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书 名: 项目管理教程
作 者:骆珣
出版社: 机械工业出版社
出版时间: 2010年9月1日
ISBN:9787111289395
开本: 16开
定价: 49.00元
《项目管理教程(第2版)》分为12章,前3章主要介绍了项目管理的基础知识,包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南,为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合,条理清晰,附有内容丰富的案例和习题,可供项目管理及相关专业师生阅读参考。
丛书序
序
前言
第1章 项目概述
1.1 项目的含义
1.2 项目的基本特征
1.3 项目干系人
1.4 项目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的产生与发展
2.2 项目管理的含义、特征及要素
2.3 项目管理工作过程
2.4 项目管理九大知识领域
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第3章 项目组织
3.1 项目组织相关概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构选择
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第4章 项目整体管理
4.1 概述
4.2 制定项目章 程
4.3 制订项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监督和控制项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 项目范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 项目范围确认
5.6 项目范围控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第6章 项目时间管理
6.1 概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 项目资源估算
6.5 活动持续时间估算
6.6 项目进度规划
6.7 项目进度控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第7章 项目成本管理
7.1 概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 项目成本控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第8章 项目质量管理
8.1 概述
8.2 项目质量规划
8.3 项目质量保证
8.4 项目质量控制
本章小结
自测题
练习与思考
案例点评
案例思考
第9章 项目人力资源管理
9.1 概述
9.2 项目人力资源规划
9.3 项目团队组建
9.4 项目团队建设
9.5 项目团队管理
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 项目干系人识别
10.3 项目沟通规划
10.4 项目信息发布
10.5 项目干系人期望管理
10.6 项目绩效报告
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第11章 项目风险管理
11.1 概述
11.2 项目风险管理规划
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险定性分析
11.5 项目风险定量分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险监控
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
第12章 项目采购管理
12.1 概述
12.2 项目采购规划
12.3 项目采购组织
12.4 项目采购实施
12.5 项目采购收尾
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
附录 Project 2007项目管理软件应用指南
一、Project 2007概述
二、建立项目计划
三、资源管理
四、成本管理
五、项目监控
参考文献
书名:项目管理教程
作者:杨小平、余力
出版社:清华大学出版社
ISBN:9787302263364
定价:25元
印次:1-1
装帧:平装
印刷日期:2012-1-4
项目管理教程是结合实际案例,学习项目管理的基本理论,培养做事情的方法,提高工作的能力,使读者学会组织和管理各种类型的项目。本书围绕项目管理的知识领域,主要介绍项目管理的有关知识,包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理和采购管理等内容,并介绍了用于项目管理的软件工具。
本书适合高等学校作为计算机应用基础的后续课程的教学,也可作为企业培训的教材和自学参考书。
