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现代项目管理前沿

《现代项目管理前沿》是2008年机械工业出版社出版的图书,作者是王长峰。 

现代项目管理前沿基本信息

现代项目管理前沿内容提要

本书共分为8章:第1章为绪论,第2~8章分别讲述了项目价值评估、项目关键链管理(T0C)、项目过程管理综合集成、项目风险管理、项目信息管理、航天飞行器项目设计质量控制、信息技术项目投资风险评估及投资决策应用现状与研究方向。

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现代项目管理前沿造价信息

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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
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  • 功率120kW
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  • 功率160kW
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  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 9A151
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  • 汕头市2012年3季度信息价
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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项目管理

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项目管理

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前沿幕衬里

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现代项目管理前沿目录

总序

前言

第1章绪论

1.1现代项目管理与传统项目管理异同

1.2现代项目管理发展趋势

1.3现代(IT)项目管理未来重要研究领域

第2章项目价值评估应用现状与研究方向

2.1国内外项目价值评估应用现状

2.2前沿理论、技术和方法

2.3未来研究方向

第3章项目关键链管理(TOC)应用现状与研究方向

3.1项目关键链管理(TOC)应用现状

3.2前沿理论、技术和方法

3.3未来研究方向

第4章项目过程管理综合集成应用现状与研究方向

4.1国内外过程管理综合集成应用现状

4.2前沿理论、技术和方法

4.3未来研究方向

第5章项目风险管理应用现状与研究方向

5.1项目风险管理应用现状

5.2前沿理论、技术和方法

5.3未来研究方向

第6章项目信息管理应用现状与研究方向

6.1国内外项目信息管理的研究现状

6.2前沿理论、技术和方法

6.3未来研究方向

第7章航天飞行器项目设计质量过程控制应用现状与研究方向

7.1航天飞行器项目设计质量过程控制应用现状

7.2前沿理论、技术和方法

7.3未来研究方向

第8章信息技术项目投资风险评估及投资决策应用现状和研究方向

8.1信息技术项目投资风险评估与管理应用现状

8.2前沿理论、技术和方法

8.3未来研究方向

参考文献2100433B

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现代项目管理前沿编辑推荐

本书主要针对高等院校项目管理工程硕士的项目管理前沿课程和学位论文选题编写,重点研究了现代项目管理的国内外研究现状、前沿技术和方法以及未来研究发展趋势,给出了大量的应用实例,丰富和发展了现代项目管理的理论和实践,并尽可能反映现代项目管理研究的最新发展,对于我国现代项目管理具有良好的指导价值和广泛的应用前景。本书适合项目管理工程硕士的教学,同时本书还可作为项目管理专业的培训教材,也可作为项目管理学学士、博士的教材和参考书。

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现代项目管理前沿常见问题

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现代项目管理前沿作者简介

王长峰,中国科技大学和中国科学院首位项目管理博士,中国优选法统筹法与经济数学研究会理事,国际项目管理协会(IPMA)IPMPB级导师,信息产业部项目管理专家,《中国管理科学》初评委员会委员,北京邮电大学、中国科学院硕士生导师。主要研究方向为项目管理理论与实践、项目风险与应急管理、市场研究与分析。在项目风险研究领域,重点研究了研发项目风险的管理方法,提出了“模糊—事件树—故障树”集成方法,并解决项目风险的实际问题,其水平处于国内先进水平;在项目资源配置研究方面,重点研究了“约束理论(TOC)在项目管理中的应用”,在TOC中的算法进行了改进,研究水平处于国内先进水平;在项目过程研究方面,基于系统论和控制论基本原理,提出了项目过程管理最终向集成化、智能化方向发展。承担省部级以上科研项目20多项,获省部级以上教学和科技成果奖4项,指导博士和硕士研究生近60名,发表论文40余篇,出版项目管理和安全管理教材10本。

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现代项目管理前沿文献

现代项目管理讲解 现代项目管理讲解

现代项目管理讲解

格式:ppt

大小:1.5MB

页数: 未知

现代项目管理讲解——ppt格式,共有370页,具体包含:   第一章 项目管理基础和框架   第二章 项目集成管理   第三章 项目范围管理   第四章 项目时间管理   第五章 项目成本管理   第六章 项目质量管理   第七章 项目人力资源管理   第八章 项...

