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项目驱动型企业的战略风险管理研究

本文综合运用战略管理、项目管理和风险管理基本理论，借鉴国外已有的研究成果，采用规范研究与实证研究相结合的方法，根据项目驱动型企业的特点，对项目驱动型企业的战略风险管理问题进行了系统的分析和探讨。

项目驱动型企业的战略风险管理研究基本信息

中文名项目驱动型企业的战略风险管理研究
作者尹新贵

项目驱动型企业的战略风险管理研究中文摘要

首先，对项目驱动型企业的特点以及管理特征进行了深入剖析，详细阐述了项目驱动型企业在组织结构、战略管理特点、管理文化、项目管理特征等各方面的、不同于传统企业的特征。基于对现有关于战略风险内涵所进行的比较分析，界定了战略风险内涵，并根据项目驱动型企业的特点，归纳出项目驱动型企业的战略风险的特点。其次，对项目驱动型企业的战略风险因素进行了分类与辨识：一类是项目驱动型企业一般战略风险因素，即并不是项目驱动型企业所特有的战略风险因素，主要是企业的一些外部风险因素；另一类是项目驱动型企业特有的战略风险因素。采用问卷调查与因子分析方法，可将项目驱动型企业的战略风险因素归纳为项目环境因素、项目资源配置、项目管理能力、战略管理因素四个风险维度。本文据此对项目驱动型企业的战略风险形成机理进行了深入分析。按照项目驱动型企业的战略风险柔性的特点，提出应当使用实物期权方法对项目驱动型企业的战略风险进行评价。本文认为，战略风险规避问题是研究项目驱动型企业的战略风险的重要环节，并设计了项目驱动型企业的战略风险规避机制框架以及战略风险规避方法。最后，将以上关于项目驱动型企业的战略风险管理的理论运用到企业的实际战略风险管理过程中，将理论和实际相结合，一方面验证了理论分析的正确性，另一方面也使项目驱动型企业的战略风险管理更加具有实践操作意义。该理论在实际运用中取得了比较良好的效果。本文的创新性工作体现在以下两个方面：一是实证分析了项目驱动型企业的战略风险构成；二是根据所提出的项目驱动型企业战略风险构成，设计了项目驱动型企业战略风险规避机制。2100433B

项目驱动型企业的战略风险管理研究造价信息

市场价
信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
电流二弧2×250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
电流二弧2×250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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某企业战略宣传片及宣传册制作项目

规格型号：
公司企业战略宣传片及宣传册制作
需求量：
1项
报价数：
4
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-31

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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项目驱动型企业的战略风险管理研究基本信息

副题名 外文题名 Research on the management of strategic risk of the project-driven enterprise 导师 杨建基指导 学科专业 技术经济及管理学 学位级别 博士论文 学位授予单位 河海大学 学位授予时间 2007 关键词 企业管理企业发展战略战略管理风险管理 馆藏号 F270 馆藏目录 2009\F270\54

项目驱动型企业的战略风险管理研究常见问题

企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...
企业风险管理简称什么？

ERM。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是...
企业风险管理该如何做？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险...

项目驱动型企业的战略风险管理研究文献

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

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大小：19KB

页数：未知

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究——组织在微观层面上或者是由市场、工程驱动的，或者是由生产方式驱动的；但在宏观层面，组织则或者由项目驱动或者由非项目驱动。项目驱动型公司的实践与传统的产品企业有着较大的区别，它需要高度的专业化，...

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基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

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大小：19KB

页数： 2页

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。

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城镇绿地植物固碳模型的遥感驱动方法项目摘要

准确定量碳收支是评估未来二氧化碳浓度和气候变化的关键。城镇绿化植物群自身和影响植物生产力的环境压力因子的极高空间异质性，成为城镇地区碳收支估算不确定性的主因。项目将开发由遥感和GIS驱动的绿化植物群地上干生物量(记为AVB)和地上净第一生产力（ANPP）测算模型，实现模型驱动参数的自动提取；以分树种单株测算取代现有碳收支模型中普遍使用的基于生态群系的评估，来适应城镇绿地树种、分布、结构等的高异质性；以25×25m2尺度提取影响ANPP的主要环境压力和管养模式因子，来适应这些因子空间分布的高异质性；最终给出城镇绿地固碳性能精确快速和时空连续定量的解决方案。项目成果对于多层面评价城镇绿化植物群的碳储量分布、碳汇水平、城市化对碳循环的影响和城市的生态承载力等具有重要意义；并为绿化需求总量、绿地布局、层次结构和植物材料等的决策提供理论和技术支持。