第1章项目管理概论
1.1项目与项目管理
1.1.1项目的定义
1.1.2项目的基本特征
1.1.3项目的分类
1.1.4项目管理的定义
1.1.5项目管理的主要内容
1.1.6项目管理涉及的知识领域
1.2项目管理学科的产生和发展
1.2.1项目管理的产生和发展
1.2.2IPMA和PMI
1.2.3项目管理学科的发展方向
1.2.4项目管理在我国的发展
1.3项目管理软件
1.3.1常见的项目管理软件种类及介绍
1.3.2当前主流项目管理软件的特点
1.3.3Microsoft Project 2007 软件简介
思考题1
第2章项目管理组织
2.1项目组织形式
2.1.1项目组织概述
2.1.2常见项目组织的形式
2.2项目经理和项目干系人
2.2.1项目经理
2.2.2项目干系人
2.3项目团队建设
2.3.1项目团队的创建与发展
2.3.2团队精神与团队绩效
2.4项目管理办公室
2.5案例: 培训项目管理组织案例
2.5.1培训项目组织构建
2.5.2培训项目团队建设
思考题2
第3章项目整体管理
3.1项目生命期与管理过程
3.1.1项目阶段
3.1.2项目生命期
3.1.3项目生命期的特点
3.1.4项目管理过程
3.1.5项目管理过程组
3.1.6项目管理过程与项目生命期的关系
3.2项目计划
3.2.1大型项目的多层次计划
3.2.2项目计划的作用
3.3项目实施
3.3.1对项目资源的分配
3.3.2实施项目计划
3.3.3分配工作
3.4项目总体控制
3.4.1项目控制方法
3.4.2项目控制方式
3.4.3项目控制的作用
3.4.4整体变更控制
3.5项目收尾
3.5.1项目收尾阶段的主要工作
3.5.2项目移交与总结
3.5.3项目后评审
3.6案例: 培训项目整体管理
思考题3
第4章项目范围管理
4.1项目启动
4.1.1启动阶段的输入
4.1.2启动阶段采用的分析决策工具与技术
4.1.3启动阶段的输出
4.2项目范围计划编制
4.2.1范围计划编制的输入
4.2.2范围计划编制的工具与技术
4.2.3范围计划编制的输出
4.3项目范围定义
4.3.1范围定义的输入
4.3.2范围定义的工具与技术
4.3.3范围定义的输出
4.4项目范围核实
4.4.1范围核实的输入
4.4.2范围核实的工具与技术
4.4.3范围核实的输出
4.5项目范围变更控制
4.5.1范围变更控制的输入
4.5.2范围变更控制的工具与技术
4.5.3范围变更控制的输出
4.6案例: 培训项目范围管理
4.6.1项目章程
4.6.2范围说明书
4.6.3WBS
思考题4
第5章项目时间管理
5.1项目时间管理概述
5.1.1项目时间管理的概念
5.1.2项目时间管理的内容
5.2项目活动定义
5.2.1活动定义概述
5.2.2活动定义的输入
5.2.3活动定义的工具和方法
5.2.4活动定义的输出
5.3项目活动顺序安排
5.3.1活动顺序安排概述
5.3.2活动排序的输入
5.3.3活动排序的工具和方法
5.3.4活动排序的输出
5.4项目活动资源估算
5.4.1活动资源估算概述
5.4.2活动资源估算的输入
5.4.3活动资源估算的工具和方法
5.4.4活动资源估算的输出
5.5项目活动历时估算
5.5.1活动历时估算概述
5.5.2活动历时估算的输入
5.5.3活动历时估算的工具和方法
5.5.4活动历时估算的输出
5.6项目进度计划编制
5.6.1项目进度计划编制概述
5.6.2项目进度计划编制的输入
5.6.3项目进度计划编制的工具和方法
5.6.4项目进度计划编制的输出
5.7进度控制
5.7.1进度控制概述
5.7.2项目进度优化的输入
5.7.3项目进度控制优化的工具和技术
5.7.4项目进度控制的输出
5.8案例: 培训项目时间管理
思考题5
第6章项目成本管理
6.1项目成本与项目成本管理
6.1.1项目成本
6.1.2项目成本管理
6.1.3项目成本管理框架
6.2项目资源计划
6.2.1项目资源计划的输入
6.2.2项目资源计划编制的方法
6.2.3项目资源计划编制的工具
6.2.4项目资源计划编制的输出
6.3项目成本估算
6.3.1成本估算的输入
6.3.2成本估算的工具和方法
6.3.3成本估算的输出
6.4软件项目估算
6.4.1软件项目估算的内容
6.4.2软件项目估算的策略
6.4.3软件项目估算的方法
6.5项目成本预算
6.5.1成本预算的输入
6.5.2成本预算编制
6.5.3成本预算的输出
6.6项目成本控制
6.6.1项目成本控制的输入
6.6.2成本控制的工具和方法
6.6.3成本控制的输出
6.7案例: 培训项目成本管理
思考题6
第7章项目风险管理
7.1风险和项目风险管理
7.1.1风险
7.1.2项目风险
7.1.3项目风险管理
7.1.4风险管理过程
7.2风险管理计划编制
7.2.1项目风险计划编制的输入
7.2.2项目风险计划编制的工具与技术
7.2.3项目风险计划编制的输出
7.3风险识别
7.3.1项目风险识别的输入
7.3.2项目风险识别的工具和技术
7.3.3项目风险识别的输出
7.4定性风险分析
7.4.1定性风险分析的输入
7.4.2定性风险分析的工具和技术
7.4.3定性风险分析的输出
7.5定量风险分析
