项目集管理实践指南图书目录

目录 第1章什么是项目集管理 1 项目集管理行业的历史与现状 2 项目集、项目和项目组合的定义 9 为什么组织部署项目集 13 项目集管理绩效域 15 项目集生命周期 17 第2章什么造就成功的项目集经理 19 组织结构对项目集经理进行领导授权 20 项目集经理角色 24 项目集基础设施使项目集经理得以领导 25 能力框架造就成功的项目集经理 26 项目集、项目和项目组合经理角色的对比 43 第3章项目集战略一致性 46 组织战略和项目集一致性 47 商业论证 51 路线图 54 环境分析 56 阶段关口评审 57 第4章项目集收益实现与管理 59 收益实现 60 收益管理 65 第5章利益相关方参与 75 利益相关方识别 75 利益相关方参与和冲突优先级管理 79 第6章项目集治理与团队管理 82 治理结构 83 治理角色和职能 84 团队责任 87 建设、领导和解散项目集团队 89 第7章项目集生命周期管理 93 项目集生命周期阶段 94 项目集定义阶段 95 项目集收益交付阶段 96 项目集收尾阶段 98 第8章项目集管理基础设施 99 项目集采购规划和执行 100 基础设施概况 102 有效项目集执行的系统要求 103 项目集收益交付阶段 108 项目集管理计划 109 项目集监督和定期评估 126 项目集风险管理 128 项目集变更控制流程 135 质量控制流程 141 项目集沟通 143 第9章有效的项目集管理 145 按时交付项目集的机制 146 按预算交付项目集的机制 152 有效的项目集资源管理 163 第10章项目目集管理行业的现状和未来 178 项目集管理行业的现状 179 项目集管理行业的未来 181 第11章项目集管理实践社区 186 项目集管理实践社区的价值 187 项目集管理实践社区的基础、收益、结构和运营活动 187 术语表 1962100433B

查看详情

项目集管理实践指南造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

查看详情

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

查看价格

查看详情

项目集管理实践指南内容简介

项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。

查看详情

项目集管理实践指南常见问题

BOT项目如何管理

BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。BOT 的运作程序　　　　按照...
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮

查看详情

项目集管理实践指南文献

工程项目管理指南

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 131页

工程项目管理指南 2 目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章文件管理和控制第四章进度管理和控制第五章预算与费用控制第六章采购管理和材料控制第七章合同管理第八章风险管理第九章质量管理和控制第十章健康安全环保管理和控制第十一章施工组织与调试交验第十二章项目总结 3 前言 1.1 目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 1.2 编写原则

在线阅读立即下载

项目监理部信息管理指南

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 25页

1 项目监理部信息管理指南一概述：项目监理部的信息管理是指对项目监理部全部活动过程中涉及到的工程建设信息所进行的收集、接收、加工整理、储存、传递使用等一系列工作。通过信息的流通，使参加项目建设的有关各方能够及时、准确地获得信息，进而完成相应的工作。信息管理工作的好坏，直接影响到项目监理部工作水平的高低，在一定程度上还会关系到具体工作的成败。按照我公司的规定，项目监理部的信息管理工作在项目总监的领导下，设专职或兼职信息员负责。主要工作内容是：按监理合同规定的范围，收集和接受项目法人方、各承包单位有关文件、资料；在项目监理部内部按要求进行传阅、办理；向有关方传递项目监理部发送的文件资料，并跟踪关闭；文件资料的动态整理加工、编目保管；向公司定期传送简报和整理竣工资料归档；向项目法人方交付监理竣工资料等成品。为了胜任信息管理工作，信息员应具有以下基本工作技能和基本

