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项目风险管理（第2版）内容简介

项目风险管理（第2版）内容简介

本书通过深入的项目风险管理理论研究，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。 本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理硕士、公共管理硕士、工程硕士等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

项目风险管理（第2版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目风险管理（第2版）作者简介

长期从事重大科技型号工程项目管理，曾主管过大型对外技术合作项目和军贸军援项目，参加过国内外多项国防重点项目的全过程管理和某领域战略、规划、计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订。项目管理的理论研究成果多次获得相关领域二、三等奖；主编和参编了《中国国防项目管理知识体系》、《项目风险管理》、《国防高科技项目管理概论》、《现代国防项目管理》、《现代项目管理导论》等书。目前是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、中国首批通过认证的国际高级项目经理。

项目风险管理（第2版）目录

丛书序 前言 第1章绪论 1.1项目与项目管理 1.2风险与项目风险 1.3项目风险管理 1.4项目风险管理的意义和作用 小结 复习思考题 第2章项目风险管理规划 2.1概念内涵 2.2规划过程 2.3管理计划 2.4规划技术和工具 小结 复习思考题 第3章项目风险识别 3.1概念内涵 3.2识别过程 3.3识别技术和工具 小结 复习思考题 第4章项目风险估计 4.1概念内涵 4.2估计过程 4.3估计方法 4.4估计技术和工具 小结 复习思考题 第5章项目风险评价 5.1概念内涵 5.2评价过程 5.3评价方法 小结 复习思考题 第6章项目风险应对 6.1概念内涵 6.2应对过程 6.3分散化策略分析 6.4应对措施 6.5应对技巧 小结 复习思考题 第7章项目风险监控 7.1概念内涵 7.2监控过程 7.3监控方法 7.4监控技术和工具 小结 复习思考题 第8章项目技术风险管理 8.1概念内涵 8.2管理过程 8.3分析报告 小结 复习思考题 第9章项目群风险管理 9.1概念内涵 9.2组织选择 9.3管理过程与方法 .小结 复习思考题 第10章项目风险管理信息系统 10.1概述 10.2项目风险管理信息系统开发 10.3项目风险管理信息系统实例分析 .小结 复习思考题 第11章项目风险管理案例 11.1航天器研制项目风险管理 11.2航空新产品开发的风险管理 11.3风险投资项目的风险管理 11.4利用衍生工具管理风险 11.5美洲银行的全面风险管理文化 .小结 案例讨论与分析 参考文献2100433B

项目风险管理（第2版）内容简介常见问题

项目风险管理毕业论文

我也是这个专业的，去年写的论文，记得当时还是找品学论文网的老师帮忙的，很不错，从开题报告到最后的修改定稿，帮我省了好多事，老师一会让我改任务书，一会让我给他看修改的稿件，品学论文的王老师都不厌其烦的帮...
在项目风险清单中,风险管理人员应以什么为中心

在项目风险清单中,风险管理人员应以风险识别为中心。　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化...
项目风险管理过程包括哪些？按你的理解，分别对各个过程的含义进行说明。

风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。风险量化--评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作...

项目风险管理（第2版）内容简介文献

施工项目风险管理 (2)

施工项目风险管理 (2)

施工项目风险管理 (2)

格式：pdf

大小：278KB

页数： 32页

31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表 31-166 所示。施工项目的主要风险表 31-166 分类依据风险种类内容风险原因自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗

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施工项目风险管理(2)

施工项目风险管理(2)

施工项目风险管理(2)

格式：pdf

大小：278KB

页数： 20页

31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表 31-166所示。施工项目的主要风险表 31-166 分类依据风险种类内容风险原因自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风

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项目风险管理（第3版）内容简介

本书在对项目风险管理理论新研究的基础上，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理的产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的体系框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对工程技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。本书适合管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的本科生和硕士研究生学习，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。