7.5.1定量风险分析的输入
7.5.2定量风险分析的工具和技术
7.5.3定量风险分析的输出
7.6风险应对计划编制
7.6.1风险应对计划编制的输入
7.6.2风险应对计划编制的工具和技术
7.6.3风险应对计划编制的成果
7.7风险监测与控制
7.7.1风险监测与控制的输入
7.7.2风险监测与控制的工具和技术
7.7.3风险监测与控制的成果
7.8案例: 培训项目风险管理
7.8.1项目概述
7.8.2风险识别
7.8.3风险分析
7.8.4风险控制
思考题7
第8章项目人力资源与沟通管理
8.1项目人力资源管理的定义和特点
8.1.1项目人力资源管理的定义
8.1.2项目人力资源管理的特点
8.1.3项目人力资源管理的过程
8.2项目人力资源计划编制
8.2.1项目人力资源计划编制的输入
8.2.2项目人力资源计划编制的工具与技术
8.2.3项目人力资源计划编制的输出
8.3组建项目团队
8.3.1组建项目团队的输入
8.3.2组建项目团队的工具与技术
8.3.3组建项目团队的输出
8.4建设项目团队
8.4.1建设项目团队的输入
8.4.2建设项目团队的工具和技术
8.4.3建设项目团队的输出
8.5管理项目团队
8.5.1管理项目团队的输入
8.5.2管理项目团队的工具和技术
8.5.3管理项目团队的输出
8.6项目沟通管理
8.6.1项目沟通管理的重要性
8.6.2项目沟通管理的流程
8.6.3沟通计划编制
8.6.4常用沟通管理方法
8.7案例: 人力资源管理——培训管理
思考题8
第9章项目质量管理
9.1项目质量以及质量管理
9.1.1项目质量管理的内容
9.1.2项目的全面质量管理
9.2项目质量计划编制
9.2.1质量计划编制的依据
9.2.2质量计划编制的方法和技术
9.2.3质量计划编制的结果
9.3项目质量保证
9.3.1质量保证的依据和基本活动
9.3.2质量保证的方法和技术
9.3.3质量保证的结果
9.4项目质量控制
9.4.1质量控制的依据
9.4.2质量控制的方法和技术
9.4.3质量控制的结果
9.5案例: 培训项目质量管理
9.5.1制定质量计划
9.5.2质量控制
思考题9
第10章项目采购管理
10.1项目采购和采购管理
10.1.1项目采购的定义
10.1.2项目采购管理
10.2规划采购
10.2.1规划采购的输入
10.2.2规划采购的技术和工具
10.2.3规划采购的输出
10.3实施采购
10.3.1实施采购的输入
10.3.2实施采购的技术和工具
10.3.3实施采购的输出
10.4管理采购
10.4.1管理采购的输入
10.4.2管理采购的技术和工具
10.4.3管理采购的输出
10.5结束采购
10.5.1结束采购的输入
10.5.2结束采购的技术和工具
10.5.3结束采购的输出
思考题10
参考文献2100433B
项目组织与项目团队,项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾,项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理,项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法,为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识,同时也可供项目管理专业人员阅读参考。
本书在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合,条理清晰,简明扼要。另外,每章结尾都附有练习题和案例,以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。
序
前言
第1篇 项目管理总论
第1章 项目与项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
1.2 项目的定义及基本特征
1.3 项目生命期
1.4 项目管理概述
小结
自测题
练习与思考
第2章 项目组织与项目团队
2.1 项目组织
2.2 项目团队
2.3 项目经理
小结
自测题
练习与思考
案例 小李是一个称职的项目经理吗?
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动
3.1 需求分析
3.2 项目的选择
3.3 项目的启动
3.4 项目启动的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例3-1 他们应该如何启动筹集所需资金的项目?
案例3-2 造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?
第4章 项目计划
4.1 概述
4.2 项目计划的编制
4.3 项目计划的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例4-1 游泳池建造项目能获利吗?
案例4-2 怎样进行生产线扩建项目计划的编制?
第5章 项目执行与控制
5.1 项目执行
5.2 项目控制
5.3 项目执行与控制的工具和方法
小结
自测题
练习与思考
案例 项目经理面临的困难有哪些?
