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项目管理与应用

《项目管理与应用》是电子工业出版社2016年6月出版的书籍。

项目管理与应用基本信息

书名项目管理与应用
作者张蕊
出版社电子工业出版社
ISBN9787121291807

项目管理与应用图书目录

目录 学习情境一项目与项目管理（1） 任务一什么是项目（2） 一、认知项目（2） 二、项目与流程的区别（4） 任务二项目管理的重要性（5） 一、如何进行项目管理（6） 二、项目管理的基本特性（7） 三、项目管理的内容（8） 任务三现代项目管理知识体系（10） 一、现代项目管理知识体系及其构成（10） 二、项目管理中的一般管理知识（11） 教学分享（12） 自我测评（12） 操作实训（14） 学习情境二项目生命周期（15） 任务一项目生命周期概述（15） 一、认知项目生命周期（15） 二、项目管理过程（16） 任务二项目生命周期的核心工作（18） 一、项目阶段及项目阶段工作内容（18） 二、项目生命周期的特点（20） 教学分享（21） 自我测评（21） 操作实训（23） 学习情境三项目范围管理（24） 任务一项目范围管理概述（25） 一、什么是项目范围（25） 二、为什么进行项目范围管理（26） 任务二如何制定项目范围管理计划（27） 一、如何编写项目范围说明书（27） 二、制定项目范围管理计划（30） 任务三如何界定项目范围（31） 一、工作分解结构（31） 二、工作分解结构图（31） 三、编制工作分解结构的模式（33） 四、项目工作分解的步骤（34） 任务四如何确认项目范围（34） 一、确认项目范围（35） 二、项目范围确认应具备的条件（36） 三、项目范围确认的核检表（37） 四、项目范围确认的终结果（38） 任务五如何控制项目范围变更（38） 一、控制项目范围变更的依据（38） 二、控制项目范围变更的工具和技术（39） 三、控制项目范围变更的成果（40） 教学分享（41） 自我测评（41） 操作实训（42） 学习情境四项目组织管理（44） 任务一项目组织相关概述（45） 一、什么是项目组织（45） 二、项目组织的优势（46） 三、如何设计项目组织（46） 任务二怎样选择项目组织结构（47） 一、职能式项目组织（47） 二、项目式项目组织（48） 三、矩阵式项目组织（50） 四、组合式项目组织（51） 五、项目组织形式的选择（52） 任务三项目管理中的团队（53） 一、如何理解项目团队（53） 二、项目团队应具备的条件（53） 三、项目团队的发展阶段（55） 教学分享（58） 自我测评（58） 操作实训（60） 学习情境五项目进度管理（61） 任务一项目进度管理概述（62） 一、为什么要做项目进度管理（62） 二、如何进行项目进度管理（63） 任务二项目活动定义（64） 一、项目活动定义条件（64） 二、项目活动定义所使用的方法（66） 三、项目活动定义的主要信息和文件（66） 任务三网络计划技术（67） 一、认知网络计划技术（67） 二、关键路径法（69） 三、计划评审技术（72） 任务四项目进度计划制定（73） 一、制定项目进度计划的概念和依据（73） 二、制定项目进度计划的方法和结果（74） 任务五项目进度计划控制（76） 一、项目进度计划控制的依据（76） 二、项目进度控制的方法（77） 三、项目进度计划控制的成果（78） 教学分享（79） 自我测评（79） 操作实训（80） 学习情境六项目成本管理（81） 任务一项目成本（81） 一、项目成本的构成（81） 二、项目成本管理的概念和原则（82） 任务二编制项目资源计划（84） 一、认知项目资源计划（84） 二、编制项目资源计划的过程（85） 任务三项目成本估算（87） 一、如何进行项目成本估算（87） 二、项目成本估算的依据（88） 三、项目成本估算的方法与技术（89） 四、项目成本估算的结果（91） 任务四项目成本预算（92） 一、为什么进行项目成本预算（92） 二、项目成本预算的依据（93） 三、项目成本预算采用的方法（94） 四、项目成本预算成果（94） 任务五项目成本控制（95） 一、认知项目成本控制（95） 二、项目成本控制的依据（96） 三、项目成本控制采用的工具与技术（97） 四、项目成本控制的成果（100） 教学分享（101） 自我测评（101） 操作实训（102） 学习情境七项目质量管理（103） 任务一项目质量管理概述（103） 一、项目质量（103） 二、项目质量管理（106） 任务二项目质量管理规划（110） 一、项目质量规划的依据（110） 二、项目质量规划的技术（111） 三、项目质量规划的结果（114） 任务三项目质量管理保障（115） 一、项目质量保障的作用（115） 二、项目质量保障的内容（116） 任务四项目质量控制（118） 一、项目质量控制的概念（118） 二、项目质量控制的依据（119） 三、项目质量控制的方法（120） 四、项目质量控制的结果（122） 教学分享（123） 自我测评（124） 操作实训（125） 学习情境八项目风险管理（126） 任务一项目风险管理概述（127） 一、风险（127） 二、项目风险（128） 三、项目风险管理（131） 任务二项目风险管理规划（133） 一、项目风险管理规划概述（133） 二、项目风险管理规划的流程（133） 三、项目风险管理规划的依据（134） 四、项目风险管理规划的工具和方法（135） 五、项目风险管理规划的结果（136） 任务三项目风险识别（137） 一、项目风险识别的概念和内容（137） 二、项目风险识别的依据（138） 三、项目风险识别的方法（139） 四、项目风险识别的结果（140） 任务四项目风险评估（141） 一、什么是项目风险评估（141） 二、项目风险评估的流程（141） 三、项目风险评估的依据（142） 四、项目风险评估的工具和方法（142） 五、项目风险评估的结果（144） 任务五项目风险应对（145） 一、风险应对计划编制的依据（145） 二、风险应对的策略（145） 任务六项目风险监控（148） 一、项目风险监控的概念（148） 二、项目风险监控的目标和依据（148） 三、项目风险监控的步骤与内容（149） 四、项目风险监控技术与工具（150） 教学分享（151） 自我测评（151） 操作实训（153） 学习情境九项目采购管理（154） 任务一项目采购管理概述（155） 一、项目采购管理涉及的相关利益主体（155） 二、项目采购的分类（156） 三、项目采购的方式（157） 四、项目采购管理的步骤（158） 五、项目采购管理的重要性（158） 任务二项目采购计划编制（160） 一、项目采购计划编制的依据（160） 二、项目采购计划的工具和技术（161） 三、项目采购计划的输出结果（163） 任务三询价（164） 一、询价计划编制（164） 二、询价的概念（165） 任务四供应商选择（166） 一、供应商选择的流程（166） 二、供应商选择的标准和方法（166） 三、供应商选择应注意的问题（168） 任务五项目采购合同管理（169） 一、项目采购合同的概念及法律特征（169） 二、项目合同管理所需的信息（169） 三、项目采购合同的内容（170） 四、项目采购合同的收尾管理（174） 教学分享（175） 自我测评（175） 操作实训（176） 学习情境十项目冲突与沟通管理（178） 任务一项目管理中的冲突（178） 一、了解冲突（178） 二、项目冲突的分类（179） 三、项目冲突的来源（180） 四、项目冲突解决方式（181） 五、项目冲突解决的步骤（182） 任务二项目沟通管理概述（183） 一、沟通的基本概念（184） 二、沟通的基本原理（184） 三、项目沟通的作用与特点（186） 四、项目沟通管理过程（187） 任务三项目沟通计划编制（187） 一、编制项目沟通计划前的准备工作（188） 二、沟通计划需求分析（189） 三、沟通计划编制方法的选择（190） 四、项目沟通计划书的内容（191） 任务四信息发布（191） 一、项目的沟通方式（192） 二、项目的沟通渠道（193） 三、构建有效的信息发布系统（195） 任务五绩效报告（198） 一、绩效报告的方式（198） 二、项目报告（199） 三、项目会议（200） 任务六管理收尾（201） 教学分享（203） 自我测评（203） 操作实训（205） 参考文献

