项目采购管理与项目估价目录

前言 上篇项目采购管理 第一章项目采购管理概述 第一节项目采购类型及程序 第二节项目采购原则与方式 第三节项目采购计价类型 第四节项目采购管理与项目管理 第二章工程招标采购 第一节招标原则与分类 第二节招标程序及各阶段内容 第三节工程施工招标综合评分方法 第四节工程评标标底的确定 第五节防范低于成本价中标的措施 第六节评标办法编制案例分析 第三章货物采购 第一节概述 第二节货物采购程序与分标 第三节招标文件 第四节开标与评标 第五节包装、运输、保险、税费 第四章咨询服务采购 第一节概述 第二节咨询服务采购方法 第三节监理服务采购案例 第五章政府采购 第一节政府采购概述 第二节政府采购模式 第三节国外政府采购介绍 第四节政府采购合同 第六章涉外项目采购 第一节采购方式 第二节世界银行贷款项目采购 第三节亚洲开发银行贷款项目采购 第七章 IT项目采购 第一节 IT项目管理 第二节 IT项目采购分类与招标文件 第三节各类IT项目的采购 第八章项目投标 第一节工程施工投标程序 第二节投标前期的准备工作 第三节投标报价 第四节标书的编制与递送 第五节投标决策的定量分析方法 下篇项目估价 第九章项目估价绪论 第一节项目估价特点与估价体系 第二节项目估价与建设程序的关系 第三节项目估价种类 第四节估价师的工作内容与素质 第十章项目估价基础 第一节工程定额 第二节基础价格 第三节项目划分 第四节工程量计算 第十一章项目估价准备工作与估价方法 第一节估价工作程序与内容 第二节估价准备工作 第三节项目询价 第四节估价方法 第十二章项目费用构成与单价分析 第一节项目费用构成 第二节项目单价预测 第三节建筑工程单价分析 第四节安装工程单价分析 第十三章项目主要估价文件的编制 第一节水利工程设计概算 第二节工业与民用项目设计概算 第三节路桥项目设计概（预）算 第四节施工图预算 第五节项目标底 第六节竣工决算 第十四章国际工程估价 第一节费用组成 第二节分项工程(条目)单价计算 第三节分摊费及开办费的计算 第十五章房地产项目估价 第一节估价原则与程序 第二节收益还原法 第三节市场资料比较法 第四节成本估价法 参考文献2100433B

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项目采购管理与项目估价造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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PH计采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-18

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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项目采购管理与项目估价内容简介

该书上篇中有关项目采购管理的理论与实务同样适用于总承包商的项目采购管理。该篇阐述了工程采购、货物采购和服务采购，拓宽了项目采购范畴；除重点介绍揖标采购方式外，还介绍了常用的非招标采购方式，并提出项目采购人应选择合适的采购方式。下篇主要论述了项目估价基础、估价费用构成、估价方法、估价程序、设计概算、施工图预算、标底，竣工决算、国际项目估价以及房地产项目估价。该篇紧紧围绕估价改革目标确定和有效控制项目价格，提出弱化统一定额作用、强化企业定额作用，市场形成利润等观点；在编制估价文件时，不应爱行业、地域界限的限制，而应考虑设计深度、工程规模、复杂性等因素，这符合我国估价改革方向。

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项目采购管理与项目估价常见问题

如何加强项目的招标采购管理

1、招标采购概述　　1.1招标性采购的定义　　招标性采购是指通过招标的方式，邀请所有潜在的供应商参加投标，采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式...
项目采购的方式有哪些？

项目采购的方式有：1.公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。2.有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据...
在政府采购中，什么叫非采购? 什么叫项目采购？

政府采购项目具有以下几个方面的特性：1、采购资金来源的公共性政府采购的资金来源为财政拨款和需要由财政偿还的公共借款，这些资金的最终来源为纳税人的税收和政府公共收费，而企业或私人采购的资金来源于采购主体...

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项目采购管理与项目估价文献

工程项目采购管理探析

格式：pdf

大小：575KB

页数： 1页

工程项目采购管理探析

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第9章项目采购管理案例

格式：pdf

大小：575KB

页数： 17页

第 9 章项目采购管理案例项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目采购管理过程包括采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一：投标人资格阅读以下信息系统项目采购管理中关于投标人资格问题的叙述，回答问题 1 至问题 3。 9.1.1 案例场景某广播电台的“广播稿件计算机处理系统”建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。招标公告中对投标人资格提出了以下条件： (1)依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。 (2)银行信用等级为 A. (3)具有计

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项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

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项目管理系列教材：项目采购管理简介

基本信息 出版时间： 2007-02-01 版　次： 1 页　数： 202 装　帧：平装 开　本： 所属分类：图书>管理>管理学 内容简介 项目采购管理是项目管理的重要组成部分。《项目管理系列教材：项目采购管理》对世界银行新的《采购指南》和MBD及新版FIDIC合同进行了介绍和阐述，并概括性地论述了合同管理。全书共分为6章，分别为项目采购管理概论、工程项目采购、货物采购、咨询服务项目采购、合同管理和新版FIDIC标准合同文件，每章均附有案例和思考题，实用性强。2100433B

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项目采购管理四大过程

项目采购管理规划采购管理 1 输入 —项目管理计划 —需求文件 —风险登记册 —活动资源需求 —项目进度计划 —活动成本估算 —干系人登记册 —事业环境因素 —组织过程资产 2 工具和技术 —自制或外购分析 —专家判断 —市场调研 —会议 3 输出 —采购管理计划 —采购工作说明书 —采购文件 —供方选择标准 —自制或外购决策 —变更请求 —项目文件更新 项目采购管理实施采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 —供方选择标准 —卖方建议书 —项目文件 —自制或外购决策 —采购工作说明书 —组织过程资产 2 工具和技术 —投标人会议 —建议书评价技术 —独立估算 —专家判断 —广告 —分析技术 —采购谈判 3 输出 —选定的卖方 —协议 —资源日历 —变更请求 —项目管理计划更新 —项目文件更新 项目采购管理控制采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 —协议 —批准的变更请求 —工作绩效报告 —工作绩效数据 2 工具和技术 —合同变更控制系统 —采购绩效审查 —检查与审计 —报告绩效 —交付系统 —索赔管理 —记录管理系统 3 输出 —工作绩效信息 —变更请求 —项目管理计划更新 —项目文件更新 —组织过程资产更新 项目采购管理结束采购 1 输入 —项目管理计划 —采购文件 2 工具和技术 —采购审计 —采购谈判 —记录管理系统 3 输出 —结束的采购 —组织过程资产更新 2100433B

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智能照明后台管理系统

图方便智慧管理系统30-50M²

路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

切管机

抓管机

抓管机

切管机

吊管机

项目管理

项目管理服务

PH计采购项目

项目管理子系统

项目管理费

项目采购管理与项目估价内容简介

项目采购管理与项目估价常见问题

项目采购管理与项目估价文献

项目采购管理

项目管理系列教材：项目采购管理简介

项目采购管理四大过程

项目采购管理规划采购管理

项目采购管理实施采购

项目采购管理控制采购

项目采购管理结束采购

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