第6章 项目收尾
第3篇 项目管理的知识领域
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
第13章 项目沟通与冲突管理
第14章 项目人力资源管理
第15章 项目整体管理
第4篇 项目管理的相关理论与方法
第16章 不确定性分析理论与方法
第17章 项目融资
自测题参考答案
参考文献
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给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
适用于工程师的项目管理教程
随着世界经济浪潮的发展,项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识。企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性,减少项目中种种失误带来的巨大损失。而这些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早己成为公司追逐的对象。项目管理己广泛应用于建筑、国防、
适用于工程师的项目管理教程
随着世界经济浪潮的发展,项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识。企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性,减少项目中种种失误带来的巨大损失。而这些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早己成为公司追逐的对象。项目管理己广泛应用于建筑、国防、
《项目管理案例教程 第2版》以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。《项目管理案例教程 第2版》介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型;波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系,结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用;项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例;同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。
《项目管理案例教程 第2版》将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合,在读完《项目管理案例教程 第2版》的相关案例之后,就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用,通俗易懂,编写时作者特别注意使《项目管理案例教程 第2版》适合于作为本科生和研究生的教材使用,也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书,此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。
《项目管理案例教程 第2版》通过精心筛选的不同行业、不同侧重点、具有代表性的现代大型项目案例,结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法,介绍了规划项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程,在案例的选择上,力争能够反映不同的类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。选择的项目管理案例主要涉及建筑工程项目、企业技术改造项目、农业综合开发项目、软件开发项目、工业生产性项目、高速公路项目、企业研发项目、IT项目等。
《项目管理实验教程》围绕同一个案例展开,青晰地展现从项目启动到项目收尾的项目管理全过程。包括18个实验,涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的五大项目管理过程。每个实验均由以下内容组成:知识要点、实验案例、文件实例、实战演练和小结。在描述相关知识要点的基础上,通过实验案例和文件实例,直观地展示如何编制项目计划或其他项目文件。
内容符合项目管理全球标准《PMBOK。指南》(第4版)中的相关规定。
可用作大学本科、硕士研究生或在职培训的项目管理实验课程的教材,也可作为项目管理其他课程的参考资料,还可供项目管理工作者编制项目计划和其他项目文件时参考。
《系统集成项目管理工程师辅导教程》是一本书籍,该书作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师级别考试的辅导指定教程。本书可作为系统集成项目管理人员的工作手册,也可作为计算机及相关专业的教学参考用书。为帮助广大考生顺利通过全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,希赛IT教育研发中心组编了本书。内容超值,针对性强。
本书由希赛IT教育研发中心组织编写,全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书,就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的知识,掌握考试重点和难点,熟悉知识点的布局。
前言
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部组织和领导的国家级考试,具有很高的权威性,但这同时也决定了其考试范围的广度和深度都比较大,使许多考生在复习和准备上都遇到了很多的难题。系统集成项目管理工程师是2009年新开考的级别。
由于考试大纲规定的考试知识点体系庞大,对考生而言,要学习的内容很多。为此,希赛IT教育研发中心组织有关专家对考试大纲进行了深入的分析,在此基础上编写了本书,以作为计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
本书根据系统集成项目管理工程师的考试大纲编写而成,内容紧扣大纲,全面实用。本书在组织和写作上,倾注了作者们的许多精力和心血,相信能够对考生提高通过率,有效地完成“考试过关”提供帮助。考生可通过阅读本书,迅速掌握考试所涉及的知识点,全面进行梳理和系统学习考试大纲中的内容。
作者权威,阵容强大
希赛是中国领先的互联网技术和IT教育公司,在互联网服务、图书出版、人才培养方面,希赛始终保持着IT业界的领先地位。希赛对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感,利用希赛网强大的平台优势,加强与促进IT人士之间的信息交流和共享,实现IT价值。“希赛,影响IT”是全体希赛人不懈努力和追求的目标!
希赛IT教育研发中心是希赛公司下属的一个专门从事IT教育、教育产品开发和教育书籍编写的部门,在IT教育方面具有极高的权威性。希赛IT教育研发中心的远程教育模式得到了教育部门的认可和推广,特别是在系统分析、需求分析、架构设计和项目管理的人才培养方面,有口皆碑。同时,在高端课程方面,希赛IT教育研发中心开设的课程有软件工程系列、项目管理系列、企业管理系列,以及网络安全系列课程。希赛IT教育研发中心负责中国IT教育门户网站学赛网的运维工作。
本书由希赛IT教育研发中心组编,由邓子云、张友生主编。全书共分30章。第1~3章由张友生编写,第4~10章由邓子云编写,第11~14章由罗永红编写,第16、18、19由李雄编写,第15、20章由陈志风编写,第21章由王勇编写,第17章由施游编写,第22、23章由彭雪阳编写,第25、26章由胡钊源编写,第27、28章由桂阳编写,第29、30章由唐强编写。梁赛、周泉、王冀、谢顺参加了稿件的校对和编辑、审理工作。
互动讨论,专家答疑
有关本书的意见反馈和咨询,读者可在希赛网社区“书评在线”版块的“希赛IT教育研发中心”栏目中与作者进行交流。对于读者的提问,作者们将会在线进行解答。
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在线测试,心中有数
学赛网在线测试系统为考生准备了在线测试,其中有数十套全真模拟试题和考前密卷,考生可选择其中任何一套进行测试。测试完毕,系统自动判卷,立即给出分数。
对于您做错的地方,系统会自动记忆,待第二次参加测试时,可选择“试题复习”,这样,系统就会自动地把您原来做错的试题显示出来,供您重新测试,以加强记忆。
如此,您可利用学赛网在线测试系统检查自己的实际水平,加强考前训练,做到心中有数,考试不慌。
由于编者水平有限,且本书涉及的知识点多,书中难免有不妥和错误之处,编者诚恳地期望各位考生和读者不吝指教和帮助,对此,我们将深为感激。
编者
2008年10月