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项目管理职位工作手册

《项目管理职位工作手册》是2012年人民邮电出版社出版的图书,作者是孟庆华。

项目管理职位工作手册基本信息

项目管理职位工作手册作者简介

孟庆华,弗布克公司培训师、咨询师,有多年企业管理从业经验。

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项目管理职位工作手册造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
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项目管理

  • /
  • 1套
  • 1
  • 艾信
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-11
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工作管理

  • 1.支持申请创建自己的工作2.工作室审核:审核工作室,并支持给工作室分类,包括名师工作室、新锐工作室3.管理工作室:工作室创建人可以对工作室成员管理,工作室栏目维护、工作室资源维护、公告
  • 11
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-23
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项目管理职位工作手册目录

第一章 项目管理工作职责

第一节 项目管理职能与工作目标

一、项目管理的职能

二、项目管理的工作目标

三、项目管理的职能分解

第二节 项目管理各岗位工作职责

一、项目总监

二、项目经理

三、项目办公室主任

四、项目信息主管

五、项目进度主管

六、项目质量主管

七、项目成本主管

八、项目采购主管

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项目管理职位工作手册内容简介

《项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对项目管理的各项工作,包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《项目管理职位工作手册(第2版)》的四大板块,实务性、操作性、工具性是《项目管理职位工作手册(第2版)》的一大特色。

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项目管理职位工作手册常见问题

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项目管理职位工作手册文献

甲方现场项目管理指导工作手册 甲方现场项目管理指导工作手册

甲方现场项目管理指导工作手册

格式:pdf

大小:42KB

页数: 36页

业 主 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担 负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协 作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特 此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、 项目主管: 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部 管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严 格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司 良好的形象; 1、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设 计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完 成; 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监 督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验

甲方现场项目管理指导工作手册 甲方现场项目管理指导工作手册

甲方现场项目管理指导工作手册

格式:pdf

大小:42KB

页数: 31页

业 主 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公 司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体 工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽 心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手 册。 第一部分岗位职责规定 一、 项目主管: 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管 理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 1、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督 控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项 目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查

质量管理职位工作手册书名

书 名: 质量管理职位工作手册作 者:王光伟

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2009-1-1

ISBN: 9787115191311

开本: 16开

定价: 45.00元

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财务管理职位工作手册内容简介

“工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是《财务管理职位工作手册》的四大特点,实务性、操作性、工具性是《财务管理职位工作手册》的三大特性。

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项目管理职位工作手册(第2版)内容简介

《项目管理职位工作手册(第 2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对项目管理的各项工作,包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。

“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了本书的四大板块,实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。

《项目管理职位工作手册(第 2版)》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

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