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《项目管理》(第三版)是依据项目管理学科的发展和实践的最新要求,由多位项目管理教师、产业教授根据自己的学习和实践经验编写而成的,是当前较为系统地介绍项目管理知识体系和最新实践的教材。全书共分11章,以项目管理知识体系和项目管理过程为主线,系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评估、项目规划与计划、项目实施与控制、项目收尾与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、项目信息管理、战略性项目管理、IT项目管理等方面的理论进展和最新应用。本书力求理论联系实际,注重项目管理知识的系统性和项目管理的实践性相结合,以能力为导向,从项目生命周期、项目管理知识领域、项目管理能力基线三个维度更新、呈现项目管理教学内容。本书每一章都设有本章提要、案例导入、本章小结、复习思考题、能力测试、自主学习等内容,以便读者思考和进行能力测试等。
第1章项目管理概述
第2章项目构思与项目启动
第3章项目论证与评估
第4章项目规划与计划
第5章项目实施与控制
第6章项目收尾与后评价
第7章项目组织与沟通
第8章项目风险管理
第9章项目信息管理
第10章战略性项目管理
第11章IT项目管理
参考文献 2100433B
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工程项目管理(第三版)最新版本
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工程项目管理(第三版)复习资料
第一章工程项目管理概论 1 项目:由一组有起始时间的、 相互协调的受控制活动所组成的特定过程, 该过程要达到符合规定要求的目标, 包括时间、 成本、 资源的约束条件 二、项目的特征 :1、特定性(单一性或一次性) 2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期 4、项目作 为管理对象的整体性 5、项目的不可逆性 三、建设项目 :就是一个固定资产投资项目。包括基本建设项目和技术改造项目。 定义:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产未明确目标的特定性任务。 特征: 1、建设项目在总体设计或初步设计范围内,是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核 算统一管理的建设单位 2、在时间、质量、资源约束的条件下,以形成固定资产为特定目标。 3、建设项目需要遵循必要的建设 程序和经过特定的建设过程 4、按照特定的任务,进
项目管理是最简单、最经济的管理模式,是实现组织创新与发展战略的决定性因素,是21世纪最热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括:系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等,采用幻灯片形式安排内容,并辅以大量图表。本书的特点是知识信息量大,内容简明精炼,略去不必要的文字论述,通过轻松阅读,可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。
基础篇
第1章现代管理与项目管理理念
1.1现代管理理念
1.2项目管理理念
1.3示例:IBM公司的项目管理
第2章项目与项目管理基础
2.1项目
2.2项目管理
2.3示例:美国联合碳化物公司项目实施八段法
第3章项目组织管理
3.1项目组织
3.2项目团队
3.3项目负责人
3.4项目人力资源管理
3.5项目管理文化
3.6示例:联想的IT项目管理
方法篇
第4章项目选择与项目确定
4.1项目来源与项目选择
4.2项目论证
4.3项目前评估
4.4项目立项决策
4.5示例:公共投资管理应力争“八避免”
第5章项目融资管理
5.1项目融资概述
5.2项目融资的资金来源与基本方式
5.3项目融资担保
5.4项目融资文件
5.5示例:某省体育设施建设项目融资方式构想
第6章项目启动与项目计划
6.1项目描述与启动
6.2项目范围计划
6.3项目时间进程计划
6.4项目信息与沟通计划
6.5项目质量计划
6.6项目资源与费用计划
6.7项目采购计划
6.8项目风险管理计划
6.9示例:某企业集团项目建议报告表
第7章项目监控
7.1项目监控基础
7.2项目进程监控
7.3项目资源费用监控
7.4项目质量监控
7.5项目风险监控
7.6示例:重大项目执行跟踪管理系统简介
第8章项目综合管理
8.1项目招投标与合同管理
8.2项目知识管理
8.3项目变更管理
8.4项目实施要素管理
8.5项目现场与环境管理
8.6项目监督
8.7某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
第9章项目收尾、验收与项目后评价
9.1项目收尾
9.2项目验收
9.3项目后评价
9.4某企业集成产品开发管理体系建设
实践篇
第10章成功的项目管理模式介绍
10.1成功的企业项目管理模式介绍
10.2成功的公共项目管理模式介绍
10.3成功的家庭项目管理模式介绍
第11章项目管理综合案例模拟演练
11.1项目管理综合案例演练科目
11.2企业项目管理综合案例演练专题
11.3公共项目管理综合案例演练专题
11.4家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献2100433B
本书以项目管理全生命周期为视角,融入工程项目管理发展新成果,系统介绍工程项目管理理论、方法与应用。本书共分十二章,主要内容包括工程项目的规划、评价、组织、进度计划、资金计划、进度优化和控制、投资控制、质量控制、招投标与合同管理和风险管理。