选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目组合、项目集和项目治理实践指南

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是2016年电子工业出版社出版的图书，作者是（美）Project Management Institute（项目管理协会）。

项目组合、项目集和项目治理实践指南基本信息

书名项目组合、项目集和项目治理实践指南
作者（美）Project Management Institute（项目管理协会）
译者何国勋,焦春芳,许江林
出版时间2016年10月
页数136 页
开本16 开
ISBN9787121300370

项目组合、项目集和项目治理实践指南目录信息

第1 章引论 ................................................................................................... 1 1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 .................................. 1 1.2 目标受众 .............................................................................................................. 2 1.3 实践指南概述 ....................................................................................................... 2 1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 ............................................................... 3 1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 ........................... 5 1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理 ....................................................... 7 1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性 .................................................................. 8 1.6 治理域 ................................................................................................................ 10 1.7 治理职能 ............................................................................................................ 11 1.8 治理框架实施 ..................................................................................................... 11 第2 章组织级项目管理治理 ........................................................................ 15 2.1 概述 ................................................................................................................... 15 2.2 组织级项目管理 ................................................................................................. 15 2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16 2.3.1 裁剪OPM 治理的实现途径 .................................................................... 17 2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18 2.3.3 OPM 治理的考虑因素 ............................................................................ 19 2.4 角色与职责 ......................................................................................................... 20 2.4.1 OPM 治理主体 ....................................................................................... 21 2.4.2 OPM 发起人 ........................................................................................... 21 2.4.3 OPM 项目或项目集经理 ......................................................................... 22 2.4.4 项目组合、项目集与项目经理 ................................................................ 22 2.4.5 PMO(项目组合、项目集或项目管理办公室) .......................................... 23 目录 VI "para" label-module="para"> 2.5 OPM 的治理域、职能和流程 ............................................................................. 24 2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25 2.5.2 OPM 治理的风险域 ............................................................................... 25 2.5.3 OPM 治理的绩效域 ............................................................................... 26 2.5.4 OPM 治理的沟通域 ............................................................................... 26 2.6 OPM 治理框架的实施 ........................................................................................ 27 2.6.1 评估 ....................................................................................................... 28 2.6.2 规划 ....................................................................................................... 33 2.6.3 实施 ....................................................................................................... 35 2.6.4 改进 ....................................................................................................... 38 2.6.5 实施的基本因素 ..................................................................................... 38 第3 章项目组合层级的治理 ........................................................................ 41 3.1 概述 ................................................................................................................... 41 3.2 项目组合和项目组合管理 .................................................................................. 41 3.3 项目组合治理 .................................................................................................... 41 3.3.1 什么是项目组合治理 .............................................................................. 42 3.3.2 项目组合和治理的关系 .......................................................................... 44 3.3.3 项目组合治理的考虑因素 ....................................................................... 45 3.4 角色和职责 ........................................................................................................ 45 3.5 项目组合的治理域、职能和流程 ........................................................................ 48 3.6 项目组合治理框架实施 ...................................................................................... 51 第4 章项目集层级的治理 ............................................................................ 55 4.1 概述 ................................................................................................................... 55 4.2 项目集和项目集管理 .......................................................................................... 55 4.3 项目集治理 ........................................................................................................ 56 4.3.1 什么是项目集治理 ................................................................................. 56 4.3.2 项目集和治理的关系 .............................................................................. 57 4.3.3 项目集治理的考虑因素 .......................................................................... 59 4.4 角色和职责 ........................................................................................................ 59 4.5 项目集治理的域、职能和流程 ........................................................................... 61 4.6 项目集治理框架实施 .......................................................................................... 64 目录 "para" label-module="para"> 第5 章项目层级的治理 ................................................................................ 67 5.1 概述 ................................................................................................................... 67 5.2 项目和项目管理 ................................................................................................. 67 5.3 项目治理 ............................................................................................................ 67 5.3.1 什么是项目治理 ...................................................................................... 68 5.3.2 项目和治理的关系 .................................................................................. 69 5.3.3 项目治理的考虑因素 .............................................................................. 70 5.4 角色和职责 ......................................................................................................... 71 5.5 项目的治理域、职能和流程 ............................................................................... 73 5.6 项目治理框架实施 .............................................................................................. 75 参考文献 ......................................................................................................... 79 附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施 .......................................... 81 附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者 .... 103 附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结 ...................... 105 术语表（英文排序） ..................................................................................... 109 术语表（中文排序） ..................................................................................... 116 索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

项目组合、项目集和项目治理实践指南造价信息

市场价
信息价
询价

项目部水晶中建LOGO组合

规格型号：
品种:塑料装饰字;材质:PVC加亚克力;规格(mm):厚度20;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
恒硕建筑
材料税率：
13%
供应商：
山东恒硕建筑安装工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

CP项目软件

规格型号：
3ZS1310-4CC10-0YA5
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
西门子
材料税率：
13%
供应商：
湖南西控自动化设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

项目办公室围挡

规格型号：
品种:项目办公室围挡;规格:可定制;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
德煜隆
材料税率：
13%
供应商：
深圳市德煜隆贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

