施工项目生产要去是指生产力作用于施工项目的有关要素，形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平决定和反映了生产力的水平。生产力要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金。劳动力即为具有劳动能力的人。劳动手段是指机械、设备、工具和仪器等不动产。

施工项目生产要素管理最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：

(1)进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。

(2)进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出理想产品。

(3)在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

(4)在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。 2100433B

(1)编制计划。按照施工项目目标编制生产要素的优化配置计划，确定各种生产要素的投人数量、投入时间，以满足施工项目实施进度的需要。

(2)资源供应。应根据工程施工进度的需要，按编制的生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。

(3)过程控制。应根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用，达到降低成本。节约资源的目的。

(4)分析和改进。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，以求得更好的经济效益和社会信誉。

(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源，是活性资源，与物质资源相比，是有创造性的，充分使用，能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源，它是企业利润的源泉，是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。

(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。

(4)技术管理。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。

(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。