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第一部分组织和启动项目
第一章项目管理概述·····2
第一节了解项目管理2
第二节项目管理知识体系······8
第三节项目中的各种角色····16
第四节项目的成功与失败····19
第五节项目管理发展与职业认证······21
课后练习·26
第二章项目组织、项目经理与项目团队··29
第一节项目组织······30
第二节项目经理······38
第三节项目团队······42
课后练习·52
第三章项目选择与启动······55
第一节战略导向的项目识别55
第二节项目选择与排序·60
第三节项目章程······66
第四节项目启动······70
课后练习·72
第二部分编制项目管理计划
第四章项目干系人管理与沟通计划··76
第一节项目干系人管理·76
第二节沟通计划······87
第三节沟通方式······90
第四节冲突管理计划·····96
课后练习······103
第五章项目范围管理计划106
第一节项目范围管理计划··106
第二节项目工作分解结构··113
第三节项目范围变更控制··121
课后练习······124
第六章项目进度管理计划127
第一节项目进度管理概述··127
第二节项目进度计划制订··130
第三节项目进度计划压缩··146
课后练习······150
第七章项目资源与成本管理计划····153
第一节项目成本构成···153
第二节项目资源计划···156
第三节项目成本估算···158
第四节项目成本预算···165
第五节项目成本分析···169
第六节项目成本控制···173
课后练习······175
第八章项目风险管理计划178
第一节项目风险概述···178
第二节项目风险识别···181
第三节项目风险分析···187
第四节项目风险应对···190
第五节项目风险监控···193
课后练习······196
第九章项目质量管理计划199
第一节项目质量管理概述··199
第二节项目质量规划···209
第三节项目质量保证体系··214
第四节项目质量控制···219
课后练习······223
第三部分项目实施与收尾
第十章项目采购与合同管理····228
第一节项目采购规划···229
第二节采购实施····232
第三节工程项目承发包模式·····237
第四节合同管理····245
课后练习······253
第十一章项目控制工作····256
第一节项目控制概述···256
第二节项目监控····258
第三节几个主要的项目控制环节····262
课后练习······275
第十二章项目收尾与评价278
第一节项目终止····278
第二节项目收尾····283
第三节非正常终止项目的处理·287
第四节项目后评价291
课后练习······295
附录一项目人力资源管理工作模板298
附录二项目启动管理工作模板·298
附录三项目干系人管理工作模板····298
附录四项目沟通管理工作模板·298
附录五项目范围管理工作模板·299
附录六项目进度管理工作模板·299
附录七项目成本管理工作模板·299
附录八项目风险管理工作模板·299
附录九项目质量管理工作模板·300
附录十项目采购与合同管理工作模板···300
参考文献·301 2100433B
本书对现代项目管理的基本管理过程、知识模块、工具和方法等进行了全面的介绍。全书共有十二章,每部分都力求深入浅出,站在项目经理角度,考虑其责任大于权力的现实,并结合时代特征,学习项目管理的软技能和硬技能;通过实际案例、高效的工具和模板,使读者能够对现代项目管理有一个快速了解和直接应用,帮助其在复杂环境下成为一名合格的项目经理。
选型最重要的是,选择适合自己企业的。Colloa PM项目管理系统,全流程驱动、量身定制的项目管理,适合大型项目和集团公司使用。
给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
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项目管理2018真题
一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定, 下列设施管理的内容中, 属于物业运行管理的是 ()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)》中项目集和项目组合的说法,正确 的是( )。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法,正确的是( )。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居
项目管理合同2018
工程项目管理委托合同 项目名称: 项目主管单位: 项目管理单位: - 1 - 工程项目管理委托合同 第一部分 协议书 项目名称: 项目主管单位: 项目管理单位: 根据《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》 、以及国 家和北京市工程建设有关规定, 为保证本建设项目的顺利实施, 规范建设 项目管理,提高投资效益,实现项目管理专业化、科学化、规范化和法制 化,严格控制项目建设投资、 规模和标准,经项目建设单位和项目管理单 位双方协商同意,签订本合同 一、项目概况 项目名称: 项目总投资: 万元 (暂估) 建设地点: 建设规模: 平方米 建设内容:图纸所示。 服务时间: 二、项目管理内容 为全面实现本项目的各项管理目标,项目管理单位负责对工程项目组 织实施的全过程或若干阶段,进行质量、安全、进度、费用、合同、信息 等管理和控制, 包括但不限于: 在工程项目设计阶段, 组织完成项目方案
书名:《AutoCAD 2018中文版自学视频教程(标准版)
作者:CAD/CAM/CAE技术联盟
定价:89.80元
印次:1-1
ISBN:9787302514879
出版日期:2019.05.01
印刷日期:2019.04.25
《AutoCAD 2018 中文版自学视频教程(标准版)》结合大量实例,讲述了AutoCAD 2018 中文版的基础知识 和应用技巧。全书共13 章,主要内容包括AutoCAD 2018 基础、简单的二维绘图命令、基本绘图工具、平面图 形的编辑、面域与图案填充、文字与表格、图块与外部参照、集成化绘图工具、尺寸标注、绘制三维网格、绘制 三维实体、三维实体的编辑和三维对象的编辑。 本书配备了极为丰富的学习资源:配套自学视频、应用技巧大全、疑难问题汇总、经典练习题、常用图块集、全套工程图纸案例及配套视频、快捷键命令速查手册、快捷键速查手册、常用工具按钮速查手册、工程制图手册等。
项目管理案例集(第5版)
作 译 者:陈丽兰,刘淑敏,王丽珍
出版时间:2018-11
I S B N :9787121352089
纸质书定价:¥108.0
出版社:电子工业出版社
项目管理(第3版)
作者:池仁勇主编,王飞绒、余浩、高辉、汤临佳 副主编
定价:49.80元
印次:3-3
ISBN:9787302411079
出版日期:2015.08.01
印刷日期:2018.01.23