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限额领料制度简介

限额领料制度简介

限额领料制度亦称“限额发料制度”、“定额领料制度”。按规定限额领发材料的制度。 实行这种制度,应制定合理的材料消耗定额、按定额确定一定时期 (通常为一个月)领用材料的限额,超限额领用材料时,须说明原由,报请审批并另行填制领料单。为了及时反映限额的执行情况,要求使用限额领料单或将限额卡与领料单结合使用。参见“限额领料单”和“限额卡”。实行限额领料制度,能使材料的发出控制在规定限额之内,有利于经济合理的使用材料。

限额发料亦称定额发料,就是由企业计划部门根据生产计划和材料消耗定额,事先为各车间的产品规定领用材料的数额,仓库即在规定的数额内对车间、部门发料,超过规定数额以后,除非另经批准,仓库就不再发料。限额发料也是控制各车间和其他使用部门的材料成本、保证全厂降低成本任务完成的一种管理形式。

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限额领料制度简介常见问题

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限额领料制度简介文献

限额领料制度 限额领料制度

限额领料制度

格式:pdf

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页数: 8页

限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及 时掌握材料限额领用的执行情况,提高我部物资成本控制水 平,特制定本制度。 第二条 限额领料制度, 又称“定额领料制度” 、“限额发 料制度”,是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需 材料的一种管理制度, 也是材料消耗的重要控制形式。 主要内 容有:对有消耗定额的主要消耗材料, 按消耗定额和一定时期 的计划产量或工程量领发料;对没有消耗定额的某些辅助材 料,按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于我部在建各分部分项工程。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施,并将实施情况 反馈给商务合约部。 各单位其他职能部门 (如工程部、 技术部) 须积极配合物资部实施本制度。 第五条 商务合约、 物资部负责督促本制度的实施, 并综 合各部门的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制

限额领料单 限额领料单

限额领料单

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页数: 未知

限额领料单——

限额领料法理论内容

采用限额领料法计算定额差异,原材料的领用必须实行限额领料制度。企业需要确定各种产品的材料消耗定额并编制“限额领料单”,由企业内耗用材料单位按照限额领料单中规定的领料限额领取材料。若发生超出限额领用材料情况,还应设置专门的超限额领料单差异凭证。按照限额领料制度,月末时,还需要将限额领料单中的材料余额或差异凭证中的超限额进行汇总,据此,计算出直接材料的定额差异。因此,这种方法还被称为差异凭证法。

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限额领料单定义

“限额领料单”是多次使用的累计领发料凭证。在有效期间内(一般为一个月),只要领用数量不超过限额就可以连续使用。

限额领料单是施工队随任务单同时签发的领取材料的凭证,是根据施工任务和施工的材料定额填写的。领料的限额是班组为完成规定的工程任务所能消耗材料的最高数量标准,是评价班组完成施工任务情况的一项重要指标。

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限额领料单使用限制

是一种自制原始凭证,可以累计使用。

限额领料单不仅限于领用一种材料。

限额领料单领一次登记一张.上面要注明时间,领用车间,领用名称,领用材料的用途.

要做相关的记帐凭证,怎么记看具体情况.基本生产车间使用进"生产成本",车间管理领用进"制造费用",办公领用进“管理费用".原始凭证就限额领料单一张就可以了.具体情况具体对待,财务会计书上一般都有的.2100433B

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