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在IT集成项目中,很多系统集成公司在某些技术领域缺少实施人员,这时就可以通过项目分包的方式,将项目中的一部分或者几个部分分包给其他人员,按照甲方的要求来实施。2100433B
对于项目分包单位要做好以下几个方面工作:1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同,以明确双方的责权利。2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质,人员应报相...
这里的分包是指甲方分包的工程 因为一个工程是不允许总包单位随意分包的 总包自己分包的不能在甲方的合同内出现的
是的
项目分包施工费清单
序号 项目 说明 单位 数量 单价 合计 备注 一、 自控系统 1 DDC箱 盘箱固定,压线 台 126 120 15120 2 传感器、执行器安装 、控制器 固定、安装、压线 台 375 45 16875 3 线缆布线 线管、线槽穿线 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安装费 米 1850 8.6 15910 5 金属线槽安装 米 311 35 10885 多大? 6 调试配合费 人工费 工 60 240 14400 二、 无线网络覆盖 7 网络信息点 面板模块配线架端接、布 线、机柜安装、整理 点 311 60 18660 8 AP点安装 点 311 150 46650 50 9 数据跳线整理 布线端接 米 20 5 10 信息点测试 六类(Fluke) 点 311 4 1244 11 JDG管安装 米 150 8.6 1290 三、 视频监控系统 12 监控头安装 线缆布放
工程项目管理技巧和建议:项目经理部与分包人关系
项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部应加强与分包人的沟通,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
【例题·单选】根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),承包人应提供总包合同供分包人查阅,但可以不包括其中有关()。
A.承包工程的价格内容
B.承包工程的进度要求
C.项目业主的情况
D.违约责任的条款
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是施工专业分包合同的内容。承包人应提供总包合同供分包人查阅。(有关承包工程的价格内容除外)
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。