在线阅读立即下载

项目组合、项目集和项目治理实践指南内容简介

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。

查看详情

项目组合、项目集和项目治理实践指南目录信息

第1 章引论 ................................................................................................... 1 1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 .................................. 1 1.2 目标受众 .............................................................................................................. 2 1.3 实践指南概述 ....................................................................................................... 2 1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 ............................................................... 3 1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 ........................... 5 1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理 ....................................................... 7 1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性 .................................................................. 8 1.6 治理域 ................................................................................................................ 10 1.7 治理职能 ............................................................................................................ 11 1.8 治理框架实施 ..................................................................................................... 11 第2 章组织级项目管理治理 ........................................................................ 15 2.1 概述 ................................................................................................................... 15 2.2 组织级项目管理 ................................................................................................. 15 2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16 2.3.1 裁剪OPM 治理的实现途径 .................................................................... 17 2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18 2.3.3 OPM 治理的考虑因素 ............................................................................ 19 2.4 角色与职责 ......................................................................................................... 20 2.4.1 OPM 治理主体 ....................................................................................... 21 2.4.2 OPM 发起人 ........................................................................................... 21 2.4.3 OPM 项目或项目集经理 ......................................................................... 22 2.4.4 项目组合、项目集与项目经理 ................................................................ 22 2.4.5 PMO(项目组合、项目集或项目管理办公室) .......................................... 23 目录 VI "para" label-module="para"> 2.5 OPM 的治理域、职能和流程 ............................................................................. 24 2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25 2.5.2 OPM 治理的风险域 ............................................................................... 25 2.5.3 OPM 治理的绩效域 ............................................................................... 26 2.5.4 OPM 治理的沟通域 ............................................................................... 26 2.6 OPM 治理框架的实施 ........................................................................................ 27 2.6.1 评估 ....................................................................................................... 28 2.6.2 规划 ....................................................................................................... 33 2.6.3 实施 ....................................................................................................... 35 2.6.4 改进 ....................................................................................................... 38 2.6.5 实施的基本因素 ..................................................................................... 38 第3 章项目组合层级的治理 ........................................................................ 41 3.1 概述 ................................................................................................................... 41 3.2 项目组合和项目组合管理 .................................................................................. 41 3.3 项目组合治理 .................................................................................................... 41 3.3.1 什么是项目组合治理 .............................................................................. 42 3.3.2 项目组合和治理的关系 .......................................................................... 44 3.3.3 项目组合治理的考虑因素 ....................................................................... 45 3.4 角色和职责 ........................................................................................................ 45 3.5 项目组合的治理域、职能和流程 ........................................................................ 48 3.6 项目组合治理框架实施 ...................................................................................... 51 第4 章项目集层级的治理 ............................................................................ 55 4.1 概述 ................................................................................................................... 55 4.2 项目集和项目集管理 .......................................................................................... 55 4.3 项目集治理 ........................................................................................................ 56 4.3.1 什么是项目集治理 ................................................................................. 56 4.3.2 项目集和治理的关系 .............................................................................. 57 4.3.3 项目集治理的考虑因素 .......................................................................... 59 4.4 角色和职责 ........................................................................................................ 59 4.5 项目集治理的域、职能和流程 ........................................................................... 61 4.6 项目集治理框架实施 .......................................................................................... 64 目录 "para" label-module="para"> 第5 章项目层级的治理 ................................................................................ 67 5.1 概述 ................................................................................................................... 67 5.2 项目和项目管理 ................................................................................................. 67 5.3 项目治理 ............................................................................................................ 67 5.3.1 什么是项目治理 ...................................................................................... 68 5.3.2 项目和治理的关系 .................................................................................. 69 5.3.3 项目治理的考虑因素 .............................................................................. 70 5.4 角色和职责 ......................................................................................................... 71 5.5 项目的治理域、职能和流程 ............................................................................... 73 5.6 项目治理框架实施 .............................................................................................. 75 参考文献 ......................................................................................................... 79 附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施 .......................................... 81 附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者 .... 103 附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结 ...................... 105 术语表（英文排序） ..................................................................................... 109 术语表（中文排序） ..................................................................................... 116 索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

查看详情

热门搜索

造价通

项目集管理实践指南

项目集管理实践指南基本信息

项目集管理实践指南图书目录

项目集管理实践指南造价信息

智能照明后台管理系统

图方便智慧管理系统30-50M²

路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

切管机

抓管机

抓管机

切管机

吊管机

项目指南+商业总指南

项目管理

项目管理服务

项目管理子系统

项目管理费

项目集管理实践指南内容简介

项目集管理实践指南常见问题

项目集管理实践指南文献

项目组合、项目集和项目治理实践指南内容简介

项目组合、项目集和项目治理实践指南目录信息

项目管理办公室(PMO)实践指南简介

相关推荐