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现代质量管理学内容

现代质量管理学内容

现代质量管理学内容简介 《现代质量管理学》是在编者长期教学经验积累的基础上，结合近年来的科研成果和最佳实践，吸收了管理科学的新理论、新方法和新标准编写而成。全书共分八章，内容包括：质量管理基本理论，质量数据分析方法、质量经济分析、统计过程控制（SPC）、抽样检验、六西格玛管理、质量生态链理论与方法、质量管理模式。《现代质量管理学》具有理论性强、内容新颖、结构严谨等特点，是一本符合学科发展规律，符合时代需要的教科书。 现代质量管理学图书目录 第一章质量管理概述 第一节 21世纪是质量的世纪 第二节质量内涵的演变及其背景 第三节质量管理的发展史 第四节质量管理大师及其理论 第五节质量管理理论 第二章质量数据分析方法 第一节质量数据 第二节理论关系的建立 第三节多元变量回归模型 第三章质量经济分析 第一节质量经济分析的内涵 第二节质量成本与质量收益 第三节质量经营 第四章统计过程控制(SPC) 第一节 SPC技术概要 第二节 SPC的基本原理 第三节常用SPC技术 第四节过程能力评价与分析 第五节 SPC技术的Minitab实现 第六节 SPC技术的应用案例 第五章抽样检验 第一节抽样检验概要 第二节抽样检验的基本原理 第三节抽样检验实务 第六章六西格玛管理 第一节六西格玛管理的概念及演变 第二节六西格玛管理的起源与发展 第三节六西格玛管理与全面质量管理(TQM)的比较 第四节六西格玛管理的统计意义 第五节六西格玛管理的综合框架 第六节六西格玛管理的结构化改进模式 第七节六西格玛改进项目的阶段管理 第八节六西格玛管理展望 第七章质量生态链理论与方法 第一节质量生态链 第二节质量生态链上的质量关系评价 第三节质量生态位的结构模型 第四节质量生态位的计测参数 第五节质量生态位参数计测过程 第六节质量生态位竞争与生存的策略 第八章质量管理模式 第一节管理模式概述 第二节质量管理体系 第三节卓越绩效模式 第四节质量管理模式评述 参考文献 ……

现代质量管理学造价信息

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工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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视频质量诊断管理软件

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浙江大华技术股份有限公司
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

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现代质量管理学概述

现代质量管理学图书信息 书名: 现代质量管理学 作　者：刘宇合者:韩福荣 出版社：社会科学文献出版社 出版时间： 2009年10月 ISBN: 9787509709719 开本： 16开 定价: 58.00 元 现代质量管理学图书目录 现代质量管理学第2版 书号： 13773A ISBN： 978-7-111-13773-3 作者： 韩福荣主编 印次： 2-5 责编： 曹俊玲 开本： 16(B5) 字数： 定价： ￥35.00 所属丛书： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 装订： 平 出版日期： 现代质量管理学内容简介 本书是编者依据长期的教学和实践经验，在广泛调研的基础上，吸收了管理科学的新理论、新方法、新标准和实践成果编写而成的。全书共分11章，主要内容包括：质量管理基本理论、供应商管理、顾客关系管理、质量策划与质量改进、统计过程控制的原理和方法、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量经营模式等。本书具有结构严谨、系统性强、内容创新、结构新颖等特点。 本书可作为普通高等院校管理类、经济类本科、研究生教材，也可供从事质量管理研究和实践的人员阅读和参考。

现代质量管理学作者简介

刘宇，1955年9月生于北京，北京信息科技大学经济管理学院副院长、教授。长期从事质量管理的教学和科研工作，兼任中国质量协会理事、中国机械质量管理协会常务理事、全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、北京市企业管理现代化创新成果评审委员会委员等。 多年来，致力于质量管理前沿课题的研究，承担了多项国家和省部级科研项目。主要著作有《顾客满意度测评》、《知识管理理论与运作》以及《科技成果鉴定中介机构》等，任教育部“十一五”国家级规划教材《现代质量管理学》和《现代企业管理导论》的副主编，发表学术论文30余篇。2005年荣获北京市科学技术进步奖二等奖；2007年荣获全国商业科学技术进步奖一等奖；2008年荣获北京市第十届哲学社会科学优秀成果奖二等奖；2008年荣获北京市教育教学成果奖（高等教育）一等奖。

