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项目流程控制法

《项目流程控制法(业主版)》可分为三个部分:第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容,优越性、兼容性等;第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇,以房地产开发为例,对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释;第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件,对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。

项目流程控制法基本信息

项目流程控制法图书目录

第一章 项目流程控制法的内容及相关问题

第一节 项目流程控制法的基本内容

第二节 项目流程控制法的由来及其优越性

第三节 项目流程控制法的相关问题及其应用

第二章 总流程控制

第一节 房地产开发总流程图及其说明

第二节 总流程控制要点

第三节 房地产开发总流程图的节点说明

第三章 良好的企业管理是项目流程控制的组织保证和人才保证

第一节 流程控制与企业结构设计

流程控制相关文件1 房地产开发企业机构设置中应注意的几个问题

第二节 流程控制与部门职能划分

流程控制相关文件2 部门职能的三级分解及职位说明

流程控制相关文件3 流程控制中部门的工作交接责任

第三节 流程控制与绩效考核

流程控制相关文件4 绩效考核管理办法

第四节 流程控制与职业经理人

流程控制相关文件5 建设一支以职业经理人为骨干的高效管理团队

第四章 流程控制

导语 流程控制文件编制案例

第一节 搭建公司流程控制平台

流程控制文件1 周(月)调度会管理办法

流程控制文件2 工程计划编制管理办法

第二节 前期准备阶段的流程控制

流程控制文件3 项目投资可行性研究管理办法

流程控制文件4 工程设计管理办法

流程控制文件5 招标管理制度

流程控制文件6 合同管理制度

流程控制文件7 施工准备工作主要内容及控制要点

流程控制文件8 房地产开发报建的内容及程序

第三节 施工阶段的流程控制

流程控制文件9 工程质量管理办法

流程控制文件10 工程进度管理办法

流程控制文件11 工程成本管理办法

流程控制文件12 工程设计变更及签证管理制度

流程控制文件13 材料设备采购管理制度

流程控制文件14 工程款支付管理制度

流程控制文件15 工程预结算管理制度

流程控制文件16 工程信息及文件管理办法

流程控制文件17 样板房、售楼处及批量精装修管理办法

流程控制文件18 营销管理办法

第四节 竣工阶段的流程控制

流程控制文件19 住宅小区竣工验收、移交物业管理办法

流程控制文件20 工程保修管理办法

流程控制文件21 空置房管理办法

流程控制文件22 项目后评估管理办法

第五章 施工现场的流程控制

第一节 搭建施工现场控制平台

现场流程控制文件1 施工现场调度会管理制度

现场流程控制文件2 施工现场技术研讨会管理办法

第二节 施工现场流程控制

现场流程控制文件3 施工现场管理制度

现场流程控制文件4 甲分包管理办法

现场流程控制文件5 现场联合巡检管理办法

现场流程控制文件6 项目部印章管理制度

现场流程控制文件7 成品保护管理办法

第三节 加强控制力度

现场流程控制文件8 施工现场影像管理办法

现场流程控制文件9 关于建立奖励基金的管理办法

第六章 子流程控制

导 语

第一节 子流程控制案例

案例1 混凝土浇筑与振捣工序控制

案例2 室内砖墙抹灰——分项工程控制

案例3 屋面卷材防水——子分部工程控制

案例4 窗口施工

案例5 精装修对土建等专业的界面交接要求

案例6 竣工结算

案例7 签证控制

案例8 施工进度控制

案例9 采购发包进度控制

第二节 部门的流程控制文件

参考文献

附录 房地产开发总流程图2100433B

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项目流程控制法造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

程控制模块

  • 品种:远程控制模块;系列:Tmax T型;规格:PR330/R Modbus rtu;产品说明:塑壳断路器附件,脱扣器附件;
  • ABB
  • 13%
  • 西安赢家电器设备有限公司
  • 2022-12-08
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程控制模块

  • 品种:远程控制模块;系列:Tmax T型;规格:PR330/R Modbus rtu;产品说明:塑壳断路器附件,脱扣器附件;
  • ABB
  • 13%
  • 上海西屋开关有限公司
  • 2022-12-08
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C60远程控制附件

  • 型号:C60;订货号:917132;说明:MV过压脱扣单元;库存状态:库存产品;备注:适用于C60的电气附件及远程控制附件;
  • 施耐德
  • 13%
  • 河南友和电气设备有限公司
  • 2022-12-08
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电气附件及远程控制附件

  • OF (1NO-NC)
  • 施耐德
  • 13%
  • 广州福大电气设备有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

电气附件及远程控制附件

  • MX+OF 110⋯415V AC 110⋯130V DC
  • 施耐德
  • 13%
  • 广州福大电气设备有限公司
  • 2022-12-08
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税简易计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税一般计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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流程与设计套件

