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项目采购与合同管理(第2版)

《项目采购与合同管理(第2版)》是2010年电子工业出版社出版的图书。

项目采购与合同管理(第2版)基本信息

项目采购与合同管理(第2版)内容简介

本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法,主要内容包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、工程合同的变更管理、风险管理及合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》。 本书内容充实,结构清晰,案例丰富,各章穿插多个实例,章末均配有大量复习思考题,可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士的教科书,也可作为咨询工程师、监理工程师、建筑师、造价工程师和建筑业高级职业经理人的培训用书,还可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

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项目采购与合同管理(第2版)造价信息

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项目采购与合同管理(第2版)目录

第1章 项目采购的基本原理 1

1.1 项目采购的方式 2

1.1.1 招标投标采购方式 2

1.1.2 招标投标采购方式的特点 3

1.1.3 采用招标投标采购方式的意义 4

1.2 项目采购的法律基础 5

1.2.1 《招标投标法》对招标的基本规定 5

1.2.2 《招标投标法》对投标的基本规定 9

1.2.3 《招标投标法》对开标、评标的基本规定 10

1.2.4 《招标投标法》对中标的基本规定 12

1.2.5 招标投标中的主要法律责任 15

复习思考题 18

第2章 项目招标 19

2.1 项目招标策划 20

2.1.1 承包方式及合同形式的策划 20

2.1.2 招标项目分解的原则及目的 24

2.1.3 招标项目分解的方式 25

2.1.4 招标项目分解时应考虑的问题 27

2.2 招标文件 28

2.2.1 招标文件的内容 28

2.2.2 招标文件的编制流程 33

2.3 项目招标管理 33

2.3.1 项目招标程序 33

2.3.2 项目招标管理的重点 34

2.3.3 项目招标管理的工作程序 35

2.4 项目管理招标 36

2.4.1 投资人/投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题 36

2.4.2 项目管理的招标程序 36

2.4.3 项目管理招标文件内容 37

复习思考题 37

第3章 项目投标 38

3.1 项目投标策划 39

3.1.1 投标的应对策略 39

3.1.2 招标文件的共性与个性 40

3.2 投标文件的编制 44

3.2.1 投标文件的编制原则 44

3.2.2 项目管理投标文件的编制 45

3.3 编制投标文件时应重点研究的问题 54

3.3.1 编制投标文件的依据 54

3.3.2 对项目的了解、认识和分析 54

3.3.3 项目目标控制方法和手段 55

复习思考题 56

第4章 项目评标 57

4.1 项目评标的程序和内容 59

4.1.1 项目评标的程序 59

4.1.2 技术评审 61

4.1.3 商务评审 63

4.1.4 综合评价与比较 63

4.2 评标方法 63

4.2.1 专家评议法 64

4.2.2低标价法 64

4.2.3 综合评定法 65

4.2.4 计分法 66

4.2.5 系数法 75

4.2.6 协商议标法 75

4.2.7 投票法 75

4.3 评标报告 75

4.3.1 评标报告的主要内容 75

4.3.2 评标报告实例 76

复习思考题 89

第5章 合同的法律基础 90

5.1 合同法律关系 91

5.1.1 合同法律关系主体 92

5.1.2 合同法律关系客体 93

5.1.3 合同法律关系的内容 94

5.1.4 合同法律关系的相对性 95

5.1.5 合同法律关系的扩张 97

5.2 国际合同法简介 99

5.2.1 国际经济法 99

5.2.2 国际公法 102

5.2.3 国际私法 103

5.2.4 西方国家合同法 107

5.3 《中华人民共和国合同法》简介 108

5.3.1 合同法概述 108

5.3.2 合同的订立 110

5.3.3 合同的内容与形式 113

5.3.4 合同的效力 115

复习思考题 117

第6章 常见的几种合同形式 119

6.1 建设工程合同 120

6.1.1 建设工程合同的法律特征 120

6.1.2 建设工程合同的主要内容 120

6.1.3 签订建设工程合同应注意的问题 127

6.2 买卖合同 128

6.2.1 买卖合同的法律特征 128

6.2.2 买卖合同的主要内容 130

6.2.3 签订买卖合同应注意的问题 134

6.3 委托合同 134

6.3.1 委托合同的概念与特点 134

6.3.2 委托合同的主要内容 135

6.3.3 签订委托合同应注意的问题 135

6.3.4 项目管理委托合同实例 136

复习思考题 140

第7章 合同实施管理 141