现代质量管理学内容常见问题

管理学基础导学

（二）综合实践题（提供案例仅供参考）走访学校 1.他属于哪一层次的管理者? 答:属于中层管理者. 2.他在组织中担任的职务. 答:担任副校长一职. 3.他管理的下级人员的数量. 答:教师30人,学生...
管理学课后习题答案

周三多管理学课后题答案管理学《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章：第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存...
物业管理学什么

02:08物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定，业...

现代质量管理学内容文献

《质量管理学》题库(第二章)

《质量管理学》题库(第二章)

《质量管理学》题库(第二章)

格式：pdf

大小：58KB

页数： 6页

《质量管理学》题库（第二章）第二章质量数据的统计处理一、单项选择题 1. 质量管理的过程就是对（）的过程。 A 产品质量的设计 B 产品质量的开发 C 标准的采用与实施 D 产品的制造控制答案： C 2. 在质量数据中， “对于燥室的温度进行观测——温度过高调低些，过低则调高些”所测量获取的数据是（）。 A 用于检查的数据 B 用于分析的数据 C 用于调节的数据 D 用于控制的数据答案： C 3. 轴承的直径、长度属于（）。 A 计量数据 B 计数数据 C 优劣数据 D 顺序数据答案： A 4. 从总体中随机抽取一定数量的个体单位构成的集合为称（）。 A 样品 B 样本 C 观测品 D 检验品答案： B 5. 对于计量数据，其整理方法是进行（）。 A 计算特性值 B 统计分组 C 计算标准差 D 计算平均值答案： B 6. 对质量因素中的偶然因素表述

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《质量管理学》题库(第十章)

《质量管理学》题库(第十章)

《质量管理学》题库(第十章)

格式：pdf

大小：58KB

页数： 6页

《质量管理学》题库（第十章）第十章质量管理体系审核与质量管理体系认证一、单项选择题 1. 审核是一项基于（）的活动，是对审核证据进行收集，分析和评价的过程。 A 审查核实 B 审核证据 C 证实评价 D 纠正处理答案： B 较易 2. 在质量管理体系审核中，与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息是（）。 A 审核信息 B 质量信息 C 审核证据 D 质量记录答案： C 较易 3. 将收集到的审核证据对照审计准和进行评价的结果是（）。 A 审核结果 B 结果证实 C 审核评价 D 审核发现答案： D 较易 4. 确定审核应完成的事项是（）。 A 审核计划 B 审核策划 C 审核目的 D 审核宗旨答案： C 较易 5. 在审核分类中，按审核主体划分可分为（）。 A 第一、二、三方审核 B 质量审核、环境审核 C 内部、外部审核 D 体系、产品审核答

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现代质量管理学（修订版）内容简介

质量管理学是现代管理科学的一个重要分支。随着科学技术的进步和市场经济机制的建立，质量管理在现代企业管理中的地位日趋重要，特别是ISO 9000国际标准所引起的世界性质量竞争和信息技术的发展，使得质量管理的理论、方法不断发展和完善，并具有广阔的应用前景。质量管理学内容丰富，综合性强。本书在详细论述质量管理的基本概念及方法的基础上，着重介绍以 ISO 9000：2000版国际标准为基础的质量管理体系建设和质量保证认证，引入了质量管理的最新成果，既保持了质量管理学体系结构的完整性，又注意了内容上的重点和务实性。本书论述详尽、系统，并附有案例和思考练习题，便于读者自学，可用作工商管理类专业教材，亦可作为企业管理人员培训教材。全书共分8章，由谭跃雄主编。其中：第1、第2、第3、第6、第7章及附录由谭跃雄编写；第4、第5章由刘明华、谭跃雄编写；第8章由沈文莉编写。再版时，对第2、第3章内容作了较大增删。对于本书的撰写和再版，湖南省教育厅、中南大学出版社及湖南大学工商管理学院给予了大力支持和帮助，在此一并表示感谢。本书在编写过程中，参考和引用了国内外有关书籍和资料，谨向有关作者致以深深谢意。限于学识水平和时间，教材中漏误在所难免，敬请读者赐教。谭跃雄2003年1月18日于岳麓山