  • 拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
  • 28套
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-04-10
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检验项目设置

  • 主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-09-25
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PLC3-8三流程通讯站可编程控制

  • 1、名称:三流程通讯站 2、编号:PLC3-8 3、配置:I/O点数为:DI 32,DO 32 AI 16 AO 0 可编程控制器(模块式,带以太网接口),控制柜及附件包括开关、继电器、防雷器、隔离器等
  • 1.0套
  • 2
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2017-08-04
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流程设计套件

  • ABS材质拼插式结构.可完成的试验项目是板房、农家屋舍、二层楼房等常见建筑模型、车辆模型制作流程、小球分拣流程和扫地机器人的多方案设计.控制器采用透明的封装外壳可以清晰地到控制器内部结构,使用通用的
  • 28套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-06-21
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重点项目

  • 展馆定制互动程序(重点项目)
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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项目流程控制法内容简介

《项目流程控制法(业主版)》可分为三个部分:第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容,优越性、兼容性等;第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇,以房地产开发为例,对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释;第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件,对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。本书由张维范编著。

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项目流程控制法常见问题

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项目流程控制法文献

工程项目成本控制法 工程项目成本控制法

工程项目成本控制法

格式:pdf

大小:10KB

页数: 6页

国际工程项目成本控制法 在市场经济条件下, 跨国公司一般通过竞标获得项目, 而价格是成功 中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科 学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本 控制,合理规避风险,对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。 重新认识成本 要控制成本风险,首先要树立成本新理念,提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的国际市场, 跨国公司要占有更大的市场份额, 争 取更大的效益,保持长期持续发展,就必须从理念上创新,树立正确 的成本观念。这主要包括以下四个方面的内容: 一是成本效益的观念。传统的成本管理观念认为,成本控制就是 “节约、节省”,片面地强调降低费用开支,通过节约、节省达到成 本目标。在市场经济条件下,应树立成本效益观念,实现由传统的“节 约、节省”观念向现代成本效益观念转变。 跨国公司不仅要追求当前 效益,而且更要重视长远效益。只有

大型建设项目管理流程控制研究 大型建设项目管理流程控制研究

大型建设项目管理流程控制研究

格式:pdf

大小:10KB

页数: 5页

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目标控制法目标控制法的种类

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

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大气污染控制法简介

大气污染控制法,调整在防治大气污染、保护大气环境的过程中所产生的社会关系的法律规范的总称。自产业革命以来,随着蒸汽机、汽油机的广泛使用,工厂、大城市的兴起,大气污染逐渐严重,大气污染控制的立法开始引起注意。欧美国家陆续颁布了大气污染控制法、净化大气法、机动车污染控制法、大气质量法、煤烟控制法等法律。中国从20世纪70年代末起陆续颁布了环境保护法、大气环境质量标准、大气污染防治法等法律、法规。其中《中华人民共和国大气污染防治法》(1987年9月颁布,1995年8月修正,2000年4月、2015年8月分别修订)对大气污染防治标准和限期达标规划,对大气污染防治的监督管理,大气污染防治措施,燃煤和其他能源污染防治,工业污染防治,机动车船等污染防治,扬尘污染防治,农业和其他污染防治,重点区域大气污染联合防治,重污染天气应对及法律责任等作了具体规定。

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项目外包流程平台操作流程

项目外包流程发包方流程:

第一步:选择注册会员类型.

第二步:填写发布的项目名称,类型,需求描述等.

第三步:平台管理员审核发布项目的可行性分析,合格个发布到平台上,进入承接方流程,不合格则不会展示到平台上.承接方流程:

第一步:在项目竟标有效期内开始开放竟标.

第二步:如果成功竟标则进入承接方开发流程.

项目外包流程承接方开发流程

第一步:需求调研分析

1、相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。

2 、系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还列出相关的界面和界面功能。

3 、系统分析员向用户再次确认需求。

第二步:概要设计

首先,开发者需要对软件系统进行概要设计,即系统设计。其次概要设计需要对软件系统的设计进行考虑,包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为软件的详细设计提供基础。

第三步:详细设计

在概要设计的基础上,开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实 现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细,能够根据详细设计报告进行编码。

第四步:编码

在软件编码阶段,开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求,开始

具体的编写程序工作,分别实现各模块的功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

第五步:测试

测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能。

第六步:软件交付准备

在软件测试证明软件达到要求后,软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。《用户使用指南》应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容,在需要时还应举例说明。

第七步:验收

用户根据需求文档及标书验收,收尾结算。

项目外包流程项目竟标流程

如图1:

2100433B

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