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现代企业车间和班组管理图书目录

现代企业车间和班组管理图书目录

序 前言 第一章车间和班组管理概述 第一节车间和班组的概念 第二节车间/班组在企业中的位置 第三节车间主任和班组长的职责权限 附录 第二章车间和班组生产管理 第一节车间和班组生产管理概述 第二节流水生产 第三节生产计划 第四节生产能力的核定与生产任务的平衡 第五节日常生产派工 第六节生产作业进度的控制 第七节生产过程成本控制 第八节生产作业统计 附录 第三章车间和班组技术管理 第一节车间和班组技术管理的基本要求 第二节车间和班组工艺管理 第三节车间和班组的技术创新 第四节车间和班组作业改进 第五节成组技术 第六节缩短作业变换时间 第四章车间和班组质量管理 第一节质量管理基本知识 第二节常用的质量管理方法 第三节六西格玛管理 第四节质量管理体系知识 第五节生产过程的质量管理 第五章车间和班组物流管理 第一节物流管理的概念 第二节车间和班组物流管理的任务 第三节物资消耗定额管理 第四节在制品管理 第五节库存管理 第六章车间和班组设备管理 第一节设备与设备管理 第二节设备的使用和维修管理 第三节设备的技术状态管理 第四节设备的维修管理 第五节设备的改造与更新 第六节设备管理检查评比工作 第七节日本的全员生产维修简介 第七章车间和班组工装管理 第一节工装概述 第二节工装管理的基本要求 第三节模具的管理与维护 第八章车间和班组现场管理 第一节现场与现场管理 第二节现场管理的基本方法 第九章车间和班组安全管理 第一节与安全有关的概念 第二节职业健康安全管理体系 第三节安全生产原则 第四节工业卫生 第五节特种作业 第六节生产设备的安全 第七节劳动保护用品和健康梭查 第八节安全色和安全标志 第九节车间和班组的安全管理活动 第十章车间和班组经济核算 第一节车间和班组经济核算的任务和作用 第二节车间和班组经济核算的基础工作 第三节车间和班组经济核算的重点 第十一章车间和班组员工管理 第一节营造良好的人际氛围 第二节员工的教育培训 第三节车间主任和班组长的自我管理 第十二章车间主任和班组长领导艺术 第一节正确处理上下级关系 第二节车间主任和班组长的管理艺术与技巧 第三节车间和班组管理的常见问题与对策 第十三章新生产方式介绍 第一节精益生产方式简介 第二节清洁生产方式概述 参考文献2100433B

现代企业车间和班组管理造价信息

市场价
信息价
询价

车间门

规格型号：
品种:车间门
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
鸿富来
材料税率：
13%
供应商：
青岛鸿富来特种门窗有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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随车起重运输车

规格型号：
PY5090JSQ3
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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随车起重运输车

规格型号：
PY5130JSQ5
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

随车起重运输车

规格型号：
PY5170JSQ5
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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随车起重运输车

规格型号：
PY5130JSQ5Z
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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管子拖车

规格型号：
装载质量27t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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现代企业车间和班组管理作者简介

胡凡启，陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作，创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。

现代企业车间和班组管理内容简介

《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。 本书具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。 本书可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。

现代企业车间和班组管理图书目录常见问题

车间的班组管理看板如何制作？

请看下图：
建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

现代企业车间和班组管理图书目录文献

检修车间班组管理制度

检修车间班组管理制度

检修车间班组管理制度

格式：pdf

大小：22KB

页数： 17页

- 1 - 磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录 1、班组长安全生产责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 02 2、班前会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 03 3、交接班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 04 4、隐患排查治理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 05 5、班组安全质量标准化管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 06 6、班组生产任务管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 08 7、班组劳动竞赛制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 09 8、班组学习培训制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 9、班组民主管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 10、事故报告和分析处理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 11、安全确认和安全检查制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 15 - 2 - 检修车间班组安全生产责任