现代质量管理学（第2版）图书简介

本书在全面论述现代质量管理原理的基础上，结合国内外最新成果，以全面质量管理为基础、卓越绩效模型架构为主线，系统介绍了现代质量管理的基本理论和方法。全书内容共分为八章，包括质量概述、质量管理体系及其评价、领导与战略计划、顾客满意与顾客关系管理、人力资源管理、过程质量控制、质量测量与分析以及现代质量管理发展应用等内容。

现代质量管理学（第2版）目录

第一章质量概述 1 本章内容要点 1 第一节质量的概念 1 一、质量的基本概念 1 二、质量概念的发展 3 三、全面质量及其原则 4 第二节质量先驱的质量观 7 一、戴明——现代质量管理之父 7 二、朱兰——质量三部曲 12 三、克劳士比——零缺陷之父 13 四、其他质量管理专家 15 五、各种质量哲学的比较 18 第三节组织中的全面质量 20 一、制造领域的质量管理 20 二、服务领域的质量管理 23 第四节现代质量管理面临的环境 27 一、全球化进程加剧 27 二、顾客需求复杂多变 28 三、服务型制造模式形成 29 四、信息质量受到关注 30 思考题 31 案例讨论 31 案例1-1在质量中求生存，求发展——海尔的质量管理 31 案例1-2格力电器——董事长直接管质量 33 本章参考文献 35 第二章质量管理体系及其评价 36 本章内容要点 36 第一节质量管理及其发展过程 36 一、质量管理相关术语 36 二、质量管理发展过程 38 三、质量管理相关理论概述 43 第二节TQM实现与质量文化 52 一、质量管理的常见组织形式 52 二、沟通的方式与渠道 54 三、基于全面质量的组织重构 56 四、质量文化 57 第三节ISO9000质量管理体系标准简介 61 一、ISO9000族标准简史 61 二、2008版ISO9000族标准的构成及核心标准的介绍 63 三、2008版ISO9000族标准的主要理念 64 四、质量管理体系的要求和总体设计 68 五、质量认证 76 第四节国际上的各种质量奖 80 一、美国马可姆·波里奇国家质量奖 80 二、欧洲质量奖 83 三、日本戴明品质奖 84 四、加拿大卓越经营奖 85 五、澳大利亚卓越经营奖 86 六、中国全国质量奖 87 思考题 91 案例讨论 91 案例2-1某企业QEOHS整合型管理体系的建立与实施 91 案例2-2黑龙江推行ISO9000质量管理体系认证——理念新推广难 99 案例2-3中国ISO9001认证市场解析 102 本章参考文献 105 第三章领导与战略计划 107 本章内容要点 107 第一节质量管理中的领导 107 一、领导方面的主要惯行 107 二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论 111 三、领导与社会责任 114 第二节战略计划 118 一、战略计划方面的主要惯行 118 二、战略计划过程 121 三、战略展开 123 第三节战略质量规划的内容 126 一、战略质量规划模型 126 二、战略质量规划过程 128 三、战略质量规划方针 130 思考题 132 案例讨论 133 案例3-1海尔集团领导与战略计划的若干启示 133 案例3-2通用电气的领导及战略模式探讨 135 本章参考文献 138 第四章顾客满意与顾客关系管理 139 本章内容要点 139 第一节顾客满意 139 一、关注顾客的重要性 139 二、顾客满意的概念及其特点 142 三、全面顾客满意的理念 143 四、顾客忠诚 145 五、以顾客满意为导向的产品或服务设计创新 146 第二节顾客满意度测量 148 一、顾客满意的影响因素 148 二、顾客满意度测评的分类及原则 149 三、顾客满意度测评的步骤 150 四、顾客满意度测评的方法 151 第三节顾客关系管理系统 163 一、创造顾客价值 163 二、目标市场中顾客的分类及其识别 165 三、目标市场中顾客需求的识别 167 四、管理顾客关系的实践 169 五、有效的顾客抱怨管理 173 思考题 175 案例讨论 175 