选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目集管理实践指南图书目录

项目集管理实践指南图书目录

目录 第1章什么是项目集管理 1 项目集管理行业的历史与现状 2 项目集、项目和项目组合的定义 9 为什么组织部署项目集 13 项目集管理绩效域 15 项目集生命周期 17 第2章什么造就成功的项目集经理 19 组织结构对项目集经理进行领导授权 20 项目集经理角色 24 项目集基础设施使项目集经理得以领导 25 能力框架造就成功的项目集经理 26 项目集、项目和项目组合经理角色的对比 43 第3章项目集战略一致性 46 组织战略和项目集一致性 47 商业论证 51 路线图 54 环境分析 56 阶段关口评审 57 第4章项目集收益实现与管理 59 收益实现 60 收益管理 65 第5章利益相关方参与 75 利益相关方识别 75 利益相关方参与和冲突优先级管理 79 第6章项目集治理与团队管理 82 治理结构 83 治理角色和职能 84 团队责任 87 建设、领导和解散项目集团队 89 第7章项目集生命周期管理 93 项目集生命周期阶段 94 项目集定义阶段 95 项目集收益交付阶段 96 项目集收尾阶段 98 第8章项目集管理基础设施 99 项目集采购规划和执行 100 基础设施概况 102 有效项目集执行的系统要求 103 项目集收益交付阶段 108 项目集管理计划 109 项目集监督和定期评估 126 项目集风险管理 128 项目集变更控制流程 135 质量控制流程 141 项目集沟通 143 第9章有效的项目集管理 145 按时交付项目集的机制 146 按预算交付项目集的机制 152 有效的项目集资源管理 163 第10章项目目集管理行业的现状和未来 178 项目集管理行业的现状 179 项目集管理行业的未来 181 第11章项目集管理实践社区 186 项目集管理实践社区的价值 187 项目集管理实践社区的基础、收益、结构和运营活动 187 术语表 1962100433B

项目集管理实践指南造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

查看价格

图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

查看价格

项目集管理实践指南内容简介

项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。

项目集管理实践指南图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
建筑设计资料集的图书目录

建筑设计资料集(一)1 常用数据2 人体尺度3 模数4 制图图例5 透视·阴影6 色彩7 形态构成8 标志9 楼梯10 电梯11 防火12 防爆13 防辐射14 防腐蚀15 无障碍设计16 经济17 ...
小学生礼仪的图书目录

第一篇个人礼仪1 讲究礼貌语言文明2 规范姿势举止优雅3 服饰得体注重形象第二篇家庭礼仪1 家庭和睦尊重长辈2 情同手足有爱同辈第三篇校园礼仪1 尊重师长虚心学习2 团结同学共同进...

项目集管理实践指南图书目录文献

电厂图书目录

电厂图书目录

电厂图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

在线阅读立即下载

工程常用图书目录

工程常用图书目录

工程常用图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

在线阅读立即下载

项目组合、项目集和项目治理实践指南内容简介

《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。

项目组合、项目集和项目治理实践指南目录信息

第1 章引论 ................................................................................................... 1 1.1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 .................................. 1 1.2 目标受众 .............................................................................................................. 2 1.3 实践指南概述 ....................................................................................................... 2 1.4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 ............................................................... 3 1.5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 ........................... 5 1.5.1 有效的项目组合、项目集和项目治理 ....................................................... 7 1.5.2 治理与项目集和项目的复杂性 .................................................................. 8 1.6 治理域 ................................................................................................................ 10 1.7 治理职能 ............................................................................................................ 11 1.8 治理框架实施 ..................................................................................................... 11 第2 章组织级项目管理治理 ........................................................................ 15 2.1 概述 ................................................................................................................... 15 2.2 组织级项目管理 ................................................................................................. 15 2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16 2.3.1 裁剪OPM 治理的实现途径 .................................................................... 17 2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18 2.3.3 OPM 治理的考虑因素 ............................................................................ 19 2.4 角色与职责 ......................................................................................................... 20 2.4.1 OPM 治理主体 ....................................................................................... 21 2.4.2 OPM 发起人 ........................................................................................... 21 2.4.3 OPM 项目或项目集经理 ......................................................................... 22 2.4.4 项目组合、项目集与项目经理 ................................................................ 22 2.4.5 PMO(项目组合、项目集或项目管理办公室) .......................................... 23 目录 VI "para" label-module="para"> 2.5 OPM 的治理域、职能和流程 ............................................................................. 24 2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25 2.5.2 OPM 治理的风险域 ............................................................................... 25 2.5.3 OPM 治理的绩效域 ............................................................................... 26 2.5.4 OPM 治理的沟通域 ............................................................................... 26 2.6 OPM 治理框架的实施 ........................................................................................ 27 2.6.1 评估 ....................................................................................................... 28 2.6.2 规划 ....................................................................................................... 33 2.6.3 实施 ....................................................................................................... 35 2.6.4 改进 ....................................................................................................... 38 2.6.5 实施的基本因素 ..................................................................................... 38 第3 章项目组合层级的治理 ........................................................................ 41 3.1 概述 ................................................................................................................... 41 3.2 项目组合和项目组合管理 .................................................................................. 41 3.3 项目组合治理 .................................................................................................... 41 3.3.1 什么是项目组合治理 .............................................................................. 42 3.3.2 项目组合和治理的关系 .......................................................................... 44 3.3.3 项目组合治理的考虑因素 ....................................................................... 45 3.4 角色和职责 ........................................................................................................ 45 3.5 项目组合的治理域、职能和流程 ........................................................................ 48 3.6 项目组合治理框架实施 ...................................................................................... 51 第4 章项目集层级的治理 ............................................................................ 55 4.1 概述 ................................................................................................................... 55 4.2 项目集和项目集管理 .......................................................................................... 55 4.3 项目集治理 ........................................................................................................ 56 4.3.1 什么是项目集治理 ................................................................................. 56 4.3.2 项目集和治理的关系 .............................................................................. 57 4.3.3 项目集治理的考虑因素 .......................................................................... 59 4.4 角色和职责 ........................................................................................................ 59 4.5 项目集治理的域、职能和流程 ........................................................................... 61 4.6 项目集治理框架实施 .......................................................................................... 64 目录 "para" label-module="para"> 第5 章项目层级的治理 ................................................................................ 67 5.1 概述 ................................................................................................................... 67 5.2 项目和项目管理 ................................................................................................. 67 5.3 项目治理 ............................................................................................................ 67 5.3.1 什么是项目治理 ...................................................................................... 68 5.3.2 项目和治理的关系 .................................................................................. 69 5.3.3 项目治理的考虑因素 .............................................................................. 70 5.4 角色和职责 ......................................................................................................... 71 5.5 项目的治理域、职能和流程 ............................................................................... 73 5.6 项目治理框架实施 .............................................................................................. 75 参考文献 ......................................................................................................... 79 附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施 .......................................... 81 附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者 .... 103 附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结 ...................... 105 术语表（英文排序） ..................................................................................... 109 术语表（中文排序） ..................................................................................... 116 索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

项目管理办公室(PMO)实践指南简介

内容简介 《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能，并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构，可参考的实例，“人、组织、流程、工具”的好的实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书，也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。高桥信也，目前为Managemant Solutions CEO，曾担任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技术工程、执行项目、项目顾问、PMO总监等职。2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639