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项目挣值分析方法

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

项目挣值分析方法基本信息

中文名项目挣值分析方法
目的对项目进度和费用进行综合控制

项目挣值分析方法四个评价指标

费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

项目挣值分析方法造价信息

市场价
信息价
询价

PH分析仪

规格型号：
型号:TPH21AC+TPH-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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总磷分析仪

规格型号：
型号:TEM-TP9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

SS分析仪

规格型号：
型号:TSS10AC+TSS-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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COD分析仪

规格型号：
型号:TEM-COD9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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氨氮分析仪

规格型号：
型号:TEM-NH3N9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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Pcm通道分析器

规格型号：
20-400Hz
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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逻辑分析仪

规格型号：
K2016通道
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2016年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2016年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH值/T

规格型号：
0-14PH/0-1000C (变送器、传感器、支架安装)
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2015年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PH值分析仪

规格型号：
AT-123
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-12-08

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pH值自动分析仪

规格型号：
pH/T-6900
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-16

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电子分析天平|称重220g,分度值0.1mg

规格型号：
1、名称:电子分析天平2、规格:称重220g,分度值0.1mg3、称量药品
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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电子分析天平|称重330g,分度值1mg

规格型号：
1、名称:电子分析天平2、规格:称重330g,分度值1mg3、称定SS
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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项目挣值分析方法差异变量

（1）项目成本/进度绝对差异（CSV) CSV = PV-AC = BCWS-ACWP (2)项目成本绝对差异( CV) CV = EV-AC = BCWP-ACWP (3)项目进度绝对差异(SV) SV = EV-PV = BCWP-BCWS (4)成本绩效指数(CPI) CPI = EV/AC = BCWP/ACWP (5)进度绩效指数/(SPI） SPI = EV/PV = BCWP/BCWS2100433B

项目挣值分析方法基本介绍

什么是挣值分析法 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

项目挣值分析方法常见问题

水质检测分析方法常用哪些分析方法?

金标准水质检测项目相关检测方法分别如下： 1【pH值】水质 pH值的测定玻璃电极法GB/T6920-1986 2【溶解氧】水质溶解氧的测定电化学探头法 GB/T11913-1989碘量法《水和废...
关于现代景观的分析方法?

斑块斑块是指与周围环境在外貌或性质上不同，但又具有一定内部均质性的空间部分。其大小、类型、形状、边界、位置、数目、动态以及内部均质程度对生物多样性的保护都有特定的生态学意义。斑块面积的大小不仅影响物...
抗震分析方法

国内常用的分析法都有底部剪力法，振型分解反应谱法和时程分析法。1、底部剪力法适用条件：对于重量和刚度沿高度分布比较均匀、高度不超过40m，并以剪切变形为主（房屋高宽比小于4时）的结构，振动时具有以下特...

项目挣值分析方法项目挣值方法

1.项目挣值的三个关键变量 (1) 项目计划价值 (BCWS) (2)项目的挣值(BCWP） (3)项目实际成本(ACWP)

项目挣值分析方法文献

工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

工程建设项目绩效评价的二级挣值分析方法

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 5页

传统挣值法注重整体分析与预测而忽略了项目内部工作的执行情况,在对项目执行绩效进行评价时,极易出现评价结果与实际执行相背离的情况。本文在对传统挣值法理论进行改进的基础上提出了一种项目绩效评价方法———二级挣值法。该方法能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差,并且与传统挣值方法相比,增加了更多的原因分析信息。

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挣值分析法在项目管理中的应用分析

挣值分析法在项目管理中的应用分析

挣值分析法在项目管理中的应用分析

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 4页

简要介绍了挣值分析的内涵,通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS的关系,论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素,最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面,目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。

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【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.5）

某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3.时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。 A、进度提前完成40000元工作量 B、进度延误完成40000元工作量 C、费用节支9000元 D、费用超支9000元 E、费用超支31000元 【正确答案】AC 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。赢得值法：费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS.SV=（4500-4000）×80=40000（元），为正值，进度提前。CV=4500×（80—78）=9000（元），为正值，费用节支。参见教材P103。

【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.6）

某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP.这说明该项目（）。 A、效率较高，进度较慢，投入延后 B、效率较高，进度较快，投入超前 C、效率较低，进度较快，投入超前 D、效率较低，进度较慢，投入超前 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。赢得值法：BCWS＞ACWP＞BCWP的关系说明效率较低，进度拖后，投入超前。参见教材P102~103。

【题库】一建《项目管理》：赢得值（挣值）法（4.12）

某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约（）元。 A、35000 B、32000 C、18000 D、15000 【正确答案】D 【答案解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用－已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝500×350－500×320=175000－160000=15000元。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P102。

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