一、现场管理规定

实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立中铁形象。特制定如下措施:

1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人10元。

2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。

3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。

4、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。

5、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。

6、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。

7、由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款10元，施工队罚款10元。8.各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50—100元的处罚。

8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。

9、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。

二、建筑物管理规定

1、凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。

2、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理，罚施工队200元。

3、凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。

4、落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施工队100元+材料费。

5、水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。

6、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚50元。

7、手推车没打气，每次罚施工队10元。

8、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。

9、临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。

10、现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。

11、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。

12、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元。

13、凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、板子等，罚施工队各50元，罚施工员10元。

14、楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子，焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。

15、现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款100-500元。

16、以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。

项目管理标准化管理的主要内容：现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。