序
前言
第一章 车间和班组管理概述
第一节 车间和班组的概念
第二节 车间/班组在企业中的位置
第三节 车间主任和班组长的职责权限
附录
第二章 车间和班组生产管理
第一节 车间和班组生产管理概述
第二节 流水生产
第三节 生产计划
第四节 生产能力的核定与生产任务的平衡
第五节 日常生产派工
第六节 生产作业进度的控制
第七节 生产过程成本控制
第八节 生产作业统计
附录
第三章 车间和班组技术管理
第一节 车间和班组技术管理的基本要求
第二节 车间和班组工艺管理
第三节 车间和班组的技术创新
第四节 车间和班组作业改进
第五节 成组技术
第六节 缩短作业变换时间
第四章 车间和班组质量管理
第一节 质量管理基本知识
第二节 常用的质量管理方法
第三节 六西格玛管理
第四节 质量管理体系知识
第五节 生产过程的质量管理
第五章 车间和班组物流管理
第一节 物流管理的概念
第二节 车间和班组物流管理的任务
第三节 物资消耗定额管理
第四节 在制品管理
第五节 库存管理
第六章 车间和班组设备管理
第一节 设备与设备管理
第二节 设备的使用和维修管理
第三节 设备的技术状态管理
第四节 设备的维修管理
第五节 设备的改造与更新
第六节 设备管理检查评比工作
第七节 日本的全员生产维修简介
第七章 车间和班组工装管理
第一节 工装概述
第二节 工装管理的基本要求
第三节 模具的管理与维护
第八章 车间和班组现场管理
第一节 现场与现场管理
第二节 现场管理的基本方法
第九章 车间和班组安全管理
第一节 与安全有关的概念
第二节 职业健康安全管理体系
第三节 安全生产原则
第四节 工业卫生
第五节 特种作业
第六节 生产设备的安全
第七节 劳动保护用品和健康梭查
第八节 安全色和安全标志
第九节 车间和班组的安全管理活动
第十章 车间和班组经济核算
第一节 车间和班组经济核算的任务和作用
第二节 车间和班组经济核算的基础工作
第三节 车间和班组经济核算的重点
第十一章 车间和班组员工管理
第一节 营造良好的人际氛围
第二节 员工的教育培训
第三节 车间主任和班组长的自我管理
第十二章 车间主任和班组长领导艺术
第一节 正确处理上下级关系
第二节 车间主任和班组长的管理艺术与技巧
第三节 车间和班组管理的常见问题与对策
第十三章 新生产方式介绍
第一节 精益生产方式简介
第二节 清洁生产方式概述
参考文献2100433B