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电厂图书目录

电厂图书目录

电厂图书目录

格式：pdf

大小：22KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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现代企业班组管理内容简介

本书在不断的实践、总结以及众多班组管理前辈的成熟理念和经验基础上，结合现今企业发展的特点和需要，吸收了先进班组管理的相关知识及理念，关注班组建设的系统性和持续性要求，对班组卓越管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍。全书分为基础与方法、创建与实施、管理与提升三篇，共十一章，内容包括班组管理基础理论，班组常用方法和工具，班组长的领导艺术，班组安全管理、生产管理与基础管理概述，常用试点模块的建立与实施，班组卓越模式的管理与复制等，并在书末附有班组管理当中常用到的技术资料，以便读者查阅、借鉴。 本书可供企业各级领导、管理部门及人员、班组长及班组成员从事企业管理与创新工作的参考和借鉴．也是企业人员(特别是班组长)日常学习、培训和工作的最佳教材。

现代企业班组管理图书目录

序 前言 第一篇基础与方法 第一章班组管理基础概论 第一节管理及管理职能简介 第二节管理的原理及展望 第三节管理学及班组管理学简介 第四节管理的产生和发展 第五节管理者概述 第六节班组管理概述 第二章企业管理及班组管理 第一节班组的战略与组织建设 第二节班组文化建设 第三节班组的质量管理 第四节班组学习型组织建设 第五节班组流程管理与优化 第六节班组的创新管理 第七节班组5S管理理念 第三章班组常用方法和工具简介 第一节班组常用管理原理简介 第二节班组先进管理原理应用简介 第三节常用统计工具简介 第四章班组长的领导艺术 第一节领导与素质概述 第二节班组长的管理及辅导艺术 第三节班组长的沟通艺术 第四节班组长的激励艺术 第五节班组长的授权与时间管理艺术 第六节班组长的决策艺术 第七节班组长的计划与控制管理 第八节班组长的其他领导艺术 第二篇创建与实施 第五章班组卓越管理模式综述 第一节卓越模式通用基础平台设计 第二节绩效与绩效管理 第三节班组人力资源管理 第四节班组的标准化管理 第五节班组的QC小组活动 第六节班组团队建设 第六章班组安全管理概述 第一节班组安全管理 第二节班组安全生产管理概述 第三节班组日常安全管理 第四节班组与职业安全健康管理体系 第五节班组危险点预测预控 第七章班组生产管理概述 第一节班组生产及工艺管理 第二节班组技术和工艺管理 第三节班组的设备管理 第四节班组的经济管理 第八章班组基础管理概述 第一节班组管理基础概述 第二节班组培训工作 第三节班组劳动管理 第四节班组综合管理内容简介 第五节班组其他管理活动 第三篇管理与提升 附录2100433B

铸工车间铸工车间规章

一、 二、严格执行工厂生产调配、提高工作效率，按期保质保量完成生产任务。 三、坚守工作岗位，不得擅离职守，不违章操作，不随意进入其它车间，不动用车间设备。 四、开炉时全体人员必须参加，准时到位，服从车间领导统一指挥，为确保安全，工作时必须穿戴防护用品，严禁违章，若发生人身事故，后果自负。 五、积极接收学生下厂实习，并按教学实习大纲要求完成实习任务。 六、车间生产分工明确，组长、炉长要各尽其职认真负责、相互配合、确因失职造成事故，必须追究责任，并行之以经济处罚。 七、节约材料，爱护设备，公物，若因工作不负责任造成材料浪费、设备、公物窃损、必须追究、并赔偿损失。 八、有事请假，不随意离厂，讲团结，讲文明，严禁打架斗殴寻岔闹事，违者重罚。 九、文明生产，维护集体荣誉，经常保持车间、场地整洁卫生工模具完好，存放整齐。 十、对能完成任务，在安全、文明生产中表现突出的同志，适当奖励。

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