
附件1 著作
附件2 加入科技社团
附件3 奖项
后记 2100433B
《绿色建筑管理》由中国电力出版社出版。
刘睿,华北电力大学经济管理学院工程管理系副教授,硕士生导师,北京市级精品课《工程项目管理》主讲教师,国家级优秀教学团队骨干教师。
丛培经教授为人诚实、直爽、热情、厚道,易于相处;在行事上、学术上和对一些专业问题的态度上,不隐瞒自己的观点,光明磊落;做事不辞辛劳,乐于承担;与主管部门、企业和相关学术团体联系比较广泛;善于利用机会进行建筑管理实践、学习、创新和研究。
《建筑管理耕耘五十年》一书记录了丛培经教授在半个世纪中的足迹、学术活动、情感投入和一些重要学术成果。他对建筑管理情有独钟,深度投入,涉猎广泛,作真学者,著作颇丰,多有贡献,很值得嘉贺。
丛培经,教授,1937年生,山东威海人。1961年7月毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业,分配至北京市建筑工程局从事建筑生产管理,1978年调入北京建筑工程学院(现北京建筑大学)进行建筑管理及经济的教学与研究。1999年退休后,在若干科技社团醉心于建筑管理服务,并乐游天下。