1. 系统功能不能太过繁杂，希望能够专一一些为好；

2. 软件功能操作简单易懂，不要花费大家过多的时间；

3. 软件界面尽可能美化些，便于项目成员喜欢上系统，而不是面对所谓的“企业软件”= 枯燥、呆板的界面。

在应用 AceTeamwork 软件后，据不完全统计，可以产生如下收益：

1. 会议沟通的时间和参与人数减少了，沟通成本得以大幅减低。因 AceTeamwork 的成功应用使得其公司项目沟通成本降低约 21% 以上；

2. 未被会议和未明确任务所占用的项目成员，更多投入到公司其它项目中，其员工工作效率和对项目的贡献率提高约 35% 以上。

项目任务管理目标

1. 任意创建与项目和客户关联的新服务任务，并指派给员工完成；

2. 任务执行者可以定期或不定期的汇报和更新任务进度，反馈任务问题；

3. 任务负责人可以监控任务完成情况，考评任务执行者的绩效；

4. 员工也可以自行制定个人任务计划，或主动申请任务；

5. 任务的创建、更新、评估等可以通过流程控制和审核，保证数据的真实性。

AceTeamwork 项目任务进度和团队沟通与协作管理软件

在国内最具口碑的一套管理软件，主要解决公司项目管理过程中： 项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。

其工时管理设计思想符合国际标准，并融合众多国内客户需求，且更贴近和符合国内用户的使用习惯，尤其界面的友好性和功能操作简易性，堪称国际领先的。

序1

序2

序3

前言

第1章 引论

1.1 项目进度管理概述

1.1.1 引例

1.1.2 项目进度管理的基本概念

1.1.3 项目进度管理的重要性

1.2 项目进度管理的基本内容

1.2.1 项目进度管理过程

1.2.2 项目进度计划编制

1.2.3 项目进度计划控制

1.3 项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术

第2章 项目进度计划的编制过程

2.1 项目范围

2.1.1 项目范围的概念

2.1.2 项目范围的作用

2.1.3 项目范围的说明

2.1.4 项目范围的定义

2.2 活动定义

2.2.1 活动定义的概念

2.2.2 活动定义的输入

2.2.3 活动定义的工具和技术

2.2.4 活动定义的输出

2.3 项目活动排序

2.3.1 项目活动问逻辑关系的表达

2.3.2 项目活动逻辑关系及其影响因素

2.4 项目活动资源估算

2.4.1 项目活动资源估算的输入

2.4.2 项目活动资源估算的工具和技术

2.4.3 项目活动资源估算的输出

2.5 项目活动时间估算

2.5.1 项目活动时间的影响因素

2.5.2 项目活动时间估算的依据

2.5.3 项目活动时间估算的方法

2.5.4 项目活动时间估算的结果

2.6 项目进度计划的编制

2.6.1 项目进度计划的种类与形式

2.6.2 项目进度计划编制方法

2.6.3 项目进度计划编制方法的选择

2.6.4 项且进度计划体系

2.6.5 项目进度计划编制层次

2.6.6 建筑施工总进度计划和单项工程进度计划

2.7 案例

第3章 项目进度计划的表示技术与方法

3.1 网络图的绘制

3.1.1 网络图的绘制规则

3.1.2 双代号网络圉的组成与逻辑关系表达

3.1.3 单代号网络图的组成与逻辑关系表达

3.2 网络计划时间参数的计算与优化

3.2.1 网络计划时间参数

3.2.2 双代号网络计划时间参数的计算

3.2.3 单代号网络计划时间参数的计算

3.2.4 关键线路与关键工作

3.3 图形评审技术（GERT）

3.4 计划评审技术（PERT）

3.5 甘特图

3.5.1 甘特图的概念

3.5.2 甘特图的特点和适用对象

3.5.3 甘特图的应用

3.5.4 甘特图的类型

3.6 里程碑计划

3.6.1 里程碑、里程碑计划的概念与作用

3.6.2 里程碑计划的编制

3.7 案例

第4章 项目进度计划的优化

4.1 工期优化

4.1.1 工期优化的概念

4.1.2 工期优化的步骤

4.1.3 工期优化示例

4.2 费用优化

4.2.1 项目实施费用与工期的关系

4.2.2 费用优化的方法与步骤

4.2.3 费用优化示例

4.3 资源优化

4.3.1 资源优化的概念

4.3.2 资源有限一工期最短的优化

4.3.3 工期最短优化示例

4.3.4 工期固定一资源均衡的优化

4.3.5 资源均衡优化示例

第5章 项目进度控制

5.1 概述

5.1.1 项目进度控制的过程

5.1.2 项目进度控制的目标

5.2 项目进度控制的计划系统

5.2.1 项目前期工作计划

5.2.2 项目建设的总进度计划与年度计划

5.2.3 其他项目相关方的计划系统

5.3 项目进度控制的实施系统

5.3.1 项目进度控制的实施内容

5.3.2 项目进度动态监测过程

5.3.3 项目进度调整过程

5.3.4 项目进度控制报告

5.4 项目进度控制的分析与总结

5.5 项目进度计划控制的技术与方法

5.5.1 里程碑控制

5.5.2 甘特图比较法

5.5.3 S形曲线比较法

5.5.4 香蕉曲线比较法

5.5.5 甘特图与香蕉曲线综合比较法

5.5.6 垂直图比较法

5.5.7 前锋线法

5.5.8 列表比较法

5.6 项目进度计划的更新调整

第6章 项目进度管理的计算机实现

6.1 Primavem Pmiect Planner

6.2 Microsoft Project

6.3 梦龙智能项目管理集成系统

6.4 Welcom Open Plan项目管理软件

6.5 案例

第7章 项目进度管理案例

7.1 案例1：某公司软件开发项目

7.1.1 项目概况

7.1.2 项目进度计划

7.1.3 网络计划优化与调整方案

7.1.4 项目进度计划的实施与控制

7.2 案例2：某小区二期工程总承包方项目进度管理

7.2.1 项目名称

7.2.2 项目合同内容

7.2.3 项目总目标

7.2.4 项目组织结构

7.2.5 项目的结构分解

7.2.6 项目进度计划

7.2.7 项目进度实施与控制

7.2.8 总结

参考文献2100433B