项目风险管理（第3版）图书目录

丛书序一 丛书序二 前言 第1章绪论 1.1项目与项目管理 1.1.1项目的概念内涵 1.1.2项目管理的概念内涵 1.2风险与项目风险 1.2.1风险的概念内涵 1.2.2项目风险的概念内涵 1.2.3项目风险的分类 1.3项目风险管理 1.3.1项目风险管理的概念内涵 1.3.2项目风险管理的发展概况 1.3.3项目风险管理范畴 1.3.4项目风险管理过程 1.3.5项目风险管理方法 1.3.6项目风险管理与项目管理 1.3.7项目风险管理的组织 1.4项目风险管理的意义和作用 小结 复习思考题 第2章项目风险规划管理 2.1概念内涵 2.1.1风险规划的含义 2.1.2风险规划的需求与目的 2.1.3风险规划的任务 2.1.4风险规划的主要内容 2.2规划过程 2.2.1风险规划过程目标 2.2.2风险规划过程定义 2.2.3风险规划的过程活动 2.3管理计划 2.3.1风险管理计划的基本内容 2.3.2风险规避计划 2.4规划技术和工具 2.4.1建立风险管理图表 2.4.2项目工作分解结构 2.4.3网络计划评审技术 2.4.4关键风险指标管理法 小结 复习思考题 项目风险管理第3版第3章项目风险识别管理 3.1概念内涵 3.1.1风险识别的含义 3.1.2风险识别的作用 3.1.3风险识别的特点 3.1.4风险识别的依据 3.2识别过程 3.2.1风险识别过程目标 3.2.2风险识别过程定义 3.2.3风险识别过程活动 3.3识别技术和工具 3.3.1检查表 3.3.2预先分析法 3.3.3情景分析法 3.3.4SWOT分析法 3.3.5德尔菲法 3.3.6头脑风暴法 3.3.7故障树分析法 3.3.8流程图法 3.3.9敏感性分析法 小结 复习思考题 第4章项目风险估计管理 4.1概念内涵 4.1.1风险估计的含义 4.1.2风险估计与概率 4.1.3风险估计的计量标度 4.1.4风险估计与效用 4.2估计过程 4.2.1风险估计过程目标 4.2.2风险估计过程定义 4.2.3风险估计过程活动 4.3估计方法 4.3.1确定型风险估计 4.3.2随机型风险估计 4.3.3不确定型风险估计 4.3.4贝叶斯概率法 4.4估计技术和工具 4.4.1风险可能和危害分析 4.4.2项目假定测试 4.4.3数据精度分级 4.4.4风险坐标图 小结 复习思考题 第5章项目风险评价管理 5.1概念内涵 5.1.1风险评价的含义 5.1.2风险评价的依据 5.1.3风险评价的目的 5.1.4风险评价的准则 5.2评价过程 5.2.1风险评价过程目标 5.2.2风险评价过程定义 5.2.3风险评价过程活动 5.3评价方法 5.3.1主观评分法 5.3.2决策树法 5.3.3风险图评价法 5.3.4层次分析法 5.3.5模糊风险综合评价 5.3.6着色风险方格图 5.3.7外推法 5.3.8蒙特卡罗模拟法 5.3.9数据包络分析法 5.3.10统计和概率法 小结 复习思考题 第6章项目风险应对管理 6.1概念内涵 6.1.1风险应对的含义 6.1.2风险应对的依据 6.2应对过程 6.2.1风险应对过程目标 6.2.2风险应对过程定义 6.2.3风险应对过程活动 6.3分散化策略分析 6.3.1两种风险单位组合的风险分散 6.3.2一般风险单位组合的风险分散 6.4应对策略 6.4.1减轻风险 6.4.2预防风险 6.4.3回避风险 6.4.4转移风险 6.4.5接受风险 6.4.6储备风险 6.5应对技巧 6.5.1创造性 6.5.2协作 6.5.3压力测试 小结 复习思考题 第7章项目风险监控管理 7.1概念内涵 7.1.1风险监控的含义 7.1.2风险监控的依据 7.2监控过程 7.2.1风险监控过程目标 7.2.2风险监控过程定义 7.2.3风险监控过程活动 7.3监控方法 7.3.1系统的项目监控方法 