选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
项目报备列表至少应提供:1、日期 2、报备人3、客户名称 4、区域/行业 5、项目内容 6、预计金额(万元) 7、联系人8、职务2100433B
应该是只要项目有备案资料的,全部都得入项目报备库。
审批:一种是行政许可的,这种是最经典的一种审批来的,一般是对一些产品的资质进行准入核准的一种操作的 非行政审批,这种不是一种法律上面的概念的,是一种通知形式的条例来的,目前主要是政府的内部管理事项的,...
一类 购销合同(或租赁合同) 制造许可证 产品合格证 制造监督检验证明 使用说明书 维修保养合同 安装、拆卸合同及安全管理协议 二类 产权登记证 履历手册 检测机构出具的检测报告 使用登记牌 拟安装设...
项目报备管理规定
项目报备管理规定 一、 报备的意义 1、信誉是整个渠道体系的根基,一旦出现代理商抢渠道项目的情况、将严 重损害渠道的信心, 而这个信心的建立需要长期的努力。 因此,需要建立有效的 报备体系,把工作做到事前,减少不必要的冲突,防止内耗。 2、报备是对代理商利益的有效保护,如果代理商 A 先接触客户、但没有报 备。这时代理商 B也接触客户、取得了客户的认可并且及时报备, 公司只能优先 支持先报备的 B代理商。 3、报备后能获得公司的售前支持。公司能够协助代理商一起赢得竞争、拿 下项目。 4、当代理商报备通过审核后,公司将提供必要的支持和配合,帮助代理商 拿下该项目。如果出现不可抗原因 (如其他与客户有密切关系的渠道商介入, 客 户坚持从其他渠道出货等) ,公司将与报备的代理商坦诚沟通、共同商定处理策 略。 5、如渠道没有按规定进行项目报备或报备未获批准的情况下,所产生的任 何损失由代理商自行承
土地整理项目正式报备目录
1 附件 3: 已竣工验收或已初验的土地整理项目 报部备案目录 一、立项类 1、项目立项批复 2、资金预算下达文件 3、补助项目的配套资金来源及有关证明资料 4、规划设计(施工图设计)和预算评审报告( 2007 年 1 月 1日以后开工的项目) 二、施工类 1、项目领导机构文件 2、权属调整方案和权属管理工作报告 (原件) 3、项目施工总结报告 (原件) 4、项目监理总结报告 (原件) 5、项目竣工报告 (原件) 6、参建各方工程量确认书 (原件) 7、项目建设前后工程量对比分析报告 (原件) 8、项目竣工财务决算报告 (原件) 9、项目竣工审计报告 (原件) 三、验收类 1、土地开发整理项目竣工验收表 (盖章,原件) 2、土地开发整理项目经费收支情况表 (盖章,原件) 3、土地开发整理前后土地利用结构变化情况表 (盖章, 原件) 4、土地开发整理项目预期效益表 (盖章,原件) 5、项目
项目报备的定义:如果你在运作一个项目的时候需要向公司申请备案。
项目报备的意义:公司为了保证项目的稳妥和周全的进行,需要项目专人负责,有备案制度之后可以保证项目与项目之间,销售人员与销售人员之间不会发生碰撞!
项目报备列表至少应提供:1、日期 2、报备人 3、客户名称 4、区域/行业 5、项目内容 6、预计金额(万元) 7、联系人 8、职务
① 高层项目报备问题:一般企业的高层遇到的项目报备问题既是决策和审批,而这决策会涉及到图表数据,审批是会涉及到印章及审批流程问题,所以宇博针对高层的这两个问题,在项目报备系统中推出了动态图表、印章管理、流程审批这三个功能,动态图标可以很生动的描绘出项目竞争对手的数据及市场的数据,印章管理可以直接利用系统加盖审批印章、流程审批主要是节省项目审批的时间。
② 项目实施人员项目报备问题:项目实施人员在项目报备时一般是遇到图表制作、流程复杂等问题,宇博针对这些问题,在项目报备系统中嵌入了图表制作、流程申请、流程管理等功能,利用图表制作功能,可以迅速调用图表模板,不需要自己动手制作图表,流程管理主要是管理项目实施过程中的事情,使项目能流程化运作。
③ 考核人员项目报备问题:考核人员是专门对报备项目进行考核的一种职位,其是通过数据分析来对项目进行总体考评,宇博针对这问题,在系统中加入了基础数据和主数据管理等功能,主要是为考核人员提供项目数据。2100433B
项目报备是销售服务等行业的公司经常会遇到的办公流程,其主要是管理公司的一些项目,做好了报备,则可以更好的去追踪这个项目的进展情况,可以实时保证项目稳定的进行。
公司的项目报备一般都是较为繁琐的,光是报备表格的制作就是一件很费劲的事,一般的项目报备表要填写项目名称、项目预计投入金额、项目签约时间、设计方案、可选方案、主推方案、项目负责人、负责人联系方式、项目可用资源、竞争对手情况、项目内容等等这些信息,而这些信息填好后,下方要经过经理、检索人、双方等的确认和盖章,这样一个流程下来,项目审批完成需要很长的时间,而这段时间市场及竞争对手所发生的变化也就不得而知了,这也就是传统的项目报备流程的缺陷,也就是现今企业存在的较为严重的项目报备管理问题。