现代项目管理概论 现代项目管理概论

现代项目管理概论

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页数: 未知

现代项目管理概论——主要内容:   1.项目管理意义   2.项目管理历史沿革   3.国内外发展概况   4.项目管理在中国发展   等等

南昌前沿系统工程有限公司前沿文化

南昌前沿系统工程有限公司前沿价值观

专业专一、优质服务、 求真务实、创新发展

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注重细节,把小事小业做好,才能成就大事大业;因为远虑,所以无忧

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注重细节,以质量为中心,追求完美,无微不至

南昌前沿系统工程有限公司施工组织管理方针

标准规范,训练有素,技术过硬,纪律严明,保障有力,重质守信

南昌前沿系统工程有限公司质量方针

满足客户要求,超越客户期望,持续改进业绩,增强客户满意度。

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合同履约率100%,工程交验合格率100%,优良品率90%

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南昌前沿系统工程有限公司经营理念

为客户创造价值是我们动力的源泉

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南昌前沿系统工程有限公司前沿展望

前沿公司将凭借优秀的企业文化、前沿的技术和勤劳的前沿人求真务实、不断创新、追求完美的个性不畏艰辛的永往直前;将凭借扎实的理论知识、先前积累的丰富的工程实践经验和优秀的服务团队为您扬帆导航。我们注重小事、注重细节,坚信天下无难事,只怕有心人。只有把每件小事做好才能成就大事、大业。

我们将秉承“客户至上”的经营理念。一切源于客户,一切为了客户,客户是我们企业之所以存在的原因,想客户之所想,急客户之所急,为客户提供振奋人心的工程和服务是我们的终极目标。通过有效管理和技术创新,为客户提供最优质的工程和服务;为客户提供最优性能、最具价格比的全面解决方案;为员工提供广阔发展的舞台。在未来的日子里我们致力于成为所在行业的国内领先级企业。

2100433B

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现代项目管理评估目录

前言

第1章现代项目管理评估概论

1.1管理评估

1.2项目与项目管理评估

1.3项目管理评估

1.4项目评估与项目管理评估

1.5项目管理评估的层次

1.6项目管理评估与项目管理知识体系

1.7现代项目管理评估

复习思考题

第2章现代项目管理评估的基本原理

2.1现代项目管理评估系统

2.2定量评估与定性评估

2.3静态评估与动态评估

2.4专业知识与实践经验

2.5项目管理过程评估与项目结果评估

2.6项目管理评估的科学、艺术与哲学理念

2.7测量、评定和综合估判

复习思考题

第3章现代项目管理评估的信息采集

3.1项目管理评估信息

3.2访问法

3.3问卷法

3.4调查表法

3.5专项调查法

3.6360反馈调查法

复习思考题

第4章现代项目管理评估的主要方法

4.1现代项目管理评估方法体系

4.2层次分析法

4.3对比分析法

4.4聚类分析法

4.5综合估判法

4.6项目管理评估软件

复习思考题

第5章国际项目管理评估模型

5.1国际项目管理评估现状与发展

5.2国际项目管理评估模型简介

复习思考题

第6章中国项目管理评估模型

6.1中国项目管理评估的基本情况

6.2中国项目管理评估模型的研究与开发

6.3中国卓越项目管理模型的特点分析

6.4中国项目管理评估师

复习思考题

第7章项目管理评估模拟实战

7.1项目管理评估对象——一个实际项目的管理

7.2撰写项目管理报告

7.3项目管理报告范例

7.4进行项目管理评估

7.5撰写项目管理评估反馈报告

7.6供项目管理评估再演练的案例——Ls水电站建设的全过程项目管理报告

思考与演练

附录英目管理评估专业词汇(中英文对照)

参考文献

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