项目管理与应用造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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应用管理平台

规格型号：
1、软硬件一体机,包括视频监控、智能分析模块、门禁管理、人员管理、告警管理、出入口管理等. 2、iVMS-8700E(DS-VE2208C-BBC(含WindowsServer2008R2简体中文标准版))
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
海康威视
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-11-14

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视频图像应用与管理软件

规格型号：
MH-SVIAM流媒体分发服务模块 "支持RTP、RTCP、RTSP、RTMP、HLS协议千兆网络下,4M下200路直播RTSP下支持负载均衡支持视频转分发"点播管理服务模块 "支持视频回放支持
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-30

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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智能应用管理

规格型号：
支持接收并统计行为分析服务器上传的分析结果支持接收并统计人数统计服务器上传的分析结果支持接收并统计人脸检测服务器上传的分析结果支持鱼球联动,点击鱼眼画面中的位置,能联动球机自动旋转至该区域并聚焦支持主从跟踪,点击全景画面中的位置,能联动球机自动旋转至该区域并聚焦支持全景拼接服务器接入
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

查看价格

项目管理与应用内容简介

项目管理理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。本书分为上下两册，主要针对中高职学生。上册主要介绍了项目的一般理论基础，对于每一个学习项目管理的人来讲都是要掌握的。下册重点则是在项目具体操作实施过程中要掌握的知识以及技能，这部分对于中职学生可以不用掌握。

项目管理与应用常见问题

工程监理与项目管理

将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务，相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上！
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮

项目管理与应用文献

项目与项目管理内涵

项目与项目管理内涵

项目与项目管理内涵

格式：ppt

大小：692KB

页数：未知

项目与项目管理内涵——项目:是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。　　项目管理的阶段划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段　　　　第三阶段—实施阶段的主要工作：...

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项目与项目管理 (2)

项目与项目管理 (2)

项目与项目管理 (2)

格式：pdf

大小：692KB

页数： 96页

项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会 PMI 统计：目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为 2.5 万亿美元（约占其本国 GDP 的 25%）。全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。其中美国为 450 万人其它国家为 1200 万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对

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项目管理与实践应用内容简介

《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际，反映了该学科的最新进展，不仅全面概括了项目管理的基本理论，而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”，学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。 《项目管理与实践应用》图文并茂，简明扼要，适合于高等学校本、专科学生，也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。

工程项目管理研究与应用简介

图书信息 工程项目管理研究与应用，ISBN：9787112019366，作者： 2100433B

项目管理与应用内容简介

本书从项目管理的概念和项目管理的九大知识领域出发，较为全面和完整地介绍了项目管理知识。 项目管理作为一种先进的现代管理模式已被越来越多的人认识、重视和应用，社会发展对项目管理专门人才需求不断且急剧增长，项目管理方法也已经成为全球项目管理的标准，其管理的知识技能被广泛应用于各行各业，并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求。书中内容包括项目管理课程实践等14章，是一本理论与实验、实践相结合的优秀教材。 本书每章都包含课程知识、习题、实验、阅读与思考等内容，通过一系列紧密结合课程内容的项目管理知识应用实验，把项目管理的概念、理论和技术知识融入到实践中，从而加深读者对项目管理的认识和理解，帮助读者掌握项目管理的基本方法。作为学习辅助，附录中提供了各章习题的参考答案。 本书可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“IT项目管理”等课程的应用型主教材。也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。

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