7.1 合同分析及合同交底 142

7.1.1 合同分析概述 143

7.1.2 合同总体分析 146

7.1.3 合同结构分解 151

7.1.4 合同工作分析 151

7.1.5 特殊问题的合同分析和解释 154

7.1.6 合同交底 159

7.2 合同实施管理体系 161

7.3 合同控制 163

7.3.1 合同控制的依据、程序和方法 163

7.3.2 合同实施监督 167

7.3.3 合同跟踪 169

7.3.4 合同实施情况偏差分析 173

7.3.5 合同实施情况偏差处理 174

7.4 合同实施中的沟通问题 176

7.5 合同实施后评价 178

7.6 合同档案管理 180

7.6.1 合同资料的作用及基本要求 180

7.6.2 合同资料文档管理的任务和建立 182

复习思考题 183

第8章 工程合同的变更、转让和终止 184

8.1 合同变更 185

8.1.1 合同变更的类型 185

8.1.2 合同变更的特点 185

8.1.3 合同变更的条件 186

8.1.4 合同变更的法律效力 187

8.2 工程变更 187

8.2.1 工程变更的起因 187

8.2.2 工程变更的影响 188

8.2.3 工程变更的范围 189

8.2.4 工程变更的程序 189

8.2.5 工程变更中应注意的几个问题 192

8.2.6 工程变更价款的调整 193

8.3 合同价及效益管理 201

8.3.1 不利的自然条件 202

8.3.2 工程量变化 202

8.3.3 物价调整 203

8.3.4 工期拖延或加速施工 206

8.3.5 不可抗力 209

8.3.6 法律变化 210

8.3.7 合同价调整 210

8.4 合同转让 211

8.4.1 合同权利的转让 211

8.4.2 合同义务的转移 214

8.4.3 合同权利和义务的概括移转 215

8.5 合同终止 216

8.5.1 合同终止概述 216

8.5.2 合同的解除 217

8.5.3 清偿 222

8.5.4 抵消 224

8.5.5 提存 225

8.5.6 免除 227

8.5.7 混同 228

复习思考题 228

第9章 风险管理及合同担保 230

9.1 风险管理概述 231

9.1.1 风险因素及其来源 231

9.1.2 风险管理程序 232

9.2 风险辨析 233

9.2.1 风险识别 233

9.2.2 风险评估 235

9.3 风险应对 235

9.3.1 风险应对规划 235

9.3.2 风险应对措施 236

9.4 合同的法律风险及其管理 238

9.4.1 合同签订过程的法律风险及其管理 238

9.4.2 合同履行过程的法律风险及其管理 241

9.5 合同担保 243

9.5.1 合同担保的概念、作用及内容 243

9.5.2 合同担保的方式 244

9.5.3 合同担保的法律效力 247

9.6 工程建设合同担保 249

9.6.1 工程建设合同担保的类型 249

9.6.2 各种工程担保合同示范文本 250

复习思考题 256

第10章 合同索赔管理及违约责任 258

10.1 索赔概述 260

10.1.1 索赔的概念、特征及作用 260

10.1.2 索赔诱因及索赔管理 261

10.2 违约责任 263

10.2.1 违约责任构成要件 263

10.2.2 违约行为及处理方式 264

10.2.3 损害赔偿范围 266

10.3 建设工程施工索赔 269

10.3.1 索赔起因及相应的索赔内容 269

10.3.2 建设工程施工索赔程序 271

10.3.3 索赔计算方法 274

复习思考题 277

第11章 国际工程项目常用合同条件简介 278

11.1 FIDIC合同条件 279

11.1.1 FIDIC组织简介 279

11.1.2 1999年以前的FIDIC合同条件 279

11.1.3 1999新版FIDIC合同条件 280

11.2 国际其他施工合同条件 283

11.2.1 NEC合同 283

11.2.2 JCT合同条件 285

11.2.3 AIA合同条件 290

复习思考题 295

第12章 FIDIC《施工合同条件》 296

12.1 FIDIC《施工合同条件》简介 296

12.1.1 协议书 297

12.1.2 通用条件 297

12.1.3 专用条件 299

12.1.4 施工合同文件的优先次序 299

12.1.5 主要事项的典型顺序 300

12.2 FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务 303

12.2.1 业主的权利和义务 303

12.2.2 承包商的权利和义务 305

12.3 合同价格和付款 307

12.3.1 新红皮书中有关价格的概念 307

12.3.2 预付款、保留金和价格调整 309

12.3.3 期中付款、竣工结算和最终结算 312

12.4 施工合同条件中的索赔 315

12.4.1 承包商的索赔 315

12.4.2 业主的索赔 317

12.4.3 新红皮书与红皮书中索赔条款的差异 317

12.4.4 争端解决 319

12.5 施工合同条件中的工程师 320

12.5.1 红皮书中工程师的角色 320

12.5.2 新红皮书中工程师的角色 320

12.5.3 公平原则与公正原则的区别 321

12.5.4 合同履行过程中工程师的管理地位 321

12.5.5 工程师索赔处理的程序 323

