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项目分包人

项目分包人,项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

项目分包人基本信息

项目分包人简介

在IT集成项目中,很多系统集成公司在某些技术领域缺少实施人员,这时就可以通过项目分包的方式,将项目中的一部分或者几个部分分包给其他人员,按照甲方的要求来实施。2100433B

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项目分包人造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

转腰器

  • 2000×2000×1300
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-08
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转腰器

  • 1500×1400×1300
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-08
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  • 株高300cm,冠幅150cm
  • 韶顺然花木场
  • 13%
  • 佛山市顺德区北滘镇韶顺然花木场
  • 2022-12-08
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引体

  • 1200×1200×2200
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-08
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智能工多联室外机

  • GMV-252WM/X
  • 格力
  • 13%
  • 成都市恒庆瑞暖通设备有限公司
  • 2022-12-08
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综合工日

  • 2010年省计价依据
  • 工日
  • 梅州市大埔县2022年1季度信息价
  • 建筑工程
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综合工日

  • 2010年省计价依据
  • 工日
  • 梅州市大埔县2021年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

综合工日

  • 2010年省计价依据
  • 工日
  • 梅州市大埔县2019年4季度信息价
  • 建筑工程
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莫氏览仁(啊江榄)

  • 胸(地)径9-10 苗高3.6-4.0
  • 东莞市2010年9月信息价
  • 建筑工程
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综合工日

  • 2010年省计价依据
  • 工日
  • 梅州市大埔县2021年4季度信息价
  • 建筑工程
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检验项目设置

  • 主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-09-25
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NOC智能餐饮项目

  • 智能餐饮机器套装
  • 1套
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-05-24
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重点项目

  • 展馆定制互动程序(重点项目)
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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重点项目

  • 展馆定制互动程序(重点项目)
  • 1台
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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  • 2500个
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-12-09
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项目分包人常见问题

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项目分包人文献

分包人表 分包人表

分包人表

格式:doc

大小:49KB

页数: 2页

分包人表 项目 工程类型 估算值 分包人的名称和地址 以往做过的类似工程的经历 投标人应将其建议使用分包人的主要部分和估算值填入此表,并写明建议的分包人的名称和地址。

项目分包施工费清单 项目分包施工费清单

项目分包施工费清单

格式:pdf

大小:49KB

页数: 3页

序号 项目 说明 单位 数量 单价 合计 备注 一、 自控系统 1 DDC箱 盘箱固定,压线 台 126 120 15120 2 传感器、执行器安装 、控制器 固定、安装、压线 台 375 45 16875 3 线缆布线 线管、线槽穿线 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安装费 米 1850 8.6 15910 5 金属线槽安装 米 311 35 10885 多大? 6 调试配合费 人工费 工 60 240 14400 二、 无线网络覆盖 7 网络信息点 面板模块配线架端接、布 线、机柜安装、整理 点 311 60 18660 8 AP点安装 点 311 150 46650 50 9 数据跳线整理 布线端接 米 20 5 10 信息点测试 六类(Fluke) 点 311 4 1244 11 JDG管安装 米 150 8.6 1290 三、 视频监控系统 12 监控头安装 线缆布放

工程项目管理技巧和建议:项目经理部与分包人关系

工程项目管理技巧和建议:项目经理部与分包人关系

项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部应加强与分包人的沟通,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。

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一建项目管理知识:工程分包人的主要责任和义务

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

【例题·单选】根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),承包人应提供总包合同供分包人查阅,但可以不包括其中有关()。

A.承包工程的价格内容

B.承包工程的进度要求

C.项目业主的情况

D.违约责任的条款

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工专业分包合同的内容。承包人应提供总包合同供分包人查阅。(有关承包工程的价格内容除外)

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一建项目管理知识:专业工程分包人的责任和义务

分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。

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