7.3.2风险预警系统 7.3.3制订应对风险的应急计划 7.3.4合理确定风险监控时机 7.3.5制定风险监控行动过程 7.4监控的技术与工具 7.4.1风险监控技巧 7.4.2风险监控技术 7.4.3风险监控工具 小结 复习思考题 第8章工程技术风险管理 8.1概念内涵 8.1.1概述 8.1.2基本概念 8.1.3工程技术风险管理的作用 8.2管理过程 8.2.1概述 8.2.2工程技术风险规划 8.2.3工程技术风险识别 8.2.3工程技术风险量化 8.2.4工程技术风险控制 8.3分析报告 8.3.1工程技术风险分析报告的形成过程 8.3.2工程技术风险分析报告提纲 8.4技术成熟度及其应用 8.4.1技术成熟度的起源发展 8.4.2技术成熟度的概念内涵 8.4.3技术成熟度的应用实践 8.4.4技术成熟度与项目风险管理 小结 复习思考题 第9章项目群风险管理 9.1概念内涵 9.1.1项目群风险管理的基本含义 9.1.2项目群风险管理的目的和内容 9.1.3项目群风险管理的适用对象 9.2组织选择 9.3过程与方法 9.3.1项目群风险规划 9.3.2项目群风险识别 9.3.3项目群风险估计 9.3.4项目群风险评价 9.3.5项目群风险应对 9.3.6项目群风险监控 小结 复习思考题 第10章项目风险管理信息系统 10.1概述 10.1.1基本概念 10.1.2作用意义 10.1.3发展及应用情况 10.2项目风险管理信息系统开发 10.2.1主要功能 10.2.2主要开发方法 10.3项目风险管理信息系统实例分析 10.3.1RiskMIS系统的设计思路 10.3.2RiskMIS主要功能 10.3.3RiskMIS主要使用方法 小结 复习思考题 第11章项目风险管理案例 11.1国防领域案例：美国国防XYZ项目风险管理案例 11.1.1项目简介 11.1.2项目风险管理方法 11.1.3项目风险管理组织机构 11.1.4项目风险管理过程与程序 11.2航天领域案例：航天器研制项目风险管理 11.2.1航天器研制风险管理的基本概念 11.2.2航天器风险管理组织的设置与职责 11.2.3航天器风险识别方法 11.2.4航天器风险分析方法 11.2.5航天器风险监督和控制方法 11.2.6神舟×号飞船的风险管理措施 11.3航空领域案例 11.3.1案例1：航空新产品开发的风险管理 11.3.2案例2：某型民用飞机技术成熟度评价 11.4金融领域案例 11.4.1风险投资项目的风险管理 11.4.2利用衍生工具管理风险 11.4.3美洲银行的全面风险管理文化 11.5IT领域案例：联想新产品开发风险管理案例 11.5.1项目背景及管理步骤 11.5.2风险管理流程及计划 11.5.3风险识别及分析 11.5.4风险评估 11.5.5规避策略 11.5.6执行规避计划&风险监控 11.5.7总结 11.6工程建设领域案例：包西铁路通道建设项目风险管理 11.6.1项目背景 11.6.2项目风险识别 11.6.3项目风险分担 11.6.4项目风险评价 11.6.5项目风险控制 小结 案例讨论与分析 参考文献2100433B

工程项目风险管理与保险（第2版）内容简介

本书概述了我国工程项目风险管理的现状与发展展望，工程保险与工程担保的发展历程；系统地阐述了工程项目风险管理的基本理论和实际操作内容；详细地介绍了目前工程保险所属多种险种的条款解释、承保、理赔和风险评估的全部内容；分析了工程担保制度的理论基础，并介绍了国内外工程担保实施现状。全书共四篇十二章，书后有相关文件和工程保险的投保单作为附录供参考。本书可作为高等院校工程管理专业和保险专业教学用书，也可供保险公司工程保险相关工作人员和从事工程项目风险管理的工程管理人员学习和参考。

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