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《项目计划与控制》

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法，全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。本书的主要特点在于既结合了项目管理知识体系内容，又结合了项目管理师(PMP)考试内容，并附有相应案例。同时，力求用通俗易懂的语言整合开展项目管理时所需的全方位的理论依据，并通过实际的案例和分析予以应用。

《项目计划与控制》基本信息

书名项目计划与控制
作者孙军
定价28元人民币
出版社电子工业出版社
出版时间2008-3-1

项目计划与控制内容简介

本书适合管理类专业项目管理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为PMP认证考试参考书，同时对项目管理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。

《项目计划与控制》造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3H型;产品说明:智能控制器/3H型;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3M;产品说明:智能控制器/3M;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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机房与数据迁移项目

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-12

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项目文档

规格型号：
按照《GJB438B-2009 军用软件开发文档通用要求》的要求，在整个项目过程中主要生成以下文档：（1）《可行性分析报告》；（2）《软件开发计划》；（3）《软件开发测试计划》；（4
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
海康威视，另外一家高端品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-01-18

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

项目文档

规格型号：
按照《GJB438B-2009 军用软件开发文档通用要求》的要求，在整个项目过程中主要生成以下文档：（1）《可行性分析报告》；（2）《软件开发计划》；（3）《软件开发测试计划》；（4
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
海康威视，另外一家高端品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-01-18

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项目计划与控制图书目录

第1章项目计划与控制概述 引言 本章学习目标 1.1 项目目标 1.1.1　项目目标的特点 1.1.2　项目目标的确立过程 1.1.3　项目目标的描述 1.2 项目计划 1.2.1　项目计划的特点 1.2.2　项目计划的作用 1.2.3　项目计划的形式 1.3 项目计划的制定 1.3.1　项目计划制定的输入 1.3.2　项目计划制定的工具和技术 1.3.3　项目计划制定的输出 1.4 项目计划的编制 1.4.1　项目计划的概念和内容 1.4.2　项目计划编制的依据 1.5 项目计划的执行 1.5.1　项目计划实施的输入 1.5.2　项目计划实施的工具和技术 1.5.3　项目计划实施的输出 1.5.4　项目绩效测量基准计划 1.5.5　项目基线 1.6 项目控制 1.6.1　项目控制的含义 1.6.2　项目控制的意义 项目控制的类型 项目控制的内容 项目控制的方法 本章小结 复习思考题 第2章项目范围管理 引言 本章学习目标 2.1 项目范围计划概述 2.1.1　项目范围的含义 2.1.2　项目范围管理 2.1.3　项目范围管理的意义 2.2 项目范围计划编制的依据 2.2.1　产品描述 2.2.2　项目许可 2.2.3　约束条件 2.2.4　假设 2.3 项目范围计划编制的方法 2.3.1　产品分析法 2.3.2　收益/成本分析法 2.3.3　备选方案识别技术 2.3.4　专家评定 2.4 项目范围计划编制的成果 2.4.1　范围说明 2.4.2　详细依据 2.4.3　范围管理计划 2.4.4　项目范围的定义 2.4.5　工作分解结构 …… 第3章　项目进度计划与控制 第4章　项目资源计划与均衡 第5章　项目费用计划与控制 第6章　项目质量计划与控制 第7章　项目风险管理计划 第8章　项目采购计划 第9章　项目沟通 参考文献2100433B

项目计划与控制版权信息

作　者：孙军　主编 出版社：电子工业出版社出版时间： 2008-3-1 字　数： 334000 页　数： 203 开　本：大16开 纸　张：胶版纸 I S B N ： 9787121059001 包　装：平装 所属分类：图书 >> 管理 >> 项目管理 定价：￥28.00

《项目计划与控制》常见问题

项目计划书范本

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要...
建筑项目计划书

　　　　　　斯里兰卡—中国建筑服务经济开发区项目计划书这份计划书旨在为中国政府或企业对斯里兰卡的投资进行初步的可行性研究，以便将来为建立斯里兰卡-中国建筑工程服务经济开发区拟定更为详尽的项目预案和工...
项目计划书范本

商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求...

《项目计划与控制》文献

APQP项目计划

APQP项目计划

APQP项目计划

格式：pdf

大小：108KB

页数： 1页

修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单项目评审采购定点活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,

在线阅读立即下载

APQP项目计划 (2)

APQP项目计划 (2)

APQP项目计划 (2)

格式：pdf

大小：108KB

页数： 1页

修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单项目评审采购定点活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,

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项目计划、进度与控制编辑推荐

如果问，当今世界能与哈罗德・科兹纳(HaroldKerzner)齐名的项目管理大师是谁？那么非詹姆斯・刘易斯莫属。刘易斯大师的振聋发聩之语：“项目是人做的”，正是《项目计划、进度与控制》的主线之一，大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧，从人性的高度，不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。《项目计划、进度与控制》的另一条主线，是针对项目管理的硬技巧，运用项目管理刘易斯方法，就范围、进度、成本、资源、质量等具体方面的常用工具、技术，结合大量浅显易懂的案例展开论述。经典的项目经理手册，适用于当今的全球化商业环境。

项目计划与控制图书目录

第1章项目计划与进度控制概述 本章导读 引导案例项目能在年内开工吗？ 1.1 项目目标 1.1.1 项目目标的特点 1.1.2 项目目标策划 1.1.3 项目目标系统的描述 1.2 项目计划 1.2.1 项目计划的概念 1.2.2 项目计划的特点 1.2.3 项目计划的作用 1.2.4 项目计划的形式 1.2.5 项目计划体系示例 1.3 项目计划的策划与制定 1.3.1 项目计划的策划 1.3.2 项目计划制定的输入 1.3.3 项目计划制定的工具和技术 1.3.4 项目计划制定的输出 1.4 项目计划的编制 1.4.1 项目计划的内容 1.4.2 项目计划的编制依据 1.4.3 项目计划的编制方法 1.5 项目计划的实施 1.5.1 项目计划实施的策划 1.5.2 项目计划实施的输入 1.5.3 项目计划实施的工具和技术 1.5.4 项目计划实施的输出 1.6 项目控制 1.6.1 项目控制-的含义与意义 1.6.2 项目控制的流程 1.6.3 项目控制的类型 1.6.4 项目控制的内容 1.6.5 项目控制的方法 本章小结 【复习思考题】 案例分析某软件公司的项目进度计划实施案例 第2章项目计划与控制中的系统思维与结构化方法 第3章项目进度计划与控制 第4章项目资源计划与均衡 第5章项目费用计划与控制 第6章项目质量计划与控制 第7章项目安全计划与控制 第8章项目采购计划与控制 第9章项目计划变更与控制 第10章多项目计划与控制 参考文献 2100433B

项目计划与控制内容简介

本书参考美国项目管理协会的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会最新的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目选择与项目群管理、项目进度计划与资源平衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、项目知识管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章由引导案例启发学生，将原理方法和案例有机结合，使学生快速理解知识点，并提高学生的实际应用能力。

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