后危机时代涂料企业战略转型谋求利润

　　整个行业是一个有机连接体，无论哪个部分脱节都不能正常的形成生物循环，而对于企业来说，售后服务无疑是给企业的信誉度大大加分，一个在当今发达国家和中等发达国家已经发展得比较成熟的经济形态，正在中国受到前所未有的关注。特别是中国加入WTO后，企业面临来自全球经济的竞争压力，市场的自主性越来越大，供求关系也越来越明晰，单纯的产品和技术已经不再能满足多层次的需求。　　　　消费者需要什么，企业就提供什么样的产品。能否抓住消费者需求已经成为衡量企业是否具有市场竞争力的关键因素。由此，以客户需求为中心、以订单为主导进行企业运作和资源配置的客户服务经济应运而生。客户服务经济的出现，使企业战略管理乃至整个经济格局发生了一些根本性的变化，引发了企业战略管理、商业模式的策划、设计、贯彻与实施等领域的机制性革命。“以客户需求为目标”已经成为企业发展的必经之道，服务经济得到前所未有的发展。　　　　近几年涂料行业受原材料、劳动力价格不断上涨、技术不断创新、企业同质化造成市场竞争日益激烈等各方面的影响，涂料企业面临的压力也越来越大，利润空间处于下降趋势。服务所表现出来的价值，已经不再是简单的为产品带来影响，我们的涂企也不例外，适当实施服务战略成为利润增长的重要来源。过去在产品经济年代，我们大部分企业都是以产品销售出去为目的，如今进入了服务经济年代，涂料本身又是半成品，它更需要有好的服务来体现其产品特性和价值。让我们看看以下几个经典的案例。　　　　做服务是提升品质的前提保障　　　　如今，涂料行业的经营环境有点类似当年的家电行业，外资品牌非常强势，国内的企业无论是在规模还是在专业技术上都无法和外资企业抗衡。国内企业的出路何在？这是困绕着国内众多中小家电企业的一个心结。正是在这时，以海尔为首的国内家电企业扛起了服务大旗为中国家电企业闯出了一条生路。在当年的市场价格大战之后，海尔集团率先提出“以服务赢得市场”的口号，并切实推出了国际星级一条龙服务举措：售前本着“参与化”的原则，通过感情交流与沟通，了解用户的潜在需求；售中本着“方便化”的原则，通过全方位咨询引导，提供符合顾客期望的高、新、全的产品；售后本着“及时化”的原则，通过国际星级服务消除顾客的一切烦恼，并通过用户回访不断征求意见。正是这种至真、至诚、至善的优质服务，使海尔实现了投诉率为零的服务竞争目标，海尔集团亦成为亚洲第一家荣获国际星级服务顶级荣誉——五星钻石奖的家电企业，海尔产品亦牢牢占据了市场的霸主地位……如今，还有许多曾经被视为制造业巨头的企业也已经开始把注意力转向服务业。　　　　涂企服务水平普遍低下　　　　华润能够成为行业公认的一线品牌，不仅仅是得益于企业的产品质量过硬，华润的服务质量更是有口皆碑。从最早为了更好的服务于家具企业，华润率先在全国各重要区域建立服务中心，把服务和业务有机地结合起来。为涂料厂和家具厂合作铺设一条“绿色通道”。服务中心的服务是通过售前、售中、售后全过程主动、积极、快速的工作，防止问题发生，扑灭问题苗头，最大限度地让顾客达到满意。随后，华润又在全国率先推出无气喷涂、免费配色、邀请顾客参与体验及售后定期回访等服务。“争创名牌服务保驾”华润也正是凭借着这些细微的服务得以迅猛发展，稳稳的占据着涂料行业的领先地位。　　　　如嘉宝莉在近几年将其客服系统进行全面提升，通过400多条服务热线在线咨询、全自动电脑配色、无气喷涂服务、漆师傅服务等方面，为客户提供全方位、个性化的服务，赢得了消费者的认同，也赢得了市场。　　　　涂料行业属进入门槛较低的行业，很多企业在进驻这个行业的时候，就是以低价位来冲击市场。如今随着原材料及人工成本的不断增高，企业的生存压力起来越大，导致一些企业服务意识淡薄或是对于做好服务常感到有心无力，认为做好服务是在增加其经营成本，这对一些微利经营的企业来说，服务是个不小的负担。所以很多企业在经营过程中，都在做好服务与节约成本之间摇摆不定。很多企业的老总心里都明白做好服务塑造品牌才是长远的生存之道，但在眼前利益的趋动下，往往还是选择把钱先赚到手再说。更有些老总，潜意识里就认为企业只要把产品卖出去就好，真要出了什么问题也不一定全是产品的质量问题，或许是因为施工方的责任，能推就推过去。也有中小企业认为：做好服务是那些大企业应该做的事情，像他们这些中小企业只要把握好现在的利润就好了，这个行业现在好做就多做几年，不好做大不了就赚点钱退出，转做别的行业。　　　　