消防设备供应商造价信息

市场价
信息价
询价

消防设备柜

规格型号：
600×600×42u
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
康普
材料税率：
13%
供应商：
广州立为电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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气体顶压消防设备

规格型号：
品种:气体顶压消防设备;规格:DTJ0.8/15-9;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
今誉源
材料税率：
13%
供应商：
天津今誉源科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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气体顶压消防设备

规格型号：
品种:气体顶压消防设备;规格:DTJ0.8/60-36;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
今誉源
材料税率：
13%
供应商：
天津今誉源科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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气体顶压消防设备

规格型号：
品种:气体顶压消防设备;规格:DTJ0.8/20-12;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
今誉源
材料税率：
13%
供应商：
天津今誉源科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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气体顶压消防设备

规格型号：
品种:气体顶压消防设备;规格:DTJ0.8/10-6;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
今誉源
材料税率：
13%
供应商：
天津今誉源科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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消防中座

规格型号：
DN100
价格行情：
材料单位：
件
材料税率：
地区时间：
惠州市2022年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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消防中座

规格型号：
DN100
价格行情：
材料单位：
件
材料税率：
地区时间：
惠州市2021年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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消防中座

规格型号：
DN100
价格行情：
材料单位：
件
材料税率：
地区时间：
惠州市2020年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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消防中座

规格型号：
DN100
价格行情：
材料单位：
件
材料税率：
地区时间：
惠州市2020年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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消防中座

规格型号：
DN100
价格行情：
材料单位：
件
材料税率：
地区时间：
惠州市2020年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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深圳钢结构供应商

规格型号：
专业提供钢结构施工详询13423892800
需求量：
100001m²,项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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应用服务器

规格型号：
应用服务器
需求量：
4套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-09

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应用服务器

规格型号：
应用服务器
需求量：
1台
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-13

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应用服务器

规格型号：
应用服务器 1.应用服务器(华为) 2.品牌及型号：华为 2288H V5
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-21

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深圳外墙高空施工供应商

规格型号：
外墙装饰,清洗,拆装,高效安全
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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消防设备供应商概述

消防设备供应商信息名址是利用短信、彩信、多媒体短信等方式为移动终端设备快捷访问移动互联网而建立的寻址方式，它是传统互联网域名技术同移动通信技术结合后的一种新型服务引导方式，是企业在移动互联网上的商业标识。最大的特点就是“便捷、易记”，可以让手机用户“随时、随地、随身”地建立与信息服务提供者之间的服务关联，确保更高精准度的服务。

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消防设备供应商应用服务常见问题

如何选择好的自动化设备供应商

挑选的设备要满足自己的需求，不同的公司其实对于设备的要求都是不一样的，很多时候非标设备的要点就是利用设备来适应现有工作的环境，和现有的工作模式，而不是设计出的设备，需要在花精力去重新改变工作的环境和模...
北海净水设备供应商哪家可靠？

一般像怡盛源，美的沁园立升都可以的；最好选专业做净水器的；品种比较齐全的；各地方水质不同，适应的净水器类型不尽相同，美的牌子响，价格高；❤怡盛源的就...
全球有哪些著名的防静电设备供应商

国外国内做静电消除器的有很多。国际品牌的话：英国FRASER，德国IONTIS，美国IONIX，美国TAKK，美国SS，美国SIMCO，日本基恩士，英国MEECH，德国ELTEX，德国HUAG等；国内...

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消防设备供应商应用服务文献

医疗设备供应商再评价方法探讨

格式：pdf

大小：2.4MB

页数： 3页

目的：探讨医疗设备供应商再评价的方法,提高医疗设备管理的规范性和有效性,以促进医疗设备的合理使用。方法：选取新购进1年期内单价〉10万元的医疗设备,根据戴明循环（PDCA）管理方法,基于供应商评价的特点,制定供应商再评价细则,建立新购进医疗设备的供应商再评价方法。结果：实施医疗设备供应商再评价方法与评价细则后,通过每月一次的监测分析和提出的改进措施,有效发现和解决了医疗设备新购进1年期内设备存在的相关问题,新购进医疗设备的安全使用率和完好率均达到预期管理目标。结论：提供对供应商再评价及新购进医疗设备问题进行总结分析,实施医疗设备供应商再评价可加强新购进医疗设备使用初期供应商、使用科室与医疗设备管理部门之间的协调作用,能够提高医疗设备的管理水平,强化医疗设备的质量管理和使用管理。

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EPC项目设备供应商选择方法研究

格式：pdf

大小：2.4MB

页数： 4页

设备供应商的选择对工程总承包(EPC)项目有着重要的影响.从多方面构建了EPC项目设备供应商选择评价指标体系,引入了物元可拓评价模型,并对模型做了改进.以某综合训练基地EPC项目为研究背景,结合评价指标体系和物元可拓评价改进模型,从定性、定量角度对该项目设备供应商选择进行了评价.评价结果与实际情况吻合,验证了这些方法的有效性和可操作性.