12.6 FIDIC施工合同条件与NEC合同的比较 323

12.6.1 应用范围比较 324

12.6.2 合作原则体现比较 324

12.6.3 工期与进度控制比较 325

12.6.4 工程质量控制比较 327

12.6.5 支付条款比较 328

12.6.6 风险和保险方面的比较 331

12.6.7 索赔比较 333

12.6.8 合同终止程序比较 338

12.7 FIDIC施工合同条件与AIA合同的比较 339

12.7.1 应用范围比较 339

12.7.2 工期与进度控制比较 340

12.7.3 其他条款比较 340

复习思考题 341

参考文献 343 2100433B

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项目采购与合同管理(第2版)出版信息

项目采购与合同管理(第2版)

丛书名 :高等学校项目管理系列规划教材

作 译 者:乌云娜等

出版时间:2010-06 千 字 数:641

版 次:01-01 页 数:356

开 本:16(210*285)

装 帧:

I S B N :9787121108693

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项目采购与合同管理(第2版)常见问题

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项目采购与合同管理(第2版)文献

第四章工程项目采购与合同管理 第四章工程项目采购与合同管理

第四章工程项目采购与合同管理

格式:pdf

大小:11KB

页数: 1页

第四章 1、什么是项目采购?为什么要进行项目采购?其内容有哪 些? 答:项目采购可以定义为从项目组织外部获取产品(包括货 物和服务)的整个过程。项目采购管理是项目管理的重要组 成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期,项目采 购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项 目整体管理起着举足轻重的作用。项目采购内容可分为货物 采购、工程采购和服务采购三类。 2、工程项目采购的方式有哪几种?简述各自的主要内容? 答:工程项目采购按采购方式不同分为招标采购和非招标采 购。招标采购的主要内容: ( 1)刊登采购公告, (2)资格预 审,(3)编制招标文件,(4)刊登具体招标通告, (5)发售 招标文件,(6)投标,(7)开标,( 8)评标,( 9)授标。非 招标采购内容:(1)询价采购,(2)直接采购,(3)自营工 程。 3、简述建设工程合同的内容及类型。 内容:(1)词语含义及合同文

项目的采购与合同管理(32页) 项目的采购与合同管理(32页)

项目的采购与合同管理(32页)

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页数: 未知

项目的采购与合同管理(32页)——招标投标法律法规知识讲座,PPT格式,共32页。   主要内容:   项目的采购概述   项目采购计划的确定   项目合同   项目的合同管理      项目采购的概念   ——以不同方式从项目组织外部获得货物、   工程和服...

项目采购与合同管理(第3版)内容简介

本书前几版发行至今,深受好评,屡次重印。为适应不同行业对项目管理人才的需要,以及对项目采购与合同管理的实用要求,作者对本书内容进行了增补修订,不仅更新了大部分案例,而且对章末的复习思考题进行了较大的改动。本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法,主要包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同等内容。本书体系完整,内容新颖,结构清晰,案例丰富,实践性和可操作性强。

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项目采购与合同管理(第3版)图书目录

第1章 项目采购的基本原理 1

1.1 项目采购的方式 2

1.2 项目采购的法律基础 6

复习思考题 22

第2章 项目招标 23

2.1 项目招标策划 24

2.2 招标文件 33

2.3 项目招标管理 38

2.4 项目管理招标 40

复习思考题 42

第3章 项目投标 43

3.1 项目投标策划 44

3.2 投标文件的编制 50 2100433B

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项目采购与合同管理内容简介

项目采购与合同管理是项目管理的重要领域之一,采购模式直接影响项目管理模式。在现代项目管理的理论中,采购被赋予了更加广泛的内容,即货物、工程与咨询服务的采购。全书分7章编写,即项目采购管理概述、项目采购计划、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、FIDlC合同条件和项目合同管理。本书吸收了国内外项目管理的最新成果,密切联系项目工程实践,内容新颖,体系完整,具有较强的针对性、实用性和可操作性,不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕土教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

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