中小企业老总“船到桥头自然直”的短视心理，导致目前整个涂料行业服务水平比较低下。　　　　其实，所有的大企业都是从小企业通过一步一步的积累逐渐做大做强的。做好服务不单单是大企业的事，中小企业更是可以通过做好服务，获得良好的口碑，而逐渐做强做大。笔者也曾经接触一些把服务做得非常不错的新型的企业。如福建的皓尔宝涂料，他们的主打产品呼吸涂料是采取干粉状的包装，因他属于无机涂料，与普通乳胶漆施工和调色的方法有所不同，他们在充分了解到顾客需求与喜好后会给顾客选择适合的产品及颜色，然后安排涂装人员上门施工。如果是顾客已有涂料施工人员的话，企业就派技术人员上门与业主的涂装施工人员沟通，告诉他们该涂料的涂装方法和注意事项，一直到把业主的涂装师傅教会才离开。如果是企业安排人员涂装，他们会按照企业的标准涂装方法进行涂装，并保证涂装现场的清洁。　　　　从服务竞争最激烈的家电行业不难看出，现今存活并发展壮大的企业都是当年在行业竞争中服务做得比较优秀的企业，而些当年只顾眼前利益而放弃长期积累的企业如今已基本上消声匿迹了。在服务经济时代的今天，一些企业如果在经营中不注重服务，在激烈的市场竞争中，必然会遭到淘汰。涂料企业如果想长期生存下去，做好服务已经成为企业必要的手段。虽然这些对于部分企业来说，要想消化提升服务带来的成本增加并不是一件很容易的事。但从长远来说，企业在不断完善，企业也将走得更好。　　　　从服务竞争最激烈的家电行业不难看出，现今存活并发展壮大的企业都是当年在行业竞争中服务做得比较优秀的企业，而些当年只顾眼前利益而放弃长期积累的企业如今已基本上消声匿迹了。在服务经济时代的今天，一些企业如果在经营中不注重服务，在激烈的市场竞争中，必然会遭到淘汰。涂料企业如果想长期生存下去，做好服务已经成为企业必要的手段。　　　　怎样做好服务　　　　对于涂料企业来说，服务通常都分为售前服务、售中服务、售后服务三种，而这三种类型的服务又针对客户群的不同所产生的服务范围也是不同的。比如针对普通消费者的服务，售前服务便是充分了解消费者的潜在需求与喜好，研制出适合市场和消费者需要的产品，向消费者传达相应的产品信息，方便消费者的购买行为，并根据消费者的具体需求推荐适合的产品系列；售中服务是根据消费者的需求和喜好找出相适应的产品来满足消费者的需求，并可适当引导与激发顾客的潜在需求，让其体验更适合他的产品或氛围。　　　　因涂料是半成品，消费者购买的是涂料最终的装饰与保护效果，企业应转变服务理念，把涂装作为售中服务来看待，这样企业会把顾客的涂装效果当成销售的一种责任，而不仅仅是一个附加的售后服务；售后服务则是信息的收集与反馈过程，企业可以通过售后服务更加了解消费者的意愿以及自身产品存在的不足，以便企业更加完善自身的产品与服务，增强企业的市场竞争力。　　　　而针对油漆工、经销商等中间环节，企业刚要根据客户的需求点不同，做出相应的调整，平衡各方利益，在满足客户需求的同时，使企业的经营链运转得更为顺畅，以获得持续发展竞争力。　　　　如今，产品经济时代已经过渡到服务经济时代，企业必须要根据市场变化而做出相应的准备，转型期间往往是痛苦的，但又是必须的。企业转型为服务型涂企，任重道远。

新型直接驱动式液压伺服泵的基础研究项目摘要

针对多电飞机、船舶等重大装备对高性能功率电传(Power By Wire)技术日益增长的迫切需要，提出一种电磁直接驱动柱塞的新型液压伺服泵，通过谐振式直线伺服电机直接驱动活塞吸排油，采用创新交互式配流代替配流盘，实现液压泵流量与压力的伺服控制，具有动态特性好、功重比高、流量压力控制灵活、模块化组合、容错能力强和可靠性高等突出优点，特别适合于作为电静液作动器的核心驱动部件使用。该课题将主要解决新原理液压泵的高容错结构的创新与配流调控机制、高功率密度直线驱动的能量转换与振动机理、伺服泵协调运动控制与控制策略等科学问题，重点突破容错结构的设计与流量压力控制、高功率密度直线驱动式谐振电机、高速固液耦合作用下的振动噪声及自适应抑制、多柱塞运动的协调控制等关键技术。为电磁直接驱动这一新原理伺服泵奠定系统完整的理论基础，并形成关键技术支撑。该项目原创性强，预期将开创直接容积伺服驱动这一全新领域。

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