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供应商的选择与管理：选择供应商的数量

供应商的选择与管理：选择供应商的数量

单一供应商增加了工程项目供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量以4～5家为宜。

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供应商整合途径

(一)供应商数量整合 供应商数量整合即减少供应商数量。通过集中采购，减少供应商数量，同供应商建立合作伙伴关系，有利于降低成本，更好地利用供应商资源。减少供应商数量的措施包括： 1．推进产品标准化 推进产品标准化可以整合需求，减少物料品种数，有利于降低采购成本，有效控制库存，也有利于集中采购，减少供应商数量。 2．实行集中统一采购 通过实行集中统一采购或招标采购方式，可以使分散采购集中化，有利于提升采购议价能力，防范采购舞弊行为。 3．采用模块化采购方式 这种方式是由核心供应商将相关复杂零部件组装成更大的单元供货。这种供货方式可以降低供应商的物流成本，也有利于采购方缩短生产周期，是汽车行业最普遍的采购方式之一。 4．采购外包 采购外包就是对品种多、采购批量小的零星物料集中打包委托第三方代理采购，或指定产品品牌、采购渠道，委托供应商代理采购的采购方式。通过化零为整的采购方式，有利于降低采购成本和采购风险。随着服务业的不断发展，企业采购外包将成为一种趋势。 (二)供应商资源整合 供应商资源整合就是采购方充分利用供应商技术、成本和条件等优势，降低采购或物流成本，提升核心竞争力的采购策略。主要包括以下内容： 1．供应商早期介入产品开发，缩短产品开发周期。 2．利用供应商的技术优势解决质量、成本、服务问题。 3．使供方从单纯确保交货质量向产品质量与服务保障转化。 4．排除双方合作接口障碍——改进包装方式，采用周转容器或专用工位器具，不仅有利于降低供应商包装成本，也有利于降低采购方转化包装、分装作业成本及减少由此产生的货损。 5．供应商从单纯供货向提供全方位的物流服务转化供应商的不同供货方式直接影响到采购方的物流成本和库存水平，采购方应通过加强供应商管理，促使其提高物流服务水平。不同供货方式对买卖双方利益的影响如下表所示。 供货方式 适用情况 对采购方利益的影响 对供应商利益的影响 定时、定量供货 远距供货 库存风险大 批量大、成本低 准时供货(JIT) 近距供货 库存低、适应性强 运输成本高 寄售库存(VMI) 远距供货 资金占用少，占用仓库空间大 降低运输成本、合作关系紧密 直送工位 体大、笨重、易碎物料 资金占用少，占用仓库空间小，质量风险大 运输成本高、质量要求高 模块供货 相关性强的物料 采购业务效率高，便于供应商管理 降低运输成本、增加销售收入 采用标准工位器具供货 定型、常用、量大的物料 便于计数、减少重复劳动、提高效率 降低包装成本、提高服务水平 免检供货 质量优秀的供应商 缩短供货周期 产品质量、检测要求高

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供应商整合障碍

整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。但是，由于企业在供应链中处于不同地位、市场供需状况的不同，整合供应商会遇到各种障碍，需要企业加以克服，整合供应商的障碍主要有以下几个方面： 整合供应商的外部障碍 1．商务限制 (1)供应商垄断市场； (2)供应商市场有限； (3)产品技术、环保受法律条款限制； (4)与供应商关系紧张； (5)专利产品； (6)限制最低采购量； (7)地点太远。 2．技术限制 (1)技术垄断； (2)产品寿命太短； (3)缺乏技术标准； (4)质量不合适； (5)供应商能力不够。 排除整合供应商外部障碍的途径，就是加强供应商开发，不断优化采购渠道；与供应商建立长期合作伙伴关系；通过培养供应商或自行开发来应对垄断供应商，确保企业可持续发展。 整合供应商的内部障碍 1．内部商务限制 (1)集团公司内部采购； (2)使用部门指定供应商； (3)公司内多个部门都与供应商接触； (4)内部交流不够； (5)需求计划变化频繁； (6)采购部门权力不足； (7)价格指定； (8)采购区域指定； (9)过于考虑工业安全性； (10)采购数量太少； (11)需求周期太短； (12)平时供应商资料积累不够； (13)供应商开发力度不够。 2．内部技术限制 (1)技术规范过于苛刻； (2)质量标准过高； (3)没有进行价值分析； (4)认可新的供应商困难； (5)新产品缺乏标准； (6)技术部门指定生产厂家。 排除整合供应商内部障碍的途径，就是加强采购与其他部门的沟通和协作，建立采购前期参与产品开发的机制，在采购前应加强对产品需求、技术与检测标准的分析并达成共识；应规范采购、请购行为，杜绝采购过程中的舞弊行为，只有这样，采购部门与供应商打交道时才不会处于被动地位，在合作中才会为企业争得利益。

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供应商的选择与管理：选择供应商的数量

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