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第1章 项目的特征和选择
1.1 什么是项目
1.2 项目管理与一般管理
1.3 项目管理的3个目标
1.4 项目生命周期
1.5 选择满足组织目标的项目
1.6 项目不确定性与风险管理
1.7 项目组合过程
1.8 本书内容
复习思考题
讨论题
问题
第2章 管理和组织项目的工作
2.1 项目经理的角色
2.2 项目经理的职责 2100433B
小塞缪尔·J·曼特尔(SamuelcJ.Mantel,Jr.)辛辛那提大学教授,美国项目管理协会成员,担任多家公司的顾问,出版多部著作,入选《美国名人录》。杰克·R·梅瑞狄斯曾就职于道格拉斯航空公司、阿波罗以及惠普公司。目前任《运营管理期刊》主编。杰克`R·梅瑞狄斯博士还与其他作者合作出版了OperationsManagement for MBAs,QuantitativeBusiness Modeling,0perationsManagement:A ProcessApproach withSpreadsheets。他与小塞缪尔·J·曼特尔合作的教材《项目管理——管理新视角》(第6版)以及本书目前为美国大学所广泛应用。
这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际学生版。本版着重于项目管理的可操作性和实践性,舍去了大部分与实践无直接关系的理论,从项目管理的“技术”角度,阐述了项目管理在实践中的应用。《项目管理实践(第4版国际学生版)》按照项目生命周期展开论述,风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及ExceI等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁,适用于课堂教学、相关培训,是项目管理从业人员的实践指南。
给您提供部分参考资料,希望对您有所帮助!项目管理在中国的发展研究 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈,从此中国开始吸收利用外资,而...
打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
发包是建设单位的行为,建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程,再二次发...
项目管理资料总目录
项目管理资料总目录 第一卷 1、质量方针:质量第一 科技创新 竭诚服务 持续改进(上墙) 2、质量目标:监理合同履约率 100%,监理项目到位率 100%,文件资 料归档率 100%。(上墙) 3、项目监理组织机构框图(上墙) 4、监理项目组人员名单(上墙) 5、监理人员岗位职责(上墙) 6、工程项目总体形象进度表(上墙) 7、晴雨表 8、项目监理组成立文件 9、监理项目下达任务单 10、总监代表授权书(总监代表需具《监理工程师岗位证书》 ) 11、公司甲级资质证书、营业执照(复印件) 12、监理策划报告 13、项目监理组聘用人员合同(复印件) 14、建设单位对项目监理组工作质量评价表 15、工程项目巡视表 16、项目监理组工作质量自评考核表 17、不合格处置记录(批监理服务) 、纠正措施、验证记录 18、顾客提供产品登记表及验证报告 19、顾客提供设计文件及相关资料登记表 20、仪器设备
项目管理手册目录
北非经理部项目管理手册 第一章 组织机构与管理职责 1.组织机构 1.1 经理部组织机构设置 1.2 项目经理部组织机构设置 2.管理职责 2.1 人事部管理职责 2.2 财务部管理职责 2.2 市场部管理职责 2.3 物保部管理职责 2.3 办公室管理职责 3.附 件 附件1 -1 北非经理部组织机构图 附件1 -2 项目经理部组织机构图 第二章 项目策划和项目管理责任书 1.项目策划 1.1 总则 1.2 管理职责 1.3 项目策划的要求 1.4 项目策划的实施 2.项目质量计划 2. 1 项目质量计划的含义 2. 2 项目质量计划的制定和完善 2. 3 编制质量计划注意问题 2.4 项目质量计划的核心内容 3. 项目管理目标责任书 3.1 适用范围 3.2 管理流程 3.3 职责 3.4 工作程序 3.5 说明 第三章 开工准备 1. 人力资源准备 1.1 管理人员准备 1.
本书是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际本,着重于项目管理的可操作性和实践性,舍去了大部分与实践无直接关系的理论,从项目管理的“技术”角度,阐述了项目管理在实践中的应用。本书按照项目生命周期展开论述,风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及Excel等软件在项目管理中的应用。本书行文简洁,适用于课堂教学、相关培训,是项目管理从业人员的实践指南。
《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际,反映了该学科的最新进展,不仅全面概括了项目管理的基本理论,而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”,学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。
《项目管理与实践应用》图文并茂,简明扼要,适合于高等学校本、专科学生,也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。
《CMMI项目管理实践》可供从事项目管理和过程管理的人员参考,也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。《CMMI项目管理实践》同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。