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25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,引领项目管理之卓越。
1983年,项目管理协会(PMI)志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。
目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。
第4版收录了最新的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新增了几个过程。还增加了一个附录,列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。
《PMBOK指南》(第4版)是专业项目经理们集体智慧的结晶,是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。
前言
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
美国国家标准,具有全球影响力的执行标准,项目管理培训机构指定教材,PMP考试指定用书,项目管理专业人员必备标准。
作为一个酒店客房部经理,我可以很负责任地告诉你,没有客房经验想做领班,机会等同于0。你需要掌握的知识包括:客房物品清洁及摆放标准,熟知客房清洁剂的使用及性能,排班,日常简单的投宿,员工培训(标准及对客...
在GBQ4.0中的,同样是新建项目文件,你在项目管理界面,双击项目名称或者选择项目名称后点击编辑或右键——编辑——进入报表界面,可以预览这些费用。 或者在项目管理界面,点击预览整个项目报表,在项目名称...
打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
现代项目管理知识体系培训
现代项目管理知识体系培训——第一章:绪论,什么是项目,什么是项目管理,项目资源,国际项目管理发展,中国项目管理状况,项目管理知识体系第二章项目管理环境(相关范畴)项目阶段和项目生命期 项目干系人 组织的影响 主要的一般管理技能 社会经济的...
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项目管理知识体系术语——项目管理专业术语,共有230多个, ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际...
本书由美国项目管理协会组织编写,内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南(第3版)》(PMBOK"para" label-module="para">
深刻理解项目管理的钥匙,你想更好地学习项目管理吗?
书 名: 项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)
作 者:(美)项目管理协会 ,王勇,张斌 译
出版社:电子工业出版社
出版时间: 2009-8-1
ISBN: 9787121085031
开本: 16开
定价: 98.00元
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定,从而保证了术语的准确性和统一性。 读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。
前言
第1部分项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
. 3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分项目管理知识领域
第3部分 引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
参考文献
第4部分 附录2100433B
本书由美国项目管理协会组织编写,内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南(第6版)》(PMBOK指南)十大知识领域和过程。 书中内容由问题和解答两大部分组成,问题部分提供了300道左右选择题,涵盖了项目管理的主要概念和主题,解答部分是对这些选择题的答案分析,并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容,从而更好地掌握项目管理最新的国际标准。