案例4-1海底捞火锅——实践顾客满意的典范 175 案例4-2戴尔——追求顾客满意的卓越实践 177 本章参考文献 179 第五章人力资源管理 181 本章内容要点 181 第一节人力资源管理概述 181 一、人力资源管理范围 181 二、全面质量视角下的人力资源管理 182 三、基于全面质量理念的人力资源管理的主要惯行 183 第二节团队与质量改进 186 一、团队与质量圈 186 二、有效团队的建立 189 三、六西格玛项目团队 193 第三节高绩效的工作系统 206 一、高绩效工作 206 二、工作和职位设计 208 三、员工参与 210 四、培训与教育 212 五、健康与安全 213 六、绩效评价 213 七、员工满意度和人力资源管理有效性的测量 214 思考题 216 案例讨论 217 案例5-1一个“H”引发的质量事件 217 案例5-2通用汽车如何渡过内部危机？ 219 本章参考文献 223 第六章过程质量控制 225 本章内容要点 225 第一节质量变异与过程控制 225 一、质量变异及规律 225 二、过程分析 227 三、过程控制 228 第二节过程能力 230 一、过程能力概述 230 二、过程能力指数 232 三、过程不合格品率的计算 238 四、过程能力分析 241 五、过程性能和过程性能指数 243 第三节过程控制图 245 一、控制图的基本原理 245 二、常规控制图的应用方法 249 三、控制图的判断准则 265 第四节红珠实验和漏斗实验 268 一、红珠实验 269 二、漏斗实验 271 第五节过程控制常用工具 274 一、排列图 274 二、因果图 276 三、直方图 279 四、流程图 283 五、KJ法 286 六、矩阵图法 289 七、检查表 290 八、散布图 291 思考题 292 案例讨论 296 案例6-1某纺织机械厂的统计质量控制 296 案例6-2某银行通过过程能力控制提高服务水平 304 附录应用SPSS18.0作控制图 308 本章参考文献 310 第七章质量测量与分析 311 本章内容要点 311 第一节质量检验 311 一、质量检验概述 311 二、质量检验方法 313 三、接收概率与OC曲线 316 四、计数标准型抽样检验 321 五、计数调整型抽样检验 322 第二节质量成本 326 一、质量成本的概念与构成 326 二、质量成本核算 327 三、质量损失与质量损失函数 331 四、合理的质量成本构成 335 五、劣质成本与现代成本观 337 第三节质量信息管理 339 一、质量信息概述 339 二、质量信息分析 340 三、质量信息管理系统 342 四、计算机辅助质量信息管理系统 346 第四节业绩测量 347 一、业绩测量概述 347 二、业绩测量体系的设计 350 三、测量数据的分析与使用 352 思考题 354 案例讨论 354 案例7-1某公司事业部质量损失分析报告 354 案例7-2某茶叶生产企业绿茶生产质量信息管理系统 358 本章参考文献 360 第八章现代质量管理发展应用 361 本章内容要点 361 第一节服务质量与关系质量 361 一、服务质量的定义及其维度 361 二、服务质量测量模型 363 三、关系质量的定义及其维度 368 四、关系质量相关研究应用 371 第二节质量管理实践 376 一、质量管理实践的概念 376 二、质量管理实践对企业绩效的影响 380 三、中国企业质量管理实践的现状 382 第三节研发过程质量管理 383 一、研发过程质量管理体系构建 384 二、研发过程可靠性评价 388 三、研发过程质量控制技术 390 思考题 391 案例讨论 392 案例8-1清华同方的服务质量管理理论 392 案例8-2联想与顾客心连心 394 案例8-3康柏计算机公司的可靠性实践 396 本章参考文献 397 现代质量管理学（第2版） 目录 X XI 2100433B

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