组合烘箱

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

组合烘箱

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

组合烘箱

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

组合烘箱

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

组合烘箱

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2009年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

查看价格

检验项目设置

规格型号：
培养项目或者抗凝项目.为计算项目时需设置计算公式.设置项目成本和项目价格.设置项目结果的小数位数,填写临床意义.设置具有传染性的项目的判定规则.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

申请项目设置

规格型号：
主要功能:申请项目设置是检验项目的组合项目,组合项目设置中可以分类为普通申请或微生物申请,该模块可以对标本类型进行设置,也可以设置采集容器.该模块需要在费用对照、诊疗对照中录入HIS中的诊疗项目编码进行对码.也可以设置收费价格.绑定检验项目或细菌.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

项目组合、项目集和项目治理实践指南内容简介

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。

项目组合、项目集和项目治理实践指南常见问题

措施项目和其它项目

措施项目中将模板脚手架等给输入其他项目里看看所列的暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费、现场签证等给输入
epc项目是什么项目？

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
工程项目里“BOT项目”是什么样的项目？？？

1、基础设施特许权 BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和...

项目组合、项目集和项目治理实践指南文献

项目、项目集与项目组合管理之比较

项目、项目集与项目组合管理之比较

项目、项目集与项目组合管理之比较

格式：docx

大小：17KB

页数：未知

项目、项目集与项目组合管理之比较——范围项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细　　变更项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中　　规划项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划　　管理...

在线阅读立即下载

项目报批报建指南

项目报批报建指南

项目报批报建指南

格式：pdf

大小：17KB

页数： 22页

报批报建分工及工作指南主办部门参与部门名称地址电话网址一用地申请阶段〈一〉参与招标、拍卖、挂牌交易取得土地使用权投资发展部研发设计部、营销管理部、成本管理部、财务管理部、项目公司 XX市国土资源局和房产管理局 1 报名申请、取得资格投资发展部资格同意复函 2 参与竞标投资发展部中标通知书 3 签订合同投资发展部审计法务部中标通知书《土地使用权出让合同书》 4 缴付地价投资发展部财务管理部《土地使用权出让合同书》《付清地价款证明书》〈二〉合作建房取得土地使用权投资发展部研发设计部、营销管理部、成本管理部、财务管理部、项目公司 XX市国土资源和房产管理局 1 合作建房申请投资发展部审计法务部同意复函 2 签订合同投资发展部审计法务部《土地使用权出让合同书》 3 缴付地价投资发展部财务管理部《土地使

在线阅读立即下载

项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南内容范围

《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南，关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。该标准适用于项目组合管理的特定环境，并不提供有关项目管理、项目群管理或一般商业项目组合管理（如金融项目组合管理）方面的具体指导。

项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南制定过程

项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南编制进程 标准计划 2018年1月9日，国家标准计划《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（20173880-T-469）下达，项目周期12个月，由TC343（全国项目管理标准化技术委员会）提出并归口上报及执行，主管部门为中华人民共和国国家标准化管理委员会。 发布实施 2019年5月10日，国家标准《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）由中华人民共和国国家市场监督管理总局、中华人民共和国国家标准化管理委员会发布。 2019年12月1日，国家标准《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）实施。 项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南制定依据 国家标准《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）依据中国国家标准《标准化工作导则—第1部分：标准的结构和编写规则》（GB/T 1.1-2009）规则起草。 项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南起草工作 主要起草单位：上海市质量和标准化研究院、东营黄蓝融汇生产力促进中心有限公司、兴科迪科技（泰州）有限公司、杭州市标准化研究院、深圳斯坦达咨询有限公司、深圳市麦斯达夫科技有限公司、浙江省长三角标准技术研究院、新疆维吾尔自治区质量技术监督干部教育中心、青岛豪德博尔实业有限公司、广东博阳建筑规划设计有限公司、京中（厦门）科技服务有限公司、中国航空综合技术研究所、广东汇策标准化服务有限公司、中国标准化协会、浙江省标准化协会、中国国际贸易促进委员会商业行业委员会、北京智泽惠通科技孵化器有限公司、广东碧然美景观艺术有限公司、杭州方信企业管理有限公司、温州佳合标准化信息技术事务所、杭州电子科技大学、北京汇通启达文化传播有限公司。 主要起草人：马娜、路欢欢、宋敏、韩晶、鲍君波、孟雪松、钱永锋、邓伟麒、俞彪、吴峰、张欢、陈蕴韵、胡柏松、赵敏、高武龙、孙学智、赵鹏、张稳、陈建、姜俐、范淑婷、蒋琤琤、曾相戈、高建平、于洋、吕鹃、孟祥臣、徐嘉亮、白云飞、史晓密、张韧、张鑫、赵霁飞、贾宝山、乔珍珍、郑波、邓铭庭、陆耀东、张磊、付希波、金爱蝶、杨永明、王虎、商晓燕。

项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南标准目次

前言 Ⅰ 1范围 1 2术语和定义 1 3项目组合管理原则 1 4项日组合管理前的准备 4 5管理项目组合 6 附录A（资料性附录）项目组合治理 11 参考资料：

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639