选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
在大型工程项目招标中经常分标,这样有利于发挥各个承包商的专长,降低造价,加快工程进度。比如,高速公路项目,按不同路段分标,可由加快工程进度2100433B
项目分标是指招标人将准备招标的项目分成几个部分单独招标,即对几个部分编写独立的招标文件进行招标。这几个部分既可以同时招标,也可以分批招标,可以由数家承包商(或供应商)分别承包,也可由一家承包商(或承包商)全部中标。
回答望满意 希望能帮助你目标管理的定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将...
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
项目经理职称证是占综合标20分,综合标权重比值是5%,技术标权重比值是25%,
项目经理职称证是占综合标20分,综合标权重比值是5%;得出: 20*5%=1分(项目经理职称证占总分值)
质量目标(分目标)展开表
质量目标(分目标)展开表 部门:质管处 QR/ZG—047 部门质量目标 质量目标展开落实措施 完成时间 责任单位 或责任人 跟踪检查考核 1、上级部门产品抽 查合格率 100% 1、根据当前形式和公司的实际情 况,特别在生产工艺加工和流程过 程中教育职工要严格执行“三按” “三检”制造。努力提高全科室检 查人员的业务素质,技术水平和责 任心,树立起质量就是生命的责任 感把好质量关。特别是主要件、关 键件的检验要把好关,使部件达到 技术要求和质量标准。在产品安装 过程中要把好各工序的安装质量, 把好产品最后耐压试验和电器性能 试验关,不能让一台产品漏检。达 到台台产品检验合格,保证产品质 量入库达到 100%,上级部门抽检合 格率达到 100%。 全年 2、计量器具周期合 格率 97% 2、对所用的计量器具抓紧抓死及时 进行鉴定检对及维修,要经常到车 间和工序抽检器具的使用情况,对
项目划分报审表
JL31 工程项目划分报审表 (监理 [ MT ]项分 号) 合同名称: 湄潭县2009年度巩固退耕还林成果基本粮田建设项目工程 合同编号: MTTGHL2010-SL01 致:遵义市水利水电建设工程质量监督站 根据工程设计和实际情况,按《水利水电工程施工质量检验与评定规 程》( SL176-2007)规定,并参考公路工程简化评定标准,我部对施工单 位呈报的项目划分表进行的审核,初步同意按施工单位划分意见对本工程 主要施工项目进行简易质量评定, 建议该工程项目划分为 1个单位工程, 8 个分部工程, 30个单元工程。请审核。 附件:《湄潭县2009年度巩固退耕还林成果基本粮田建设项目工程项目划分表》 监理 机构: 监理工程师: 日 期:2010年 12月 20日 审核意见: 原则同意按 个单位工程, 个分部工程, 个单元工程进 行项目划分和质量评定。 质量监督单位: 负 责 人: 日 期
目标项目的类型依不同的划分方法而异。按目标的性质划分,有战略性目标和战术性目标。按目标的时间划分,有长期、中期、短期目标。
确定目标项目的具体要求有:
1、将长期、中期和短期目标项目衔接起来。
2、目标项目的个数不宜过多。
3、目标项目要分清主次。
只有方针而不具体化为目标项目,方针就成了一句空话;同时也只有根据方针确定具体目标项目,才能正确的指导人们的行动,才能保证方针的实现。因此,目标方针和目标项目是紧密联系,不可分割的。
目标项目的内容随着管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说 ,在同一性质的管理组织系统中,目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面:
一、 企业单位的目标项目主要包括:
1、 生产经营目标(效益目标)。具体内容可用产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税来表示。
2、 科研和新产品开发目标(发展目标)。包括新产品的品种、科研和新技术的推广应用以及机械化、自动化程度的提高等方面的成果。
3、 人才培养目标(发展目标)。指培养人才、开发人才方面的成果。可用人才的培养与开发的数量来表示。
4、 员工福利目标。通常可用利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设的指标来表示。
二、 事业单位的目标项目主要包括:
1、 业务建设目标。它反映为实现本单位的基本任务应达到的成果和业务工作水平,包括各职能部门的业务工作和业务建设。
2、 发展目标。包括事业单位的组织体制建设和改革,业务建设的发展战略和规划,人才培养和科学研究的规划等应达到的成果。
3、 效益目标。指各项业务工作的工作效率、社会经济效益等应达到的水平。
4、 福利目标。包括人们的 公共福利项目与设施建设应实现的成果等。2100433B